《從“流量”到“留量”》逗拍CEO嚴(yán)華培工具產(chǎn)品面臨“留存不高”“壁壘不高”“天花板不高”三大痛點(diǎn)，從“流量”到“留量”成為企業(yè)增長(zhǎng)的重要轉(zhuǎn)變。圍繞用戶的深度服務(wù)是“留量”的關(guān)鍵，觀察用戶的每一個(gè)行為和每一個(gè)需求，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)用戶精確化運(yùn)營(yíng)，為每個(gè)階段的運(yùn)營(yíng)決策提供支撐。在逗拍的閉環(huán)場(chǎng)景中，感知的內(nèi)容包括用戶行為數(shù)據(jù)，還包括與用戶的深度連接；從長(zhǎng)期來(lái)看，數(shù)據(jù)中臺(tái)的價(jià)值是難以想象的，每一個(gè)決策、行動(dòng)和反饋都要建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。逗拍已經(jīng)開(kāi)啟數(shù)據(jù)化進(jìn)程，未來(lái)也將繼續(xù)深入！《扇貝在數(shù)據(jù)治理方面的實(shí)踐》扇貝技術(shù)總監(jiān)丁彥數(shù)據(jù)治理實(shí)踐過(guò)程中，有幾個(gè)互相矛盾需要平衡的目標(biāo)：各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)既要打通又要自主，還要保持一定的自由度。扇貝將數(shù)據(jù)分為三類：關(guān)鍵數(shù)據(jù)、全局?jǐn)?shù)據(jù)、一般數(shù)據(jù)，每個(gè)類別的數(shù)據(jù)均采取不同的策略，并且要成立專業(yè)的治理小組牽頭推動(dòng)，監(jiān)督執(zhí)行。關(guān)鍵數(shù)據(jù)由治理小組直接負(fù)責(zé)生產(chǎn)；全局?jǐn)?shù)據(jù)由治理小組做統(tǒng)一審核；一般數(shù)據(jù)自由度較高，管理相對(duì)寬松，采用定期統(tǒng)計(jì)、治理、公布的方式。除此之外，技術(shù)保障是數(shù)據(jù)接入產(chǎn)品的重要支撐，具體表現(xiàn)有：規(guī)劃命名空間，封裝SDK去統(tǒng)一數(shù)據(jù)生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范。聯(lián)通大數(shù)據(jù)的未來(lái)前景！樂(lè)都區(qū)聯(lián)通大數(shù)據(jù)代理商
和融數(shù)據(jù)基于分析云，全新升級(jí)用戶行為分析能力；基于營(yíng)銷(xiāo)云，實(shí)現(xiàn)了多渠道一站式營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)。除此之外，和融從單一產(chǎn)品到產(chǎn)品矩陣，再到多應(yīng)用分離部署架構(gòu)，結(jié)合第三方合作伙伴，滿足客戶與用戶個(gè)性化、定制化需求，推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化建設(shè)進(jìn)程。《從觀察到動(dòng)作，實(shí)戰(zhàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)閉環(huán)》和融數(shù)據(jù)看不到的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，沒(méi)有意義。深入剖析了和融數(shù)據(jù)全新升級(jí)的運(yùn)營(yíng)方法論——SDAF模型。Sense感知，從抽象的數(shù)據(jù)中形成對(duì)業(yè)務(wù)和用戶的洞察；Decision決策，感性與理性的平衡，人與機(jī)器共同決策；Action行動(dòng)，基于數(shù)據(jù)的多方面智能觸達(dá)手段；Feedback反饋，實(shí)現(xiàn)全端數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)的反饋。基于此，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與用戶應(yīng)聚焦SDAF閉環(huán)，加強(qiáng)迭代的威力，通過(guò)觀察和動(dòng)作統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái)后，知行合一，效率才能倍增。運(yùn)營(yíng)沒(méi)有魔法，要基于觀察的共識(shí)，形成動(dòng)作的合力。《新零售數(shù)字化的那點(diǎn)兒“小事”》CM（聯(lián)咖）合伙人、中國(guó)智慧零售領(lǐng)頭人物之一、原綾致集團(tuán)智慧零售負(fù)責(zé)人劉東岳詳解在2020一場(chǎng)病毒影響之下，如何快速破局，調(diào)整戰(zhàn)略，使品牌自營(yíng)小程序比去年同期增長(zhǎng)10倍以上。他提出“做小程序不是目標(biāo)，做生意才是目標(biāo)的理念。賈汪區(qū)聯(lián)通大數(shù)據(jù)哪家好內(nèi)蒙古如何聯(lián)通大數(shù)據(jù)多少錢(qián)！
pos機(jī)行業(yè)獲客之道——大數(shù)據(jù)精細(xì)獲客
說(shuō)到pos機(jī)推廣獲客的問(wèn)題，想必很多pos機(jī)企業(yè)都很頭疼。從開(kāi)始的地推掃街、發(fā)傳單，再到后來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)推廣，競(jìng)價(jià)廣告、信息流廣告、dsp廣告等等，這些方法的效果越來(lái)越差，獲客成本越來(lái)越高，少則七八十多則上百元的獲客成本，以至于到了pos機(jī)企業(yè)自身無(wú)法承受的地步，難道除了這些傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)手段，pos機(jī)企業(yè)只能望洋興嘆，甚至放棄這個(gè)市場(chǎng)？答案是否定的！化繁為簡(jiǎn)，回歸本源，**簡(jiǎn)單的方法，其實(shí)就是高效的方法。大數(shù)據(jù)精細(xì)獲客，借助合法合規(guī)的脫數(shù)據(jù)線索，實(shí)現(xiàn)需求方和供給方的直接接洽溝通，精細(xì)直接高效，賦能pos機(jī)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。
堅(jiān)持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)服務(wù)化、數(shù)據(jù)可視化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的數(shù)據(jù)中臺(tái)的設(shè)計(jì)基本原則。其技術(shù)體系基于Hadoop大數(shù)據(jù)平臺(tái)為重點(diǎn)，建設(shè)數(shù)據(jù)采集、調(diào)度、開(kāi)發(fā)、運(yùn)維、服務(wù)全鏈路工具系統(tǒng)；數(shù)據(jù)體系基于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)維度建模理論和行業(yè)SDOM模型，構(gòu)建適合安信業(yè)務(wù)的企業(yè)數(shù)據(jù)模型；數(shù)據(jù)治理與運(yùn)營(yíng)體系應(yīng)用數(shù)據(jù)治理方法論，通過(guò)數(shù)據(jù)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)融入數(shù)據(jù)治理措施。過(guò)去銀行是以關(guān)系型營(yíng)銷(xiāo)為主，以考核為驅(qū)動(dòng)，以關(guān)系為中心建立的一套營(yíng)銷(xiāo)模式，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)發(fā)展，銀行不斷引入了數(shù)據(jù)挖掘，事件分析等洞察方式，營(yíng)銷(xiāo)正式邁入數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)階段。數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以考核為中心，圍繞數(shù)據(jù)洞見(jiàn)和客戶運(yùn)行進(jìn)行開(kāi)展，并且詳細(xì)介紹了“數(shù)據(jù)+經(jīng)驗(yàn)”和“數(shù)據(jù)+算法”兩種數(shù)據(jù)洞見(jiàn)產(chǎn)生方法，通過(guò)從數(shù)據(jù)，渠道，方式和運(yùn)營(yíng)4個(gè)方面分別講解了數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)所需具備的能力和具體舉措，詳細(xì)講述了中原銀行數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)體系的落地方案和系統(tǒng)建設(shè)情況。智能化聯(lián)通大數(shù)據(jù)公司。
公司堅(jiān)持以效果為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)理念，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)，利用線上線下全渠道資源幫助企業(yè)精細(xì)獲客，為客戶帶來(lái)可衡量的ROI效果，幫企業(yè)打通線上線下精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)。公司已和中國(guó)聯(lián)通、電信、移動(dòng)三大運(yùn)營(yíng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作，借助運(yùn)營(yíng)商PB級(jí)的大數(shù)據(jù)庫(kù)，推出“大數(shù)據(jù)＋精細(xì)直投、復(fù)，大數(shù)據(jù)＋精細(xì)觸達(dá)”等多種運(yùn)營(yíng)商大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品及服務(wù)。我們的優(yōu)點(diǎn)1.在價(jià)格上:相比線上(百度競(jìng)價(jià))更便宜2.在人員上:大量減少了推廣、客服等工作人員3.在時(shí)間上:外呼高意向用戶，直接溝通，精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)，節(jié)省了大量時(shí)間4.在渠道上:通過(guò)三大運(yùn)營(yíng)商獲取原始數(shù)據(jù)，客戶精細(xì)根據(jù)客戶提供的用戶緯度來(lái)進(jìn)行篩選，比如:瀏覽過(guò)競(jìng)品網(wǎng)站或相關(guān)網(wǎng)站、打過(guò)電話咨詢、消費(fèi)習(xí)慣、愛(ài)好等！對(duì)用戶短期行為和長(zhǎng)期行為進(jìn)行對(duì)比分析，針對(duì)性刻畫(huà)出多維立體的用戶畫(huà)像，構(gòu)建用戶行為模型，再經(jīng)過(guò)運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)庫(kù)篩選，迅速調(diào)取出近期高意向度用戶，保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性。山西信息化聯(lián)通大數(shù)據(jù)多少錢(qián)！資陽(yáng)聯(lián)通大數(shù)據(jù)多少錢(qián)
河北質(zhì)量聯(lián)通大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)！樂(lè)都區(qū)聯(lián)通大數(shù)據(jù)代理商
如何利用用戶畫(huà)像進(jìn)行精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)？
消費(fèi)方式的改變促使用戶迫切希望盡快獲取自己想要了解的信息，所以說(shuō)，基于用戶畫(huà)像上的精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)不管對(duì)企業(yè)還是對(duì)用戶來(lái)說(shuō)，都是有需求的，這會(huì)給雙方交易帶來(lái)極大便捷，也為雙方平等溝通搭建了一個(gè)暢通平臺(tái)。
當(dāng)企業(yè)能夠準(zhǔn)確的為用戶畫(huà)像時(shí)，就可以用其來(lái)為精細(xì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)了，具體包括：1、分析原有用戶屬性，找出忠實(shí)用戶、主要用戶、目標(biāo)用戶與潛在用戶；2、利用數(shù)據(jù)管理平臺(tái)進(jìn)行用戶行為數(shù)據(jù)收集，搭建并完善用戶畫(huà)像模型；3、尋找迫切需求信息的匹配人群，精細(xì)推送相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)廣告或服務(wù)信息；4、營(yíng)銷(xiāo)信息投放一段時(shí)間后，剖析用戶反饋行為數(shù)據(jù)，使?fàn)I銷(xiāo)更加精細(xì)；5、不斷豐富與優(yōu)化用戶畫(huà)像模型，從而達(dá)到個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)推送。 樂(lè)都區(qū)聯(lián)通大數(shù)據(jù)代理商
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