代發(fā)貨對(duì)電商賣家來(lái)說(shuō),很有吸引力,因?yàn)橘u家不用費(fèi)勁尋找能儲(chǔ)存數(shù)百或數(shù)千件產(chǎn)品的倉(cāng)庫(kù),也不用花時(shí)間處理和配送訂單貨物。選擇代發(fā)貨,較大的好處是賣家前期不需要投入大筆資金購(gòu)買庫(kù)存產(chǎn)品。這讓賣家的電商旅程輕松很多。賣家只需在收到訂單后,再出資購(gòu)買產(chǎn)品,這樣能節(jié)省空間、時(shí)間和金錢,還不用租賃倉(cāng)庫(kù)。包裝、處理退貨和管理庫(kù)存平衡,這些賣家都不用擔(dān)心。只要有一臺(tái)電腦,賣家可隨時(shí)隨地處理業(yè)務(wù),非常方便。只要找到供應(yīng)商,你可以銷售任何產(chǎn)品。當(dāng)貨物與訂單模型、數(shù)量和其他信息完全匹配時(shí),系統(tǒng)會(huì)提示訂單已完成。上海國(guó)際物流倉(cāng)儲(chǔ)管理
大多中小型電商并不會(huì)花大筆的費(fèi)用來(lái)購(gòu)買、更新倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理設(shè)備等專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。這無(wú)疑會(huì)提高發(fā)貨、揀貨的錯(cuò)誤率,增加消費(fèi)者退換貨的幾率,從而影響到店鋪評(píng)價(jià)。而倉(cāng)儲(chǔ)有足夠的能力和資本來(lái)不斷地購(gòu)買、更新倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)和設(shè)備,提高自己的服務(wù)水平。這對(duì)于電商來(lái)說(shuō)又是一筆比較大的節(jié)省。每年的網(wǎng)購(gòu)大促活動(dòng),面對(duì)大量的訂單,每次都會(huì)應(yīng)對(duì)的手忙腳亂,而且快遞物流速度大幅度降低,極大地提高了消費(fèi)者的退貨數(shù)量,影響店鋪的綜合評(píng)分。而倉(cāng)儲(chǔ)毗鄰快遞分揀中心,接到訂單后能快速的進(jìn)行出庫(kù)操作,安排快速進(jìn)入分揀中心,明顯提升了發(fā)貨速度。這對(duì)于電商來(lái)說(shuō),無(wú)疑是非常好的提升。專業(yè)代發(fā)貨系統(tǒng)報(bào)價(jià)種類:貨源一件代發(fā)貨,使用第三方貨源并提供發(fā)貨服務(wù)。
需求考慮國(guó)際代發(fā)貨供給鏈再造問題,在出口時(shí)期構(gòu)成的初級(jí)、低端代發(fā)貨效勞的根底上,需求從進(jìn)口大增長(zhǎng)、大增值和反向提升出口價(jià)值的歷史轉(zhuǎn)機(jī)方位,完成中國(guó)代發(fā)貨企業(yè)走出國(guó)門,在全球范圍內(nèi)整合代發(fā)貨資源,構(gòu)建起與我國(guó)進(jìn)出口范圍擴(kuò)張、質(zhì)量提升、價(jià)值增長(zhǎng)相配的全球供給鏈體系,既保證我國(guó)的國(guó)際貿(mào)易平安,又確保我國(guó)產(chǎn)業(yè)在邁向全球價(jià)值鏈中高級(jí)進(jìn)程中,有高效的代發(fā)貨供給鏈效勞系統(tǒng)保駕護(hù)航。為此,我們既需求盡快熟習(xí)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,減少代發(fā)貨“走進(jìn)來(lái)”的阻力,又需求在跨境電商、國(guó)際代發(fā)貨有機(jī)交融的中國(guó)形式構(gòu)成和開展中,向世界輸出“中國(guó)聰慧”和提出“中國(guó)計(jì)劃”,穩(wěn)步構(gòu)成具有引導(dǎo)力、軟實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)則推行才能的國(guó)際代發(fā)貨產(chǎn)業(yè),為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的建立注入生機(jī),為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量開展提供新動(dòng)能。需求花力氣實(shí)在轉(zhuǎn)變國(guó)內(nèi)代發(fā)貨開展方式。
代發(fā)貨本質(zhì)是端到端服務(wù),從原材料到銷售甚至回收,整個(gè)鏈條都會(huì)涉及到代發(fā)貨,同時(shí)也會(huì)有很多企業(yè)參與其中,然而企業(yè)之間的信息無(wú)法打通,這是制約信息化發(fā)展的主要障礙。主要面臨六大挑戰(zhàn),缺乏全局統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)中心:園區(qū)沒有直觀運(yùn)行管理方式,包括園區(qū)內(nèi)人員、車輛、泊位、倉(cāng)庫(kù)等,缺乏園區(qū)運(yùn)營(yíng)可視、可管。泊位管理自動(dòng)化水平不高:對(duì)于貨車進(jìn)入/離開泊位缺乏自動(dòng)化管理手段。能耗管理自動(dòng)化水平不高:溫控庫(kù)溫度缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控。出入管理程序繁瑣:全部靠人工完成人員、車輛等出入管理,程序繁瑣。代發(fā)貨與代銷可以說(shuō)是不可分離的。
通過掃描產(chǎn)品的條形碼,可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電商倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨品倉(cāng)儲(chǔ)位置的實(shí)時(shí)查詢,同時(shí)根據(jù)庫(kù)存位置信息動(dòng)態(tài)分配倉(cāng)儲(chǔ)位置或動(dòng)態(tài)定義貨物的位置。根據(jù)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的貨物批次動(dòng)態(tài)分配人力資源,充分利用資源,提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率,減少資源浪費(fèi)。為了實(shí)現(xiàn)電商倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理和物料信息管理系統(tǒng)的集成,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存自動(dòng)盤點(diǎn)和精細(xì)化管理。代發(fā)貨要定期維護(hù)管理:一種是定期維護(hù)電商倉(cāng)庫(kù)貨物處所的劃界標(biāo)記,另一種是定期維護(hù)或更新識(shí)別標(biāo)簽。確保實(shí)時(shí)庫(kù)存查詢和動(dòng)態(tài)分配、管理。代發(fā)貨市場(chǎng)的參與者分為需求方、供給方、中介方和相關(guān)部門方四個(gè)方面。電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨系統(tǒng)價(jià)格
廣義的代發(fā)貨市場(chǎng)包括代發(fā)貨參與各方在交易中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系的總和。上海國(guó)際物流倉(cāng)儲(chǔ)管理
第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨如何選擇:電商賣家選擇倉(cāng)庫(kù)外包后,由于會(huì)出現(xiàn)一系列的不穩(wěn)定因素,可能會(huì)影響到電商企業(yè)的品牌口碑,增加消費(fèi)者差評(píng)率,所以從多角度進(jìn)行考慮,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避,減少不必要的損失。然后就是費(fèi)用方面,選擇第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨的時(shí)候是必須要考慮的,因?yàn)橘M(fèi)用高,對(duì)您的利潤(rùn)空間壓縮大,費(fèi)用低,對(duì)您的成交額會(huì)有影響(服務(wù)質(zhì)量)。所以我們?cè)谶x擇倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)服務(wù)的這點(diǎn)也是需要重點(diǎn)考慮的,靠您權(quán)衡利弊。貨比三家,看服務(wù)質(zhì)量,這就不會(huì)錯(cuò)。上海國(guó)際物流倉(cāng)儲(chǔ)管理