財務(wù)部門指組織領(lǐng)導(dǎo)和具體從事財務(wù)管理工作的職能部門。企業(yè)財務(wù)部門是企業(yè)管理機構(gòu)中的一個專業(yè)管理單位,其職能主要包括:保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的各項資金;參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和決策,合理分配企業(yè)的貨幣收入,監(jiān)督檢查企業(yè)的各項財務(wù)活動和財務(wù)計劃的執(zhí)行情況等。通過這些職能的執(zhí)行,能夠充分發(fā)揮財務(wù)部門為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù),促進社會生產(chǎn)力發(fā)展,正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益等方面的積極作用。資金和成本是一對孿生兄弟。有資金的地方,就會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出,很終它也會轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說管好資金,也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終,解決好資金問題,是財務(wù)部門很重要的職責之一。財務(wù)咨詢能夠幫助跨國公司進行國際財務(wù)報告的準備和審計。寶安區(qū)非營利組織財務(wù)咨詢收費標準
財務(wù)的基本原則:系統(tǒng)性原則:系統(tǒng)性原則是指財務(wù)管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng),它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則,是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點,它具體要求做到三點。整體優(yōu)化,只有整體很優(yōu)的系統(tǒng)才是很優(yōu)系統(tǒng)。第二點是結(jié)構(gòu)優(yōu)化,任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng),在企業(yè)資源配置方面,應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化,從而保證整體優(yōu)化,如進行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第三點是環(huán)境適應(yīng)能力強,財務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當?shù)膹椥裕赃m應(yīng)環(huán)境的變化而變化。龍華區(qū)房地產(chǎn)財務(wù)咨詢公司投資財務(wù)咨詢有助于投資者建立和維護良好的財務(wù)記錄,便于稅務(wù)申報和審計。
備份數(shù)據(jù):為確保數(shù)據(jù)的安全,用戶有必要及時對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行定期備份,導(dǎo)出數(shù)據(jù)。結(jié)轉(zhuǎn)到下一年:將該年的年末數(shù)自動轉(zhuǎn)為下一年的年初數(shù)。把本賬套資料轉(zhuǎn)換成Excel,可將所有賬套轉(zhuǎn)換成Excel文件,導(dǎo)出數(shù)據(jù),或編輯版本。報表設(shè)計器:用戶針對當?shù)刎斦贫鹊膶嶋H情況,對報表模塊進行自定義。超級工具:把當前的科目設(shè)置導(dǎo)出到模板數(shù)據(jù)庫:用戶在設(shè)置完企業(yè)的所有模塊后,可根據(jù)該企業(yè)的行業(yè)特點,將其他以后所增加的企業(yè)都按照該模塊設(shè)定。清空本年度賬套的所有資料:用戶可根據(jù)需求,可清空企業(yè)本年度的財務(wù)數(shù)據(jù)資料。設(shè)置A4紙打印憑證數(shù):用戶可根據(jù)具體情況,選擇打印憑證的紙張規(guī)格。
企業(yè)必須建立一個有效的財務(wù)控制體系。財務(wù)控制體系的好壞,在很大程度上決定了企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低。財務(wù)控制體系不但包括企業(yè)總體的財務(wù)工作內(nèi)容,而且包括企業(yè)項目預(yù)算等方面具體的工作內(nèi)容。財務(wù)總監(jiān)在總體財務(wù)控制體系管理中所承擔的工作內(nèi)容主要有以下幾點。將企業(yè)組織單元劃分為不同類型的責任中心,建立一套行之有效的責任會計體系來實施管理控制。建立的資金預(yù)算管理體系,包括預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行兩個基本環(huán)節(jié)。選擇適當?shù)膬?nèi)部控制指標,監(jiān)督并評估各部門的績效。企業(yè)的財務(wù)決策需要專業(yè)分析,財務(wù)咨詢可提供有力支持。
一般把財務(wù)部門劃分為會計、資金和成本費用方向。并且分別由三個主管來負責這三方面的工作。會計主要負責會計核算方面的工作,資金負責資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預(yù)算管理等方面的管理工作,成本費用當然就是指財務(wù)部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。每季度會要求他們提供分析,重點分析存在的問題并提出解決的辦法。這其中的分析的很重要方面不是會計核算,會計核算只是我們資金和成本管理的一種工具,資金和成本費用分析是必須下功夫的。前面已經(jīng)說過,資金和成本是一對孿生兄弟,所以這樣的對比分析很能看出其中的問題,如果工作繁重,會適當考慮配合副主管或者得力的助手協(xié)助他們的工作。財務(wù)咨詢有助于企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境變化,調(diào)整財務(wù)策略。茂名創(chuàng)業(yè)財務(wù)咨詢作用
稅務(wù)風險評估是企業(yè)財務(wù)管理的必要環(huán)節(jié),財務(wù)咨詢可進行評估。寶安區(qū)非營利組織財務(wù)咨詢收費標準
財務(wù)職能與財務(wù)本質(zhì)、財務(wù)環(huán)境、財務(wù)目標等均屬財務(wù)基礎(chǔ)理論問題。因此伴隨著財務(wù)環(huán)境的變化、內(nèi)涵的豐富和目標管理、價值管理等管理理論的發(fā)展,財務(wù)的職能在決策、監(jiān)督、調(diào)控、組織、協(xié)調(diào)和控制基礎(chǔ)上,必然要進行創(chuàng)新。這樣才能使財務(wù)的職能完成由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、由生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向風險管理、由面向過去轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛭磥恚谄髽I(yè)的經(jīng)營管理中發(fā)揮更為重要的作用。信息時代,客觀上要求企業(yè)的財務(wù)職能具備財務(wù)信息的收集、儲備、處理和服務(wù)職能。目前,國內(nèi)許多企業(yè)信息化管理落后,財務(wù)部門不能及時準確地為管理者提供可靠的決策支持,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風險增加。此外,信息時代的迅猛發(fā)展也導(dǎo)致了虛假信息大量泛濫,這就要求企業(yè)的財務(wù)管理工作者具備豐富的知識和經(jīng)驗,保證有價值的信息能在系統(tǒng)內(nèi)部實現(xiàn)資源共享,為企業(yè)的財務(wù)決策提供支撐和服務(wù)。寶安區(qū)非營利組織財務(wù)咨詢收費標準