制作HSE目視化系統(tǒng)參考價(jià)

HSE 管理體系是將實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)的融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)管理體系。HSE 管理體系自 20世紀(jì)80年代提出至今已有20余年的，為有效地減少生產(chǎn)中高風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的災(zāi)難，石油天然集團(tuán)公司和中國(guó)石化集團(tuán)公司先后實(shí)施了 HSE 管理體系，使我國(guó)石化產(chǎn)業(yè)在健康、安全、環(huán)境管理方面縮短了與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的距離?；て髽I(yè)要實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)需要不斷探索安全管理新方法以提高其安全管理水平。其中目視化管理，就是將各項(xiàng)管理措施落實(shí)于細(xì)微處，在點(diǎn)滴之中讓安全變得可見(jiàn)。把目視化管理作為有效改進(jìn)安全管理狀況的方法而有力落實(shí)，對(duì)于為深化HSE 體系推進(jìn)工作，挖掘典型經(jīng)驗(yàn)和做法，更好地培育 HSE 文化，都具有重大意義。HSE目視化管理系統(tǒng)是我們公司的主營(yíng)產(chǎn)品，具有高效、智能、可靠等優(yōu)勢(shì)。制作HSE目視化系統(tǒng)參考價(jià)

管理牌上主要內(nèi)容有屬地范圍，負(fù)責(zé)人相關(guān)信息，屬地工作職責(zé)等。容器生產(chǎn)車間設(shè)有下料區(qū)、組對(duì)區(qū)、焊接區(qū)、卷板機(jī)區(qū)、刨邊機(jī)區(qū)、剪板機(jī)區(qū)、熱處理區(qū)、鉗工房作業(yè)區(qū)、其它工作區(qū)等屬地管理牌。在生產(chǎn)車間可視范圍內(nèi)，標(biāo)有“禁止煙火”、“禁止合閘”等安全禁止標(biāo)志;“注意安全”、“緊急出口”“當(dāng)心坑洞”等安全警告標(biāo)志;“必須戴防護(hù)眼鏡”、“必須戴安全帽”等安全提示標(biāo)志，同時(shí)可視范圍內(nèi)標(biāo)有各工種崗位職責(zé)及六條禁令、車間文明施工規(guī)定、防火防汛應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)車間平面布置圖、生產(chǎn)車間安全逃生示意圖等標(biāo)識(shí)，特別是設(shè)備周圍標(biāo)有相應(yīng)設(shè)備安全操作規(guī)程。青島HSE目視化系統(tǒng)技術(shù)指導(dǎo)慧安涵蓋了齊全的HSE目視化領(lǐng)域。

 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)： 1.可視化管理：通過(guò)圖表、報(bào)表等方式，將數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)，讓用戶一目了然，方便快捷。 2.簡(jiǎn)潔化設(shè)計(jì)：我們的設(shè)計(jì)風(fēng)格簡(jiǎn)潔大方，操作簡(jiǎn)單易懂，讓用戶輕松上手。 3.規(guī)范化管理：我們實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，確保統(tǒng)一性，消除五花八門(mén)的現(xiàn)象，讓管理更加規(guī)范化。 4.實(shí)用化功能：我們的功能齊全，覆蓋企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，滿足用戶的多樣化需求。 5.可持續(xù)化發(fā)展：我們不斷更新升級(jí)產(chǎn)品，保持與時(shí)俱進(jìn)，為用戶提供更好的服務(wù)。 產(chǎn)品特征： 1.安全管理：包括安全檢查、事故管理、隱患排查等功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理全覆蓋。 2.健康管理：包括職業(yè)病防治、健康檔案管理、體檢管理等功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工健康管理。 3.環(huán)保管理：包括環(huán)境監(jiān)測(cè)、廢物管理、污染治理等功能，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)保管理全覆蓋。 4.數(shù)據(jù)分析：通過(guò)數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)了解自身情況，制定更加科學(xué)的管理策略。 5.移動(dòng)端支持：我們的產(chǎn)品支持移動(dòng)端使用，讓用戶隨時(shí)隨地進(jìn)行管理。 產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景： 我們的產(chǎn)品適用于各類企業(yè)，特別是那些需要進(jìn)行HSE管理的企業(yè)，如石化、化工、制藥、電力、礦山等行業(yè)。我們的產(chǎn)品可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)齊全的HSE目視化管理，提高企業(yè)的安全、健康、環(huán)保水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。 

    HSE是由健康Health，安全Safety，環(huán)境Environment三個(gè)詞語(yǔ)的首英文字母組成，是健康，安全，環(huán)境三個(gè)方面為一體的管理體系的簡(jiǎn)稱。它是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)HSE管理體系。健康（H）是指人身體上沒(méi)有疾病，在心理上保持一種完好的狀態(tài)；安全（S）是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，不斷改善勞動(dòng)條件、克服不安全因素，勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中，保證勞動(dòng)者健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失、人民生命安全；環(huán)境（E)是指與人類密切相關(guān)的、影響人類生活和生產(chǎn)活動(dòng)的各種自然力量或作用的總和，它不只是包括各種自然因素的組合，還包括人類與自然因素間相互形成的生態(tài)關(guān)系的組合。HSE管理體系的形成和發(fā)展是石油勘探開(kāi)發(fā)多年管理工作經(jīng)驗(yàn)積累成果。60年代以前主要是體現(xiàn)安全方面的要求，在裝備上不斷改善對(duì)人們的保護(hù)，利用自動(dòng)化控制手段使工藝流程的保護(hù)性能得到完善；70年代以后，注重了對(duì)人的行為的研究，注重考察人與環(huán)境的相互關(guān)系；80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。1974年，石油工業(yè)國(guó)際勘探開(kāi)發(fā)論壇建立。用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更規(guī)范。

    1994年油氣開(kāi)發(fā)的安全、環(huán)保國(guó)際會(huì)議在印度尼西亞的雅加達(dá)召開(kāi)，由于這次會(huì)議由SPE發(fā)起，并得到IPICA（國(guó)際石油工業(yè)保護(hù)協(xié)會(huì)）和AAPG的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務(wù)廠商積極參與，HSE的活動(dòng)在全球范圍內(nèi)迅速展開(kāi)。中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司作為會(huì)議的發(fā)起人和資助者參加了會(huì)議，通過(guò)會(huì)議深刻體會(huì)到建立與實(shí)施HSE管理體系、遵循國(guó)際慣例、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、樹(shù)立“全員、全過(guò)程、全天候"HSE管理理念對(duì)我國(guó)石油天然氣工業(yè)發(fā)展的重要意義。1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》，成為HSE管理體系在國(guó)際石油業(yè)普遍推行的里程碑，HSE管理體系在全球范圍內(nèi)進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展時(shí)期。同年，英國(guó)頒布了BS8800《職業(yè)健康安全管理體系指南》，美國(guó)工業(yè)衛(wèi)生協(xié)會(huì)制定了《職業(yè)健康安全管理體系》指導(dǎo)性文件；1999年，英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（BSI）、挪威船級(jí)社（DNV）等13個(gè)組織提出了職業(yè)健康安全評(píng)價(jià)系列（OHSAS）標(biāo)準(zhǔn)，即OHSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系—規(guī)范》、OHSAS18002《職業(yè)健康安全管理體系—實(shí)施指南》。HSE標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的推進(jìn)下，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)非常成熟，世界各國(guó)石油石化公司對(duì)HSE管理的重視程度普遍提高。 山東慧安追求簡(jiǎn)約，各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然。**性原則HSE目視化系統(tǒng)是什么

用HSE目視化系統(tǒng)，讓安全管理更可控。制作HSE目視化系統(tǒng)參考價(jià)

    相對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)小的生產(chǎn)后勤單位，干部職工的安全意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高，安全管理工作措施有逐級(jí)衰減的現(xiàn)象。二是基層自查自改力度還不夠。三是措施落實(shí)還不到位。領(lǐng)導(dǎo)講安全多、要求安全多，但是到了基層如何強(qiáng)化安全意識(shí)考慮的少，雷聲大雨點(diǎn)小，基層安全意識(shí)有待于加強(qiáng)。四是安全管理流于形式現(xiàn)象仍然存在。個(gè)別基層由于人員少、工作頭緒多，部分安全工作應(yīng)付的多，管理的少，沒(méi)有讓安全意識(shí)全員化，基層安全責(zé)任沒(méi)有負(fù)起來(lái)，管理力度不夠，管理有難度，不能開(kāi)展工作。2關(guān)于HSE問(wèn)題的原因分析。認(rèn)為“抓安全是安全管理部門(mén)的事”。實(shí)際工作中，往往還是都認(rèn)為是安全的事，“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”不能落實(shí)到位。檢查出來(lái)的問(wèn)題或者安全隱患，不是從管理本身查找原因，而都?xì)w結(jié)于安全管理的原因。只要查出問(wèn)題都是安全管理部門(mén)工作沒(méi)有做好，這種思想還十分普遍。?！爸灰怀霭踩鹿?，沒(méi)必要要求那么嚴(yán)”。思想仍停留在出了事故才需要抓安全的認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單認(rèn)為只要出不了事故，沒(méi)必要把安全工作提到太高的層次來(lái)要求，這種人往往是安全事故風(fēng)險(xiǎn)小、事故少的崗位，安全意識(shí)淡薄，安全活動(dòng)不積極主動(dòng)的參加，覺(jué)得干那些工作和活動(dòng)都是負(fù)擔(dān)、是多余的事情。。制作HSE目視化系統(tǒng)參考價(jià)