生產(chǎn)企業(yè)成本管理待解問題：竟爭激烈生產(chǎn)企業(yè)的利潤率越來越低；提升利潤生產(chǎn)企業(yè)千方百計降低成本；降低成本關鍵在于對生產(chǎn)成本的管控；成本管控要制訂標準和過程嚴格監(jiān)控；難以管控的成本六要素：成本預估、科學算料、價格管控、領料管理、人工成本、費用分攤。用友暢捷通TC軟件精細成本解決方案：數(shù)智化時代的生產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)成本的有效管控，必須：1、制定成本管控標準并嚴格執(zhí)行與監(jiān)控；2、準確歸集/分配/核算成本；3、對比分析與及時改進，需要一套體系綜合管控；成本管理制度數(shù)字化規(guī)則化，可落地；業(yè)務過程自動控制，避免人為作惡；利潤率可保障，降低企業(yè)經(jīng)營風險；依據(jù)進價策略，采購訂單自動尋源取價，實現(xiàn)“陽光采購”；多級價格管控策略，靈活設置；存貨檔案設置普通價；價格本設置協(xié)議價等；一個期間核算的工資支持按數(shù)量歸集到不同期間的入庫單，如一道工序1000件，產(chǎn)品分3個月入庫；計件工資核算到加工單、銷售訂單、工序、產(chǎn)品、班組等可按上述維度分析人工成本；制造費用、其他人工費用等統(tǒng)計后按分攤依據(jù)自動分攤；多種費用分攤依據(jù)，均衡歸集各項成本；直接材料、計件/計時工資按入庫單、產(chǎn)成品自動歸集，提升財務核算效率與精細度。 檢驗單多供應商時，支持按供應商分單生入庫單。食品生產(chǎn)軟件多少錢
生產(chǎn)企業(yè)材料耗用分析有以下問題：1、材料占總成本比例高；2、材料浪費難控；3、需追溯浪費在哪個部門、班組，為工藝改進提供依據(jù)；4、產(chǎn)品成品計算不準。這4個問題的解決方案有：1、加工單材料統(tǒng)計：T+準確統(tǒng)計材料耗用，并與標準定額比較，自動計算超額數(shù)據(jù)。產(chǎn)品入庫統(tǒng)計：根據(jù)成品入庫單自動歸集材料成本，可分攤各種費用和間接材料，科查詢入庫產(chǎn)品的成本明細。業(yè)務價值：精確投產(chǎn)，幫肋生產(chǎn)企業(yè)保證生產(chǎn)訂單的準確性與及時性，是確保訂單的及時交付的前提。合理采購，在幫助生產(chǎn)不缺料的同時，做到庫存不積壓，同時還能實時有效地掌握庫存，實現(xiàn)采購科學及時。嚴格控制領料，保證物盡其用，合理補料處理，既能有效控制生產(chǎn)損耗，又能保證生產(chǎn)運營。追溯材料耗用情況，幫助企業(yè)準確計算成本，為企業(yè)降低成本提供依據(jù)。 浙江化工生產(chǎn)軟件排行榜電子行業(yè)管理5大挑戰(zhàn)，如何精細化管理以提高競爭力？
中小型生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務說明：一、接單生產(chǎn)與按庫存生產(chǎn)大型企業(yè)一般采用按庫存生產(chǎn)；中小型企業(yè)通常采用按接單生產(chǎn)；產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)？二、事前評估什么？事前評估商機承諾是否能滿足？主要有兩項：交付的數(shù)量和時間是否能滿足？是否能盈利？三、事中控制什么？按訂單執(zhí)行，保證交付的時間、交付的數(shù)量，控制領料的耗用；費用如何分攤？等等。四、事后分析什么？結果成本是多少？訂單的成本和毛利是多少？哪些產(chǎn)品賺錢錢？哪些客戶是黃金?？蛻簦康鹊?。生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務——商機評估舉例：建立銷售訂單商機評審體系，具體方法與參與角色:銷售部門:客戶要什么?有沒有什么個性要求?什么時候要?技術部門:生產(chǎn)客戶要的產(chǎn)品能不能做?產(chǎn)品需要什么原材料?單位產(chǎn)品原材料需要多少?生產(chǎn)部門:生產(chǎn)客戶要的產(chǎn)品訂單需要多少時間?采購部門:采購生產(chǎn)所需的原材料需要多少時間?價格是多少?0倉儲部門:有沒有庫存產(chǎn)品?有沒有庫存生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原材料?品檢部門;有沒有相應的檢驗手段?0財務部門:根據(jù)技術部門和采購部門資料算出原材料成本，加上生產(chǎn)部門資料算出人工成本，分攤相應的制造費用，得出產(chǎn)成品總成本領導決策:判斷出訂單能不能及時交付，報價是多少，大約利潤是多少。
為客戶提供更高效、穩(wěn)定的服務，相信京東豐客多將給暢捷通的財務及管理服務提供更寬廣的發(fā)展空間以及強有力的技術支撐。暢捷通深耕小微企業(yè)財務及管理服務領域，持續(xù)加速產(chǎn)品創(chuàng)新，大力推進云服務，幫助小微企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級，目前暢捷通已累計服務了400多萬小微企業(yè)。在服務小微企業(yè)的過程中，暢捷通總結提煉出了智能商業(yè)范式六步法，希望幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務在線，通過多個維度、多種方式使企業(yè)能夠與其客戶實現(xiàn)實時在線的連接，為企業(yè)指明了轉型的發(fā)展方向。暢捷通面向戰(zhàn)略型生態(tài)伙伴，集成產(chǎn)品互補，為小微企業(yè)提供持續(xù)且深度的服務；面向營銷型生態(tài)伙伴，為伙伴提供運營效率，讓伙伴持續(xù)盈利；面向產(chǎn)品型生態(tài)伙伴，集成產(chǎn)品或服務，補充客戶業(yè)務場景，增加客戶黏性，為伙伴提供開發(fā)能力與盈利方式；面向金融型生態(tài)伙伴，實現(xiàn)銀企互聯(lián)、普惠金融。未來，隨著行業(yè)的不斷增長，暢捷通有望迎來新的增長期，將與眾多合作伙伴一起，幫助小微企業(yè)更快實現(xiàn)數(shù)智化轉型！對企業(yè)也是個質的提高，適應了行業(yè)發(fā)展需求。
生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)績效管理待解問題：銷售訂單經(jīng)常逾期，不是未排產(chǎn)就是缺少材料生產(chǎn)任務執(zhí)行進度黑盒，需要向車間口頭詢問生產(chǎn)過程不透明，工序庫存與阻塞工序不清晰計件工資核算不準確，工人態(tài)度不積極人效差質量問題居高不下，浪費材料并影響企業(yè)口碑供、銷、產(chǎn)、財數(shù)據(jù)總不一致，不統(tǒng)一不連貫紙制化辦公，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析不及時決策不科學。解決方案：生產(chǎn)績效須建立覆蓋生產(chǎn)運營、車間執(zhí)行、員工績效以及質量全過程的指標體系，連同銷售、采購、財務數(shù)據(jù)貫穿人、機、料綜合分析，站在全局視角一體化運營決策，并為不同用戶不同時間不同地點提供多種展示功能。價值：1、企業(yè)全域經(jīng)營數(shù)據(jù)通盤分析；2、手機電視等隨時隨地查看；3、運營決策更全更可靠。嚴格保障用戶數(shù)據(jù)的隱私和安全。企業(yè)級別的安全加密技術與流程及靈活的權限管理制度。體育用品生產(chǎn)軟件有哪些
不同性質、規(guī)模的企業(yè)，可開展針對性的提供方案。食品生產(chǎn)軟件多少錢
用友暢捷通T+軟件生產(chǎn)管理的三種應用場景之二：以銷定產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)加工單采購，有庫存，應用步驟：1、錄入銷售訂單或預測單2、根據(jù)銷售訂單或預測單，生成生產(chǎn)加工單3、根據(jù)生產(chǎn)加工單，結合BOM進行采購需求分析，生成采購訂單或請購單4、根據(jù)生產(chǎn)加工單進行生產(chǎn)領料5、根據(jù)生產(chǎn)加工單進行入庫；關鍵點：通過銷售訂單或預測單生成生產(chǎn)加工單，再根據(jù)加工單進行采購需求分析生成采購訂單和請購單；三、以銷定產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)加工單采購，無庫存：適用于材料采購周期短，根據(jù)生產(chǎn)計劃進行采購，原材料無庫存，應用步驟：1、錄入銷售訂單或預測單2、根據(jù)銷售訂單或預測單，生成生產(chǎn)加工單3、根據(jù)生產(chǎn)加工單，結合BOM進行直接轉換生成采購訂單4、根據(jù)生產(chǎn)加工單進行生產(chǎn)領料5、根據(jù)生產(chǎn)加工單進行入庫，關鍵點：通過銷售訂單或預測單生成生產(chǎn)加工單，再根據(jù)加工單直接轉換生成采購訂單。 食品生產(chǎn)軟件多少錢
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