建設(shè)工程監(jiān)理的市場需求
目前中國（監(jiān)理）工程師的總體現(xiàn)狀是：“水平不高，待遇也不高。”
從根源上分析“水平不高”的原因是：在推行“工程監(jiān)理制”的過程中，出現(xiàn)了不少理念上的偏離，包括：把工程監(jiān)理的職責(zé)理解為質(zhì)量監(jiān)督站；過分強調(diào)“旁站監(jiān)理”；不對監(jiān)理工程師賦予合同管理的業(yè)務(wù)權(quán)限；等等。
目前，我國水電工程監(jiān)理的待遇不高，據(jù)了解，人均年監(jiān)理費用大約是5～7萬元，扣除企業(yè)的管理費、稅金等后，監(jiān)理人員個人的報酬更低。相比之下，近年來，設(shè)計取費標(biāo)準(zhǔn)有了較大幅度的提高，從而導(dǎo)致水電監(jiān)理人員的流失，目前不少監(jiān)理企業(yè)開始向設(shè)計行業(yè)轉(zhuǎn)化。為此，提高監(jiān)理取費標(biāo)準(zhǔn)的問題應(yīng)該提到日程議事上來了。
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淺談工程質(zhì)量監(jiān)理程序和方法
工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)是：建立質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測，強調(diào)以事前控制為主，嚴
格開工報告的審批，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，杜絕施工質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
全過程、全環(huán)節(jié)的旁站監(jiān)理。駐地監(jiān)理組必須通過旁站監(jiān)理對承包人各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師
及其助理人員（監(jiān)理員）擔(dān)任，實行全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容：
(1)進行每道工序或單項工程完工后的檢查驗收；
(2)對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查；
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建設(shè)工程監(jiān)理的作用
有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為，首先需要行業(yè)對工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為進行監(jiān)督管理，這是**基本的約束，也是行業(yè)的主要職能之一。還要建立一種約束機制——建設(shè)工程監(jiān)理制。建設(shè)工程監(jiān)理制貫穿于工程建設(shè)的全過程，采用事前、事中和事后控制相結(jié)合的方式，一方面，可有效地規(guī)范各承建單位的建設(shè)行為，比較大限度地避免不當(dāng)建設(shè)行為的發(fā)生，或比較大限度地減少其不良后果，這是約束機制的根本目的；另一方面，工程監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，從而避免發(fā)生建設(shè)單位的不當(dāng)建設(shè)行為，起到一定的約束作用。工程監(jiān)理企業(yè)首先必須規(guī)范自身的行為，并接受行業(yè)的監(jiān)督管理。
監(jiān)理師帶給業(yè)主的好處
幫業(yè)主省錢
裝修是個龐大且繁瑣的工程，涉及到的材料與人員也是相當(dāng)多，但是對于非專業(yè)的大部分業(yè)主來說，很容易就被裝潢公司以及材料商誤導(dǎo)花冤枉錢。比如，施工方不合理的建議、虛報工程量、人工費亂開、重復(fù)報價、真假材料掉包、偷工減料等問題。成本控制對于監(jiān)理師來說是他們工作的開始，分析、審核圖紙和預(yù)算，剔除預(yù)算中不合理的費用。如果沒有監(jiān)理師去約束管理，業(yè)主們往往都會被蒙在鼓里。
幫業(yè)主省時間
對于很多上班族、生意人來講，沒有太多的時間泡在工地里，特別是那些朝九晚五的上班族，繁忙的工作下來，還要去自家工地看看，時間晚了工人下班了，不得不一個禮拜也就去一次，這樣造成很多問題不能立馬解決，問題越來越多，解決起來也越來越麻煩，耽誤了時間也消耗了太多的精力，有些問題就算投入時間與精力進去也無法解決，因為不是專業(yè)人士，迫不得已只能聽從裝潢公司的建設(shè)，這又讓一些不法的公司有了空子可鉆。而委托監(jiān)理師監(jiān)督裝修進度與質(zhì)量，充分解放業(yè)主們的時間，這樣業(yè)主們就可以安心工作，更自由地支配自己的時間。
家裝施工監(jiān)理哪家靠譜。
工程裝修裝飾監(jiān)理流程：
確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構(gòu)
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)、業(yè)主對監(jiān)理的要求，委派稱職的人員擔(dān)任項目總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師是一個建設(shè)工程監(jiān)理工作的總負責(zé)人，他對內(nèi)向監(jiān)理單位負責(zé)，對外向業(yè)主負責(zé)。
監(jiān)理機構(gòu)的人員構(gòu)成是監(jiān)理投標(biāo)書中的重要內(nèi)容，是業(yè)主在評標(biāo)過程中認可的，總監(jiān)理工程師在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱內(nèi)容和簽訂的委托監(jiān)理合同內(nèi)容組建，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時的調(diào)整。
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工程項目管理的內(nèi)涵工程項目進度管理及過程控制。工程項目從項目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進度管理，確定各種項目可完成時間，分析各之間依賴關(guān)系，確認過程所需時間、制定進度計劃，調(diào)整和控制進度的變化，控制項目進度計劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項目，絕不能*控制承包商的施工進度，而應(yīng)控制影響工程項目的全部進度。
投資控制及費用管理。投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成工程項目諸過程。根據(jù)資源需用計劃及價格測算所需資金，編制資金使用計劃，并分配到各單項工程和各項工作之中。從工程項目設(shè)計開始就應(yīng)嚴格控制，限額設(shè)計，并通過控制設(shè)計變更減少承包商的索賠，達到投資控制的目標(biāo)。
質(zhì)量管理。確定工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求，定期評價總體項目進展情況，以提高各相關(guān)單位、人員滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心，跟據(jù)實際情況分析與質(zhì)量目標(biāo)的符合性，制定相應(yīng)措施，消除導(dǎo)致不滿意情況發(fā)生的因素。
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上海再啟裝飾工程監(jiān)理有限公司坐落在上海市普陀區(qū)白蘭路137弄1號1405室，是一家專業(yè)的裝飾工程監(jiān)理及服務(wù),裝潢設(shè)計,施工,建筑材料,五金交電,環(huán)保工程， 預(yù)算審核，毛坯房驗收，全裝修房驗收，節(jié)點監(jiān)理服務(wù)，全過程監(jiān)理服務(wù)公司。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團隊。誠實、守信是對企業(yè)的經(jīng)營要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的裝飾工程監(jiān)理及服務(wù)，裝潢設(shè)計，施工，裝修監(jiān)理。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實正直、開拓進取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個人帶來共同的利益和進步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為裝飾工程監(jiān)理及服務(wù)，裝潢設(shè)計，施工，裝修監(jiān)理行業(yè)出名企業(yè)。