零售貿(mào)易的特點:零售貿(mào)易大多在店內(nèi)進行,網(wǎng)點規(guī)模大小不一,分布較廣。由于消費者的分散性、多樣性、復雜性,為了滿足廣大消費者的需要,在一個地區(qū),靠少數(shù)幾個零售點是根本不夠的。零售網(wǎng)點無論從規(guī)模還是布局上都必須以滿足消費者需要為出發(fā)點,適應消費者購物、觀光、瀏覽、休閑等多種需要。零售貿(mào)易必須依靠周轉(zhuǎn)速度取勝。相對于批發(fā)貿(mào)易,零售貿(mào)易每次交易額小,因此必須注重提高成交率,提高貿(mào)易資本的周轉(zhuǎn)速度,盡可能在同一時間內(nèi)使貿(mào)易資本周轉(zhuǎn)更快、更有效率,做到薄利多銷,快買快賣。批發(fā)業(yè)的商圈比較大。黃陂區(qū)全過程批發(fā)零售業(yè)管理方法
因此在企業(yè)的發(fā)展過程中,決策者對企業(yè)發(fā)展前景的明確規(guī)劃和具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的經(jīng)營管理團隊非常重要,甚至是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。5、中外競爭、不同經(jīng)濟成分之間的競爭成為主流由于從2000年開始國家實行了國有資產(chǎn)從商業(yè)領域大規(guī)模撤退的策略,國有及國有控股公司在商業(yè)零售業(yè)所占份額已經(jīng)不到20%,主要都是以大型商業(yè)集團的形式存在,由于體制僵化,業(yè)態(tài)落后,經(jīng)營業(yè)績每況愈下。2002年連鎖業(yè)**企業(yè)中,國有獨資企業(yè)由2001年的10家下降為8家。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),個體及私營經(jīng)濟已經(jīng)占據(jù)了我國商業(yè)零售業(yè)的半壁江山,這種經(jīng)濟成份的主要特點是規(guī)模小,數(shù)量多,經(jīng)營靈活。2002年**中,有民營企業(yè)30家,銷售額近700億元,占**的28%,民營資本也開始做大做強,夫妻老婆店的形式將逐漸被取代。外資和港澳臺企業(yè)則已經(jīng)在中國***出擊:下表是部分外資零售企業(yè)未來幾年的發(fā)展計劃,其他企業(yè)也向媒體公開了他們明確的區(qū)域擴張目標,基本上都是以每年5至10家快速擴張,根據(jù)這一趨勢,未來3-5年外資在中國銷售額的年復合增長將達到50%以上,遠遠高于其他經(jīng)濟成份的增長速度。公司名稱在世界零售業(yè)排名現(xiàn)有店數(shù)2002年銷售額(億元)擴展目標(2005年店數(shù))擴展目標。黃陂區(qū)全過程批發(fā)零售業(yè)管理方法贛州服裝、鞋帽零售批發(fā)廠家。
(一)零售業(yè)上市公司概況目前深滬兩市中零售業(yè)上市公司共有53家,它們來自于全國各地,從上市公司基本情況來看,主要有以下特點:1、滬強深弱在零售業(yè)上市公司中,深市有15家,滬市38家,滬市比深市上市公司的家數(shù)高出1倍多。這主要是由于2000年后深市停止上市新股,造成了兩市上市公司數(shù)量的巨大差距,同時也與上交所和深交所的市場活躍程度有關(guān)。2、新生力量薄弱從50家上市公司來看,97年及97年以前的上市公司共有48家,占零售業(yè)上市公司總數(shù)的96%,98年新上市公司只有中商股份一家,99年沒有新上市公司,2000年有廣州友誼、南京中商和商業(yè)城三家,2001年*有北京華聯(lián)一家。這主要與近幾年商業(yè)不景氣,競爭加劇,行業(yè)平均利潤下降等因素有關(guān)。3、地區(qū)分布明顯53家上市公司主要分布于24個省市,其中上海**多,共有9家;北京其次,有5家;湖北、遼寧、四川有各4家。商業(yè)繁榮與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān),上海是我國經(jīng)濟開放較早的城市之一,零售業(yè)上市公司云集上海是必然現(xiàn)象。4、多數(shù)為中小盤股商業(yè)零售業(yè)上市公司平均流通股本為10702萬股,小于平均流通股本的上市公司有27家,占54%。鄂武商以2億流通盤位居榜首,除此之外。
目前我國百貨業(yè)正處在調(diào)整發(fā)展的過程中。2002年,全國34個主要商業(yè)城市的120多家年銷售額超過2億元的大型百貨商場中,其中71家保持上升勢頭,56家呈下降趨勢。在上海、北京、廣州等商業(yè)發(fā)達的地區(qū),年,3個城市平均下降幅度分別達到、。但是,成都、合肥、哈爾濱、濟南、銀川等城市被監(jiān)測百貨商場的銷售業(yè)績,全部高于上一年,重慶、武漢、南京更是出現(xiàn)了超大規(guī)模的單體百貨,銷售業(yè)績位居全國前列。零售行業(yè)不同業(yè)態(tài)對于收入和面積的要求業(yè)態(tài)人均GDP(美元)面積(面積米)百貨超市25001000-10000便利店6000100倉儲式商場購物中心以上這種狀況與中國經(jīng)濟發(fā)展的地區(qū)不平衡有密切關(guān)系。上海、北京、廣州等經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū),人均GDP達到較高水平,零售業(yè)受超市、大賣場、便利店等新興連鎖業(yè)態(tài)的市場沖擊大,已經(jīng)持續(xù)幾年衰退。這些地區(qū)的零售業(yè)已經(jīng)開始走連鎖發(fā)展的道路,連鎖將是百貨業(yè)保障其市場地位的根本選擇。但是經(jīng)營連鎖百貨比經(jīng)營連鎖超市的難度更大,主要是因為百貨業(yè)經(jīng)營的都是個性化的商品,難以做到單品管理,到目前為止,即便是業(yè)內(nèi)認為比較成功的華聯(lián)商廈、大商股份等也基本處在一種聯(lián)而不鎖的狀態(tài)。另一方面,新興業(yè)態(tài)公司經(jīng)營的商品多為“必需品”。贛州有從事日常用品,服裝批發(fā)的公司嗎?
批發(fā)業(yè)是指批發(fā)商向批發(fā)、零售單位及其他企業(yè)、事業(yè)、機關(guān)批量銷售生活用品和生產(chǎn)資料的活動,以及從事進出口貿(mào)易和貿(mào)易經(jīng)紀與代理的活動。批發(fā)商可以對所批發(fā)的貨物擁有所有權(quán),并以本單位、公司的名義進行交易活動;也可以不擁有貨物的所有權(quán),而以中介身份做代理銷售商;還包括各類商品批發(fā)市場中固定攤位的批發(fā)活動。零售業(yè)指從工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、批發(fā)貿(mào)易業(yè)或居民購進商品,轉(zhuǎn)賣給城鄉(xiāng)居民作為生活消費和售給社會集團作為公共消費的商品流通企業(yè)。它是百貨商店、超級市場、專門零售商店、品牌專賣店、售貨攤等主要面向終消費者(如居民等)的銷售活動。包括以互聯(lián)網(wǎng)、郵政、電話、售貨機等方式的銷售活動。還包括在同一地點,后面加工生產(chǎn),前面銷售的店鋪(如面包房)。目前我國的客戶中,從事批發(fā)零售行業(yè)的客戶占45%,包括從事服裝、圖書、建材等產(chǎn)品銷售的客戶,均屬于此類行業(yè)。限額以上批發(fā)零售業(yè):當?shù)馗鶕?jù)從業(yè)人數(shù)與銷售額來規(guī)定的一種劃分界線,比如某市批發(fā)業(yè)限額以上是指年末從業(yè)人員20人及以上,年銷售額2000萬元及以上;零售貿(mào)易業(yè)限額以上是指年末從業(yè)人員60人及以上,年銷售額500萬元及以上。每個城市的這個限額都不同的。批發(fā)零售業(yè)是社會化大生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。蔡甸區(qū)咨詢批發(fā)零售業(yè)管理方法
各種日用品和公用品批發(fā)廠家。黃陂區(qū)全過程批發(fā)零售業(yè)管理方法
由于大多數(shù)零售業(yè)態(tài)都可以以連鎖經(jīng)營的形式存在,因此連鎖業(yè)的空前發(fā)展使其成為零售業(yè)新的發(fā)展趨勢。在我國,近年來連鎖**的銷售增幅遠遠高于社會消費品零售總額的增長幅度,占社會消費品零售總額的比例逐年加大。特別是上海和北京,2002年連鎖企業(yè)的銷售額已分別占到社會消費品零售總額的31%和:名稱連鎖銷售額(億元)占零售總額比重(%)連鎖銷售增長率(%)零售總額增長率(%)北京上海天津1422002年連鎖**企業(yè)平均銷售額為25億元,是上屆**企業(yè)平均銷售規(guī)模的。企業(yè)平均擁有連鎖店169個,是上屆**企業(yè)平均擁有店鋪數(shù)的。隨著連鎖業(yè)的進一步發(fā)展,我國零售業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的提高是一個必然趨勢,市場份額將集中到若干大型零售商手中,2000年-2002年連鎖**銷售與社會消費品零售總額增長情況也反映了這一發(fā)展趨勢:3、企業(yè)規(guī)?;绹?*大的50家零售商業(yè)企業(yè)銷售總額在1993年即已達4910億美元,占當年美國零售總額的%,產(chǎn)業(yè)集中度極高。世界上**大的商業(yè)連鎖企業(yè)是美國的沃爾瑪公司。自二十世紀九十年代起,沃爾瑪?shù)氖杖朊磕甓家?0%的速度遞增,目前在全球共擁有4150間門店,2001年以銷售收入2178億美元的成績榮登《財富》500強***寶座。目前我國零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度*為1%。黃陂區(qū)全過程批發(fā)零售業(yè)管理方法
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