用友BIP全球司庫通過三步為該企業(yè)提供了賬戶集中管理解決方案。首先，通過將集團(tuán)賬戶管理辦法嵌入到賬戶管理各環(huán)節(jié)，做到管理制度統(tǒng)一、審批流程規(guī)范、開銷戶標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)賬戶開、銷、變閉環(huán)管理，使賬戶全生命周期得以“可管”。其次，通過財(cái)企直聯(lián)、銀企直聯(lián)、RPA等多種技術(shù)方式，及時、準(zhǔn)確獲取賬戶余額、交易明細(xì)及授權(quán)信息，提供多維度賬戶主題分析，做到資金監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)賬戶信息100%全量“可視”。通過低效賬戶管理、異常賬戶管理，實(shí)時監(jiān)控低活躍度賬戶和異常變動情況，及時提示預(yù)警信息，減少管理成本和安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)賬戶風(fēng)險(xiǎn)“可控”，賬戶信息質(zhì)量及準(zhǔn)確性提升20%以上。用友全球司庫實(shí)踐，為國有資本投資公司資金可視、可管、可控及可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航！門店自動同步會員信息，收銀時按照會員規(guī)則執(zhí)行。南湖區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)案例
采購管理在線化執(zhí)行過程可視化·靈活的采購業(yè)務(wù)流程自定義。依據(jù)企業(yè)實(shí)際采購業(yè)務(wù)，支持采購流程自定義，可以選擇從采購申請或采購訂單發(fā)起采購業(yè)務(wù)，并支持選擇按照進(jìn)貨單或發(fā)票作為結(jié)算立賬依據(jù)?！げ少彉I(yè)務(wù)在線執(zhí)行及審批。采購人員可以通過電腦或手機(jī)填寫請購單、采購單、進(jìn)貨單、退貨單等隨時在線執(zhí)行采購業(yè)務(wù)，采購主管依據(jù)流程隨時可以在線查看、審核單據(jù)，方便快捷?！ぶ悄懿少徯枨蠓治?。根據(jù)銷售訂單或預(yù)測單的需求情況，通過分析存貨現(xiàn)存量和可用量，自動計(jì)算采購的需求量，形成采購建議供參考，幫助生產(chǎn)企業(yè)合理采購，避免超采積壓、少采斷料。·可視化采購執(zhí)行進(jìn)度跟蹤。為企業(yè)管理者提供可視化的采購業(yè)務(wù)執(zhí)行過程數(shù)據(jù)，如請購單是否審批，采購的原料是否已經(jīng)入庫，采購單是否開票、是否付款等，有助于采購、倉庫、財(cái)務(wù)等部門清晰了解采購進(jìn)度，高效協(xié)同。.多維度采購綜合統(tǒng)計(jì)分析。從采購訂貨、在途、入庫、開票、付款、結(jié)算等多維度，對一段時間內(nèi)采購數(shù)量和金額進(jìn)行匯總分析，精細(xì)化采購業(yè)務(wù)，為企業(yè)采購管控和決策提供數(shù)據(jù)分析依據(jù)。 南湖區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)案例復(fù)制管理模式，節(jié)省開店成本，快速規(guī)模發(fā)展。
隨著國家“十四五”規(guī)劃的持續(xù)推進(jìn)，企業(yè)數(shù)智化化系統(tǒng)普遍存在技術(shù)架構(gòu)陳舊、信息孤島等問題，導(dǎo)致系統(tǒng)擴(kuò)展性差、用戶體驗(yàn)不高、開發(fā)投入成本高，難以滿足企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的技術(shù)要求。用友iuap技術(shù)中臺實(shí)踐，采用云原生、微服務(wù)架構(gòu)，從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，配套業(yè)務(wù)所需依賴服務(wù)、補(bǔ)丁管理服務(wù)、快速安裝服務(wù)等，將業(yè)務(wù)服務(wù)發(fā)布到多個數(shù)據(jù)中心，保障業(yè)務(wù)快速、署，大程度發(fā)揮技術(shù)中臺在企業(yè)IT生產(chǎn)中的價(jià)值和作用。國企業(yè)，通過采用用友技術(shù)中臺，為企業(yè)帶來以下價(jià)值：（1）服務(wù)復(fù)用避免重復(fù)開發(fā)，為企業(yè)降低30%以上的應(yīng)用開發(fā)成本。（2）技術(shù)創(chuàng)新基于平臺的先進(jìn)技術(shù)，使新項(xiàng)目能夠在原有技術(shù)沉淀基礎(chǔ)上快速形成創(chuàng)新服務(wù)。（3）高擴(kuò)展性打通業(yè)務(wù)和IT服務(wù)壁壘，滿足業(yè)務(wù)對于應(yīng)用服務(wù)高擴(kuò)展性的需求，提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新效率。（4）敏捷開發(fā)基于技術(shù)中臺的開發(fā)能力，提升交付效率、交付質(zhì)量和用戶滿意度。用友iuap技術(shù)中臺實(shí)踐，采用全新的技術(shù)架構(gòu)，為企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和保障，提升企業(yè)競爭力。
用友暢捷通T+軟件典型業(yè)務(wù)處理之——專柜費(fèi)用處理：專柜購物商場或者超市結(jié)合商圈內(nèi)顧客的消費(fèi)特點(diǎn)開設(shè)商品專柜，專門針對某一類別、某一品牌﹑、某一群體、某一地區(qū)、某一類人提供豐富的商品﹐或?qū)ｉT陳列一個供應(yīng)商提供的商品。比如設(shè)立化妝品專柜、某品牌專柜等。商品銷售由商場或超市統(tǒng)一收銀?？埸c(diǎn)商場或超市與供貨商家在銷售合同中約定的傭金扣率。專柜費(fèi)用處理：專柜類型的門店通常是以扣點(diǎn)的形式與商場結(jié)算；有的企業(yè)為了簡化記賬，通常只記錄商場扣除扣點(diǎn)費(fèi)用以后的凈金額作為收入和應(yīng)收帳款。有的企業(yè)是規(guī)范記賬，記錄準(zhǔn)確的營業(yè)金額作為營業(yè)收入和應(yīng)收帳款，商場扣除傭金費(fèi)用，單獨(dú)記錄費(fèi)用單并沖減應(yīng)收帳款。 線上商城商品與門店商品關(guān)聯(lián)，支撐線上線下業(yè)務(wù)融合。
業(yè)財(cái)一體化:提升企業(yè)管理價(jià)值:事后處理變事前控制 將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、管理流程有機(jī)整合，降低人為影響，保證業(yè)務(wù)處理規(guī)范性，消除數(shù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，真正實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，提高財(cái)務(wù)管理效率和效益;提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量 通過業(yè)務(wù)事件直接、及時驅(qū)動生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對于提升數(shù)據(jù)及時性、準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)管理效率;提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力 財(cái)務(wù)部門可積極參與到業(yè)務(wù)管理工作中，及時獲取所需的信息，對業(yè)務(wù)執(zhí)行過程充分了解，通過各部門協(xié)作配合，強(qiáng)化監(jiān)管功能;促進(jìn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值提升 在業(yè)務(wù)活動中，財(cái)務(wù)部門通過預(yù)測、分析、評價(jià)，識別各個環(huán)節(jié)成本及利潤，提供和決策相關(guān)的參考信息，提高財(cái)務(wù)管理價(jià)值。 零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。臺州連鎖零售管理系統(tǒng)哪家好
總部、門店、商城、網(wǎng)店商品目錄統(tǒng)一，商品編碼、名稱規(guī)范管理。南湖區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)案例
立賬方式：單據(jù)立賬：企業(yè)根據(jù)“銷貨單”確認(rèn)應(yīng)收賬款?！鞍l(fā)票”只是用來統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，不作為企業(yè)確認(rèn)應(yīng)收賬款的依據(jù)。企業(yè)是根據(jù)“銷貨單”來確認(rèn)應(yīng)收款項(xiàng)的。選擇“單據(jù)立賬”。發(fā)票立賬：企業(yè)根據(jù)“銷售發(fā)票”確認(rèn)應(yīng)收賬款。若必須見票才能進(jìn)行應(yīng)收款項(xiàng)的確認(rèn)，則要選擇“發(fā)票立賬”合并流程與分開流程：合并流程：銷貨單承擔(dān)立賬及出庫功能。當(dāng)企業(yè)絕大多數(shù)銷售業(yè)務(wù)發(fā)生時，銷售價(jià)格已經(jīng)確定，且銷售后直接出庫，可以選擇合并流程。分開流程：銷貨單和出庫單分別做單，當(dāng)企業(yè)絕大多數(shù)銷售業(yè)務(wù)發(fā)生時，銷售價(jià)格不確定，可先做銷售出庫，選擇分開流程?！胺珠_流程”不可以改為“合并流程”，“合并流程”可以改為“分開流程”。南湖區(qū)連鎖零售管理系統(tǒng)案例