智能HSE目視化系統(tǒng)設(shè)計(jì)

從工業(yè)界開(kāi)始提出設(shè)想，到正式形成完善HSE管理體系，各大國(guó)際石油公司做出了巨大貢獻(xiàn)。早在1985年，殼牌公司開(kāi)始在石油勘探開(kāi)發(fā)領(lǐng)域提出了強(qiáng)化安全管理（Enhance Safety Management）的構(gòu)想和方法。1986年，在強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)上，形成安全管理手冊(cè)，HSE管理體系初現(xiàn)端倪。在1990年殼牌制定了自己的安全管理體系（SMS）；1991年，頒布了健康、安全與環(huán)境（HSE）方針指南；1992年，殼牌公司正式出版安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)EP92－01100；1994年，正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則。HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更優(yōu)化。智能HSE目視化系統(tǒng)設(shè)計(jì)

    不少高危行業(yè)還只是滿(mǎn)足于事故的事后處理和污染物的末端治理，存在著重治理、輕預(yù)防的思想。要在這樣的基礎(chǔ)上建立健康、安全與環(huán)境管理體系，需要做大量的扎扎實(shí)實(shí)的工作。3、我國(guó)大部分高危行業(yè)有自己的管理體系，但與發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)行體系的要求不論是在形式上還是內(nèi)容上都有一定距離，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，改變?nèi)藗兊乃枷胗^念和行為方式，但這會(huì)遇到一定的阻力。4、我國(guó)目前一些高危行業(yè)還存在資金缺乏的現(xiàn)象，而實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)需要人力、物力和財(cái)力，對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)有困難。由于上述原因，實(shí)施該標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我國(guó)的高危行業(yè)是一種挑戰(zhàn)。三、實(shí)施HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的益處？具體表現(xiàn)為以下十個(gè)方面：1、建立HSE管理體系是貫徹國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求為了保護(hù)人類(lèi)生存和發(fā)展的需要，我國(guó)在《國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃綱要》中提出了國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，將保護(hù)環(huán)境、保障人民健康作為基本國(guó)策和重要政策。一些人認(rèn)為，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)環(huán)境和生態(tài)過(guò)程控制，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施，為此頒布了《環(huán)境保護(hù)法》等一系列法律、法規(guī)，發(fā)布了GB/T24000系列環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等。石油天然氣工業(yè)的勘探開(kāi)發(fā)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)性較大，環(huán)境影響較廣。制作HSE目視化系統(tǒng)信息山東慧安堅(jiān)持HSE目視化設(shè)計(jì)的五大原則。

    要樹(shù)立“一切事故夠歸結(jié)于管理原因”的理念，把各部門(mén)自身工作范圍內(nèi)的管理工作做好，要改變了以往遇事總是往安全管理部門(mén)推的情況，要在各級(jí)職能部門(mén)安全管理中體現(xiàn)出有責(zé)任、有擔(dān)子、有壓力，并能夠積極主動(dòng)地按照各級(jí)HSE部署開(kāi)展工作。絕不能將安全工作從日常的管理工作中單獨(dú)分離出來(lái)，要進(jìn)行有效地融合，將安全工作融合到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能起到事半功倍的效果。這樣，檢查的問(wèn)題會(huì)大幅度的減少，“低老壞”的現(xiàn)象也能逐漸減少。，夯實(shí)HSE工作根基深入基層、幫助基層做好HSE工作，特別是帶著辦法下去指導(dǎo)基層如何做好工作，是受基層歡迎的，基層許多問(wèn)題需要上級(jí)去指導(dǎo)幫助，同時(shí)，安全工作也需要基層的理解支持，讓基層更進(jìn)一步了解了HSE活動(dòng)開(kāi)展的目的、措施，存在的問(wèn)題如何整改，更有利于安全工作的有效開(kāi)展和實(shí)施。每月帶著辦法下基層開(kāi)展幫扶工作，要針對(duì)不同的基層單位，開(kāi)展不同的HSE培訓(xùn)，分析幫助基層解決HSE工作遇到的難題，指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展，切實(shí)促進(jìn)基層HSE各項(xiàng)工作符合要求，符合實(shí)際，解決存在的問(wèn)題。這也是機(jī)關(guān)部門(mén)改變工作作風(fēng)，促進(jìn)基層管理上水平的一種舉措。，實(shí)現(xiàn)HSE工作目視化將崗位安全“三標(biāo)”管理與5S管理結(jié)合起來(lái)，延伸到6S管理。

    區(qū)域目視化管理典型做法有:大門(mén)安全警示牌:包括準(zhǔn)入條件，安全第一，預(yù)防為主，嚴(yán)禁煙火等標(biāo)語(yǔ)提示巡檢線(xiàn)路圖:專(zhuān)門(mén)人員巡檢路線(xiàn)地圖物品放置看板:物品放置的基本狀況的表示板。內(nèi)容包括物品位置用途、數(shù)量、負(fù)責(zé)人、管理人等等重要的項(xiàng)目?？窗灞仨氉屓艘豢淳兔靼?，強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開(kāi)化，消除黑箱作業(yè)。平面分布圖及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源示意:易懂的區(qū)域平面圖要有明顯的危險(xiǎn)點(diǎn)源提示示安全警示牌禁止圖標(biāo):各種禁止類(lèi)圖標(biāo)安全狀態(tài)警示牌:對(duì)區(qū)域安全狀態(tài)的提示。區(qū)域內(nèi)樓梯警示:臺(tái)階側(cè)面印有小心樓梯字樣緊急出口標(biāo)示:出口處緊急出口標(biāo)示提示。施工風(fēng)險(xiǎn)提示牌:可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提示及預(yù)防方法施工安全告知:告知安全注意事項(xiàng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理牌:包括施工單位，施工日期，施工類(lèi)別，安全注意事項(xiàng)等內(nèi)區(qū)域線(xiàn):區(qū)域線(xiàn)就是對(duì)半成品放置的場(chǎng)所或通道等區(qū)域，用線(xiàn)條把它畫(huà)出主要用于整理與整頓，異常原因，停線(xiàn)故障等，用于看板管理安全教育區(qū)域劃分:鮮艷容易識(shí)別的標(biāo)示線(xiàn)劃分出安全教育區(qū)域。警示區(qū)域劃分:鮮艷容易識(shí)別的標(biāo)示線(xiàn)劃分出警示區(qū)域。生產(chǎn)區(qū)域劃分:鮮艷容易識(shí)別的標(biāo)示線(xiàn)劃分出生產(chǎn)區(qū)域。生產(chǎn)區(qū)域要求:明確進(jìn)入條件，注意事項(xiàng)，生產(chǎn)情況。警示線(xiàn);警示線(xiàn)。 山東慧安旨在為企業(yè)提供合理、高效的目視化管理解決方案。

HSE管理體系的一般要素是：（1）領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)自上而下的承諾，并建立HSE保障體系；制訂企業(yè)的方針目標(biāo)并管理，建立企業(yè)HSE管理體系的指導(dǎo)思想；企業(yè)建立組織機(jī)構(gòu)，明確不同部門(mén)、不同崗位、不同工種的責(zé)任。（2）組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件管理。企業(yè)建立HSE管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、權(quán)限和隸屬關(guān)系；合理配置人力、財(cái)力和物力資源開(kāi)展培訓(xùn)，提高全員的意識(shí)和技能；為保證HSE管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要形成完整的、適宜的、有效的文件控制。（3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理。明確評(píng)價(jià)對(duì)象，建立評(píng)價(jià)方法和程序，確定危害和事故的影響因素，選擇判別標(biāo)準(zhǔn)，做好記錄，建立詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo)；進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中存在的隱患評(píng)估和治理。（4）承包商和供應(yīng)商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求。（5）裝置（設(shè)施）的設(shè)計(jì)和建設(shè)。（6）HSE管理體系的運(yùn)行和維修。（7）變更管理和應(yīng)急管理。（8）HSE管理體系的檢查和監(jiān)督。（9）事故處理和預(yù)防。（10）體系的審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更省心。附近HSE目視化系統(tǒng)設(shè)計(jì)

HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更智慧。智能HSE目視化系統(tǒng)設(shè)計(jì)

當(dāng)然，目視化管理實(shí)施的方面還有很多很多，通過(guò)如上的簡(jiǎn)單敘述，我們不難看出，目視化管理可以使工作場(chǎng)所潛伏的問(wèn)題能在隱伏階段被發(fā)現(xiàn)和處置，杜絕火災(zāi)、事故等災(zāi)害的發(fā)生;使因人為因素不可避免出現(xiàn)的錯(cuò)誤，如操作失誤等無(wú)意識(shí)差錯(cuò)造成的事故得以及時(shí)防止;使管理更加透明化，形成人人管理的良好氛圍;消除了作業(yè)浪費(fèi)，提高了日常工作效率;為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境;有力地促進(jìn)HSE 管理體系的良好推進(jìn)。通過(guò)一系列的安全標(biāo)識(shí)，可使生產(chǎn)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都“可視”，每一個(gè)細(xì)節(jié)部位都有“可視”的參考給予視覺(jué)性的強(qiáng)烈提醒，從而保證更好的安全生產(chǎn)。智能HSE目視化系統(tǒng)設(shè)計(jì)