HSE是由健康Health,安全Safety,環(huán)境Environment三個(gè)詞語(yǔ)的首英文字母組成,是健康,安全,環(huán)境三個(gè)方面為一體的管理體系的簡(jiǎn)稱。它是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體,這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起,相互關(guān)聯(lián)、相互作用,形成動(dòng)態(tài)HSE管理體系。健康(H)是指人身體上沒(méi)有疾病,在心理上保持一種完好的狀態(tài);安全(S)是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,不斷改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素,勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中,保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全;環(huán)境(E)是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和,它不只是包括各種自然因素的組合,還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。HSE管理體系的形成和發(fā)展是石油勘探開(kāi)發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累成果。60年代以前主要是體現(xiàn)安全方面的要求,在裝備上不斷改善對(duì)人們的保護(hù),利用自動(dòng)化控制手段使工藝流程的保護(hù)性能得到完善;70年代以后,注重了對(duì)人的行為的研究,注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系;80年代以后,逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。1974年,石油工業(yè)國(guó)際勘探開(kāi)發(fā)論壇建立。HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更智慧。常見(jiàn)HSE目視化系統(tǒng)哪家好
2001年12月,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委依據(jù)我國(guó)職業(yè)安全健康法律法規(guī),結(jié)合國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布并實(shí)施《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》所取得的經(jīng)驗(yàn),參考國(guó)際勞工組織《職業(yè)安全健康管理體系導(dǎo)則》,制定并發(fā)布了《職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)意見(jiàn)》和GB/T28001-2001《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范》,進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)職業(yè)安全健康管理工作向科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展。該標(biāo)準(zhǔn)屬推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),與國(guó)際上通用的OHSAS18001內(nèi)容基本一致;2011年12月30日,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布了2011版GB/T28001,正式實(shí)施日期為2012年2月1日;2020年3月6日,國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)(SAC)發(fā)布2020年第1號(hào)公告,批準(zhǔn)GB/T45001-2020《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》,該標(biāo)準(zhǔn)是等同采用ISO45001:2018《Occupationalhealthandsafetymanagementsystems—Requirementswithguidanceforuse》代替了GB/T28001-2011、GB/T28002-2011。 淄博激勵(lì)原則HSE目視化系統(tǒng)用HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更易于管理。
“基層安全管理中錯(cuò)誤的認(rèn)為班組只要按照上級(jí)的要求,抓好日常安全管理工作就行了,班組搞安全文化建設(shè)沒(méi)有多大必要”。這種認(rèn)識(shí)是沒(méi)有看到安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用,沒(méi)有看到安全管理工作歸根結(jié)底是要落實(shí)到基層班組。3強(qiáng)化HSE工作的幾點(diǎn)對(duì)策,抓住HSE工作的關(guān)鍵要按照油田“兩樹(shù)、兩爭(zhēng)”活動(dòng)的要求,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視是安全管理工作的關(guān)鍵所在,領(lǐng)導(dǎo)干部要按照?qǐng)?jiān)守“四個(gè)讓位”、做到“六個(gè)讓位”,深化“主持會(huì)議、先講安全”,“領(lǐng)導(dǎo)干部下基層督導(dǎo)安全”活動(dòng)的要求,認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)安全執(zhí)行。要進(jìn)一步強(qiáng)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職意識(shí)和責(zé)任意識(shí),確保了HSE工作能夠及時(shí)貫徹到位,特別是要能夠從自身做起,以自己對(duì)HSE工作的態(tài)度,以此帶動(dòng)和影響了各級(jí)干部帶頭抓好安全生產(chǎn)工作態(tài)度和主動(dòng)性。真正把“領(lǐng)導(dǎo)干部不抓安全,就是頭腦不清醒;不會(huì)抓安全,就是不稱職”的要求落到實(shí)處。,找準(zhǔn)HSE工作載體把安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,落實(shí)好安全工作“五同時(shí)”,就需要各級(jí)部門(mén)按照“一崗雙責(zé)”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求,明確和細(xì)化業(yè)務(wù)部門(mén)工作中的安全內(nèi)容,相應(yīng)的職能部門(mén)考核下級(jí)部門(mén)中也要有具體的安全內(nèi)容。
隨著1996年1月ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》的頒布,我國(guó)隨即也進(jìn)入了HSE管理體系的發(fā)展階段:1996年9月,原中國(guó)石油天然氣總公司組織人員翻譯轉(zhuǎn)化ISO/CD年6月27日,中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了三個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn):SY/T6276-1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T6280-1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》和SY/T6283-1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》;1998年,中國(guó)勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)學(xué)會(huì)提出了《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范及使用指南》(csstlp1001:1998);1999年10月,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委頒布了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》和下發(fā)了在國(guó)內(nèi)開(kāi)展oshms試點(diǎn)工作的通知;2000年7月,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)文成立了全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證指導(dǎo)委員會(huì)、全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)及全國(guó)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系審核員注冊(cè)委員會(huì),為推動(dòng)我國(guó)體系工作的進(jìn)展,提供了組織和機(jī)制上的保證。 HSE目視化系統(tǒng),讓安全管理更便于管理。
HSE管理體系遵循的是"PDCA"閉環(huán)管理模式,即規(guī)劃(PIan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、改進(jìn)(Action),通過(guò)這個(gè)管理模式能夠更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題,并且能夠有效的預(yù)防問(wèn)題的再次發(fā)生,使產(chǎn)生的問(wèn)題有始有終,不出現(xiàn)盲區(qū)和漏洞,能使各種問(wèn)題在可控范圍之內(nèi)。HSE管理體系具體由《管理手冊(cè)》、《程序文件》、支持性文件及記錄清單四部分文件組成?!豆芾硎謨?cè)》對(duì)企業(yè)的健康、安全和環(huán)境管理體系方針做了闡述,對(duì)企業(yè)HSE體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行模式進(jìn)行了描述,是HSE管理體系的綱要性文件,充分證明了企業(yè)有能力滿足顧客、員工、社會(huì)及其他相關(guān)方要求,企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)符臺(tái)健康、安全及環(huán)境法律、法規(guī)要求,適用于企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的全過(guò)程?!冻绦蛭募穼?duì)《管理手冊(cè)》中的各項(xiàng)要素提供支持,而支持性文件和記錄清單對(duì)《程序文件》提供支持。HSE管理體系在規(guī)范、要求及使用方面有相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)作為建立和實(shí)施的依據(jù)。 我們的HSE目視化管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)降低安全事故的發(fā)生率,提高生產(chǎn)效率。怎樣HSE目視化系統(tǒng)大概多少錢(qián)
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相對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)小的生產(chǎn)后勤單位,干部職工的安全意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高,安全管理工作措施有逐級(jí)衰減的現(xiàn)象。二是基層自查自改力度還不夠。三是措施落實(shí)還不到位。領(lǐng)導(dǎo)講安全多、要求安全多,但是到了基層如何強(qiáng)化安全意識(shí)考慮的少,雷聲大雨點(diǎn)小,基層安全意識(shí)有待于加強(qiáng)。四是安全管理流于形式現(xiàn)象仍然存在。個(gè)別基層由于人員少、工作頭緒多,部分安全工作應(yīng)付的多,管理的少,沒(méi)有讓安全意識(shí)全員化,基層安全責(zé)任沒(méi)有負(fù)起來(lái),管理力度不夠,管理有難度,不能開(kāi)展工作。2關(guān)于HSE問(wèn)題的原因分析。認(rèn)為“抓安全是安全管理部門(mén)的事”。實(shí)際工作中,往往還是都認(rèn)為是安全的事,“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”不能落實(shí)到位。檢查出來(lái)的問(wèn)題或者安全隱患,不是從管理本身查找原因,而都?xì)w結(jié)于安全管理的原因。只要查出問(wèn)題都是安全管理部門(mén)工作沒(méi)有做好,這種思想還十分普遍。。“只要不出安全事故,沒(méi)必要要求那么嚴(yán)”。思想仍停留在出了事故才需要抓安全的認(rèn)識(shí),簡(jiǎn)單認(rèn)為只要出不了事故,沒(méi)必要把安全工作提到太高的層次來(lái)要求,這種人往往是安全事故風(fēng)險(xiǎn)小、事故少的崗位,安全意識(shí)淡薄,安全活動(dòng)不積極主動(dòng)的參加,覺(jué)得干那些工作和活動(dòng)都是負(fù)擔(dān)、是多余的事情。。常見(jiàn)HSE目視化系統(tǒng)哪家好