一步云·數(shù)字工廠的設備管理 設備作為企業(yè)生產(chǎn)的物質與技術要素，關系著生產(chǎn)的效率、質量與成本等問題。 一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)要實現(xiàn)對生產(chǎn)的整體管理，就要根據(jù)生產(chǎn)需要和業(yè)務流程，實現(xiàn)對設備資源的利用進行統(tǒng)一的規(guī)劃和分配。系統(tǒng)地實現(xiàn)對設備資源的利用效率和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計、和分析，其中基本數(shù)據(jù)包括生產(chǎn)設備監(jiān)控、設備故障診斷、產(chǎn)量、設備數(shù)據(jù)采集與分析等。系統(tǒng)會記錄設備的基本情況、維修計劃、資源當前狀況等，記錄可以是自動采集或手工輸入設備運行狀態(tài)。如果機器停下或者發(fā)生計劃外的停機，系統(tǒng)可以自動報告停機情況以及記錄日期時間。操作員將說明停機的理由，將機器重新投入生產(chǎn)。所有停機原因都可以通過系統(tǒng)來捕捉，作未來分析之用。嚴格控制質量檢驗環(huán)節(jié)，不合格產(chǎn)品無法向進行下一道工序。儀器制造企業(yè)管理軟件有哪些
重慶市隆泰機械制造有限公司數(shù)字化方案（上）
基本介紹
重慶市隆泰機械制造有限公司辦公室地址位于長江上游地區(qū)經(jīng)濟中心、金融中心重慶，重慶市北碚區(qū)水土鎮(zhèn)玉皇觀，于2004年11月10日在重慶兩江新區(qū)市場和質量監(jiān)督管理局注冊成立，注冊資本為56（萬元），在公司發(fā)展壯大的十幾年里，為客戶提供產(chǎn)品和技術支持和售后服務，公司主要經(jīng)營機械加工、機械制造、鑄造銷售；貨物進出口。
典型痛點
?生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，人工維護基礎數(shù)據(jù)難度大，耗時耗力。
?生產(chǎn)計劃按照紙質單據(jù)人工下發(fā)，信息傳遞效率低。
?檢驗類型多，只管理依靠人工，工作量大，維護難。
?員工間存在代報工情況，員工工資計件統(tǒng)計難度大。
客戶訴求
?線上管理基礎數(shù)據(jù)
?生產(chǎn)計劃準確下發(fā)
?生產(chǎn)質量線上維護
?自動統(tǒng)計計件工資 機械行業(yè)管理資料質量數(shù)據(jù)的信息化和動態(tài)可跟蹤，便于質量分析和明確質量責任，促進產(chǎn)品合格率的提高。
一步云·數(shù)字工廠使得在實際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一系列問題得到圓滿解決∶在車間控制系統(tǒng)中要求做到對零件的加工工序進行精確控制，具體確定每道工序的投入量和產(chǎn)出量，且要求工序的投入時間和產(chǎn)出時間精度達到時、分級，從而緊湊、合理地安排各工作中心的任務。解決了作為上層的經(jīng)營計劃系統(tǒng)ERP的困境。現(xiàn)有的ERP商品軟件有些無法有效管理到工序級的生產(chǎn)，或有的雖計劃到工序級，但由于系統(tǒng)中的生產(chǎn)日歷是以日為至小時段，因而其計劃也只能精確到日。
杭州新天元織造有限公司數(shù)字化方案（下）
解決方案
?信息可流通：打通原有ERP財務系統(tǒng)與一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)車間生產(chǎn)過程的信息流。車間看板實時展示生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度。
?原料可量化：通過員工對紗線領用、退回的報工，統(tǒng)計訂單紗線實際用量。
?績效數(shù)據(jù)化：節(jié)約車間報工流轉卡，實現(xiàn)員工在線移動化報工，將員工的報工數(shù)據(jù)通過報表的形式實時在線呈現(xiàn)。
?設備履歷化：系統(tǒng)根據(jù)每月、每周、每日的點檢計劃生成點檢任務單；自動匹配負責設備點檢任務的人員。設備維修時，維修人員在系統(tǒng)建立維修單，記錄維修的開始時間、結束時間，以及維修詳情描述信息，支持拍照上傳現(xiàn)場維修設備照片。
客戶收益
?消除系統(tǒng)間的信息孤島，生產(chǎn)過程信息管控更全
?原料損耗可量化，有效的控制成本風險，提升收益
?員工績效有報工數(shù)據(jù)作支撐，避免工時錯算、漏算
?設備履歷線上實時可查，設備管控更加便捷、完善 質量管理包括質量控制、質量檢測、質量分析與監(jiān)控、質量報警及異常處理、質量追溯和統(tǒng)計分析。
德祿家具（上海）有限公司數(shù)字化方案（下）
解決方案
庫存管理：倉庫管理條碼化，對倉儲各環(huán)節(jié)實施全過程控制管理，對整個收貨、發(fā)貨、補貨、集貨、送貨等各個環(huán)節(jié)的規(guī)范化作業(yè),還可以根據(jù)需求制作圖形化的統(tǒng)計報表
防呆防錯：裝車前，通過移動手持終端掃描發(fā)貨的托盤/包件，系統(tǒng)進行防呆防錯核驗，確保按照訂單要求嚴格發(fā)貨
條碼管理：通過系統(tǒng)條碼化的管理，從板材入庫時就建立起存貨檔案，收到發(fā)貨計劃后，系統(tǒng)自動進行揀貨推薦，倉管員迅速找到需要揀貨的板材
客戶收益
實時更新庫存狀態(tài)：物料移動狀態(tài)實時更新，對當前庫存庫存狀態(tài)及數(shù)量進行實時管控。提供實時庫存信息，結合領料需求，及時暴露缺料信息。根據(jù)完工情況實時更新訂單狀態(tài)，指導發(fā)貨
設備輔助高效操作：條碼化管理物料使用PDA進行業(yè)務操作，減少對經(jīng)驗的依賴性，提高現(xiàn)場操作效率。電子看板實時顯示業(yè)務指令（發(fā)料、完工、發(fā)貨），提高物料流轉效率
條碼防呆防錯管理：基于物料條碼的實物管理，條碼記錄物料信息，保證物料識別準確性?；谪浳粭l碼的定置定位管理，對倉庫進行準確的庫存管理，防呆防錯。基于包件條碼進行發(fā)貨齊套管理，避免倉庫發(fā)貨產(chǎn)生錯發(fā)漏發(fā)現(xiàn)象。生產(chǎn)異常自動推送對應人員，異?？焖夙憫?控制和利用實時準確的制造信息來指導、傳授、響應，并報告車間發(fā)生的各項活動。機械行業(yè)管理資料
APS就是是整個一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)的中樞。儀器制造企業(yè)管理軟件有哪些
信電電器集團有限公司
基本介紹
信電電器集團是河南省規(guī)模大、品種全的互感器生產(chǎn)企業(yè)。通過ISO9001-2000國際質量認證，產(chǎn)品全部達到國際IEC標準和國家標準。
典型痛點
生產(chǎn)工序復雜，數(shù)據(jù)管控較難
生產(chǎn)進度不清晰，交期不準確
原料復雜，出入庫情況不清晰
質量標準要求高，質量追溯難
客戶訴求
梳理、維護基礎數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)準確、完整
實現(xiàn)透明生產(chǎn)，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、進度實時可查詢
合理規(guī)范出入庫流程，庫存現(xiàn)有量實時更新
建立生產(chǎn)產(chǎn)品追溯體系，實現(xiàn)質量正反追溯
解決方案
維護基礎數(shù)據(jù)：根據(jù)產(chǎn)品或工序維護BOM以及對應的工藝路線，工藝管理逐步精細化。
生產(chǎn)精細管理：在一步云·數(shù)字工廠系統(tǒng)中建立主數(shù)據(jù)管理流程，按管理要求在對工序進行細分，精細排產(chǎn)；通過實時報工方式監(jiān)控各工序生產(chǎn)進度。
庫存透明管理：原材料入庫時生成批次；庫存管理到具體貨位；發(fā)貨時需要掃描成品條碼，系統(tǒng)校驗條碼上的訂單與發(fā)貨單上的訂單一致才能發(fā)貨。
嚴格質檢管理：在每道生產(chǎn)工序開工前、完工后都進行質量檢驗，在系統(tǒng)上記錄產(chǎn)品質量情況，自動生產(chǎn)多維度的質檢分析報告。
客戶收益
保證主數(shù)據(jù)的準確、完整
實現(xiàn)生產(chǎn)的透明化和可視化
實現(xiàn)產(chǎn)線和倉儲的高效流轉
實現(xiàn)快速對產(chǎn)品進行質量追溯 儀器制造企業(yè)管理軟件有哪些
在產(chǎn)品的不斷打磨和服務下，甄一科技已經(jīng)積累了行業(yè)口碑和認可。
自甄一科技產(chǎn)品“一步云·數(shù)字工廠”發(fā)布后，就陸續(xù)落地了超200家數(shù)字化工廠，平均交付時間為四周。大部分工廠在產(chǎn)品正式上線后，就實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的提高，實施成效十分明顯。而這些標準功能之所以能夠滿足制造業(yè)的需求，與甄一科技的團隊背景密不可分，甄一團隊大多數(shù)成員均來自漢得信息，有近10余年的制造業(yè)數(shù)字化軟件實施經(jīng)驗，對生產(chǎn)的需求有著清晰的認知和理解。
另外，甄一科技可提供數(shù)百人的專業(yè)咨詢顧問及技術開發(fā)人員，以保障各類大中小型信息化項目的穩(wěn)健實施、可靠交付落地。2022年，甄一科技會將目前的產(chǎn)品繼續(xù)打磨迭代，進一步提高平臺化和通用化水平。持續(xù)為企業(yè)提供高質量的的數(shù)字化產(chǎn)品及服務。