集團(tuán))有限公司等四家企業(yè)合并創(chuàng)建一家銷售額超過700億元的大型零售集團(tuán)——百聯(lián)集團(tuán),以迎接日益逼近的外資零售巨頭帶來的挑戰(zhàn)。四大集團(tuán)的合并，涉及50多家企業(yè)，其中包括5家上市公司、多家中外合資公司，具體操作難度很大。3、外資商業(yè)在連鎖經(jīng)營(yíng)中的地位日益增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，到2002年底，美國(guó)沃爾瑪在我國(guó)已開設(shè)了26家店，其中2002年開店7家。2003年沃爾瑪將新開9家店，并計(jì)劃3年內(nèi)在中國(guó)開店超過50家。2002年，法國(guó)家樂福在長(zhǎng)沙、昆明、成都等地相繼開店，并與昆百大、津勸業(yè)兩家上市公司合資經(jīng)營(yíng)多家大型超市。該公司計(jì)劃2003年起每年在中國(guó)開10家門店。德國(guó)麥德龍?jiān)谥袊?guó)開設(shè)了15家店，2003年計(jì)劃開店8家，5年內(nèi)在中國(guó)開店40家。荷蘭萬客隆目前在廣州、北京已開店5家，計(jì)劃2010年前在中國(guó)開店30家。日本7-11便利店目前在廣東省開店60家，2002年獲準(zhǔn)在廣州開店300家，未來5年內(nèi)計(jì)劃在北京開店500家。在爭(zhēng)開大型綜合超市的同時(shí)，步伐較快的外資零售商已在拓展折扣店、便利店等新業(yè)態(tài)模式，以進(jìn)一步擴(kuò)張?jiān)谥袊?guó)業(yè)務(wù)。4、特許經(jīng)營(yíng)加速發(fā)展2002年，在**十名連鎖零售企業(yè)中，店鋪數(shù)增長(zhǎng)超過100%的有四家，分別為青島利群集團(tuán)股份有限公司。零售貿(mào)易受消費(fèi)者購(gòu)買行為的影響比較大。。洪山區(qū)全過程批發(fā)零售業(yè)常見問題
華聯(lián)超市全國(guó)各地五家大賣場(chǎng)相繼開業(yè)。2003年全年，華聯(lián)超市計(jì)劃新增門店1000家，其中新開大賣場(chǎng)20家，要在國(guó)內(nèi)20個(gè)省市布點(diǎn)，并把省會(huì)城市列為“**目標(biāo)”加以主攻。到2005年，華聯(lián)超市的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)將達(dá)到5000家。進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張必然涉及到資金狀況，公司擬通過增發(fā)新股緩解***與業(yè)務(wù)發(fā)展之間的矛盾未能按時(shí)完成，如何實(shí)現(xiàn)2003年的協(xié)調(diào)發(fā)展將是關(guān)系到能否擴(kuò)張的關(guān)鍵因素。華聯(lián)綜超（600361）2002年是公司運(yùn)用上市籌集的資金大肆擴(kuò)張的一年，2003年業(yè)績(jī)將有較大提升，但是擴(kuò)張速度過快，門店分散，帶來較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2002年公司新設(shè)和收購(gòu)了30家超市，**增加了公司的規(guī)模和市場(chǎng)份額，優(yōu)化和整合了公司的綜合超市業(yè)務(wù)，增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然新設(shè)和收購(gòu)行為增加了公司的償債壓力，導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)資金出現(xiàn)負(fù)數(shù)，增加了公司未來收益的不確定性，但隨著公司利用自身優(yōu)勢(shì)對(duì)上述超市經(jīng)營(yíng)上的調(diào)整和管理上的加強(qiáng)，公司的獲利能力將會(huì)隨之提高。武漢中百（000759）運(yùn)用配股資金，公司成功實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)商業(yè)向連鎖超市的轉(zhuǎn)型，倉(cāng)儲(chǔ)超市和便利店在湖北居于**地位，發(fā)展前景良好，2003年應(yīng)該是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的一年。但公司經(jīng)營(yíng)管理存在問題，管理費(fèi)用過高帶來風(fēng)險(xiǎn)。青山區(qū)提供批發(fā)零售業(yè)要求零售貿(mào)易的標(biāo)的物不僅有商品，還有勞務(wù)。
并注入目前上海市經(jīng)營(yíng)狀況**好的東方商廈的資產(chǎn)，成為百聯(lián)集團(tuán)旗下***百貨上市公司，則具有很好的投資機(jī)會(huì)。華聯(lián)商廈（600632）在百聯(lián)集團(tuán)重組過程中有可能失去對(duì)華聯(lián)超市50%的控股權(quán)，將成為百聯(lián)集團(tuán)旗下占據(jù)二類商圈（五角場(chǎng)、淮海路等）的中檔連鎖百貨的上市公司。王府井（600859）在成都、廣州、武漢等城市開店，力圖建立全國(guó)性百貨連鎖，但是門店分散，無法實(shí)現(xiàn)資源共享。2、新興業(yè)態(tài)公司：友誼股份（600827）擁有目前國(guó)內(nèi)**大的連鎖超市聯(lián)華超市實(shí)質(zhì)性控制權(quán)，聯(lián)華超市的多業(yè)態(tài)跨區(qū)域信息系統(tǒng)和物流中心項(xiàng)目及好美家的物流系統(tǒng)項(xiàng)目獲得了國(guó)家計(jì)委第八批國(guó)債專項(xiàng)資金的立項(xiàng)，項(xiàng)目總投資。但聯(lián)華香港上市后，友誼對(duì)其控股比例下降，在百聯(lián)集團(tuán)重組過程中，如果聯(lián)華為籌集更多發(fā)展資金而選擇A股上市，對(duì)其將有重大影響。旗下好美家建材超市具有良好的發(fā)展前景，社區(qū)購(gòu)物中心尚未帶來利潤(rùn)。華聯(lián)超市（600825）由于籌集資金能力不強(qiáng)，2002年公司增長(zhǎng)速度明顯放緩，公司領(lǐng)導(dǎo)華洲已近60歲，對(duì)公司未來的發(fā)展有一定影響。作為百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)***全部上市資產(chǎn)均為超市的上市公司，旗下大賣場(chǎng)、超市、便利店等將與聯(lián)華超市進(jìn)行整合，能留在公司的業(yè)態(tài)不明確。2003年初。
流通盤**大的五家上市公司還有王府井、上海九百、***百貨和西單商場(chǎng)，上海2家，北京2家。5、業(yè)績(jī)逐年下滑從1992年-2002年，全市場(chǎng)上市公司的盈利水平一直處在一個(gè)逐漸下降的過程中，在2001、2002年降到**低點(diǎn)，如果2003年所有公司的盈利狀況能保持***季度的水平，則2003年全市場(chǎng)的加權(quán)平均每股收益和加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率要比2002年提高30%以上。在98年以前零售類上市公司的盈利能力要高于其他上市公司，98年開始大幅下降，低于其他行業(yè)上市公司，2002年達(dá)到**低點(diǎn)。6、整體表現(xiàn)弱于市場(chǎng)在97年以前，零售類**的走勢(shì)與上證綜指的走勢(shì)基本一致，97年以后，兩者出現(xiàn)了較大反差，零售指數(shù)相對(duì)于上證綜指呈現(xiàn)一種先走弱再走強(qiáng)的周期性變化。從2002年10月以來，零售指數(shù)一直落后于上證綜合指數(shù)。（二）重點(diǎn)上市公司分析零售業(yè)上市公司是地區(qū)分布比較均勻的行業(yè)，幾乎每一個(gè)省的**企業(yè)都已經(jīng)上市。在新一輪的國(guó)有資產(chǎn)**過程中，這些企業(yè)既面臨機(jī)遇也面臨挑戰(zhàn)，這些公司在未來3-5年將出現(xiàn)重大分化。綜合股價(jià)與業(yè)績(jī)判斷，該行業(yè)是目前值得重點(diǎn)關(guān)注的行業(yè)，蘊(yùn)含一定的投資機(jī)會(huì)。我們認(rèn)為，值得關(guān)注的上市公司有：1、傳統(tǒng)業(yè)態(tài)、具有連鎖概念的公司：大商股份。批發(fā)零售業(yè)是社會(huì)化大生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。
)、江蘇南通文峰大世界連鎖股份有限公司（）、深圳新一佳投資發(fā)展有限公司()和上海農(nóng)工商超市有限公司（）。這幾家企業(yè)的共同特點(diǎn)是選擇特許經(jīng)營(yíng)方式作為快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的重要手段。2002年,青島利群集團(tuán)的加盟店從無發(fā)展到100家,南通文峰大世界的加盟店從6家發(fā)展到106家。5、連鎖零售類上市公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模大幅度擴(kuò)張2002年以來，友誼股份、華聯(lián)超市、大商股份、華聯(lián)綜超等連鎖經(jīng)營(yíng)類上市公司通過購(gòu)并或新建，經(jīng)營(yíng)規(guī)模都有大幅度擴(kuò)張。比較典型的上市公司有：華聯(lián)超市（600825）：2002年華聯(lián)新開門店335家，其中大賣場(chǎng)11家，加盟店250家。2003年初，華聯(lián)超市先后在山東滕州、江蘇如皋、上海浦東、江蘇泰興和北京團(tuán)結(jié)湖的五家大賣場(chǎng)相繼開業(yè)。2003年全年，華聯(lián)超市計(jì)劃新增門店1000家，其中新開大賣場(chǎng)20家，要在國(guó)內(nèi)20個(gè)省市布點(diǎn)，并把省會(huì)城市列為“**目標(biāo)”加以主攻。到2005年，華聯(lián)超市的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)將達(dá)到5000家。大商股份（600694）：2002年公司***推進(jìn)“東北店網(wǎng)”建設(shè)，收購(gòu)并裝修改造了撫順商業(yè)城、撫順商貿(mào)大廈、大慶百貨大樓、撫順新瑪特、沈陽新瑪特、葫蘆島新瑪特、牡丹江新瑪特等一批店鋪，使公司經(jīng)營(yíng)地域有了較大幅度擴(kuò)展。預(yù)計(jì)2003年公司業(yè)績(jī)將有較大幅度增長(zhǎng)。批發(fā)業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目相對(duì)較少。漢陽區(qū)電話批發(fā)零售業(yè)熱線
我國(guó)的客戶中，從事批發(fā)零售行業(yè)的客戶占45%。洪山區(qū)全過程批發(fā)零售業(yè)常見問題
而在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度幾乎都在10％以上。我國(guó)零售業(yè)的規(guī)模遠(yuǎn)不及西方國(guó)家，在這方面要走的路還很長(zhǎng)。通過兼并重組，走聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的道路，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)是一條捷徑。4、管理科學(xué)化西方零售業(yè)采用各種新技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。如建立現(xiàn)代化的物流配送中心，加快資金庫(kù)存周轉(zhuǎn)；運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)商品購(gòu)銷進(jìn)行管理，加快信息溝通速度；建立網(wǎng)上銷售平臺(tái)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售等?？茖W(xué)化管理使物流、商流、信息流通過配送中心實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，大幅度提高效率，降低企業(yè)成本。我國(guó)部分零售業(yè)上市公司由于有外資的介入，同時(shí)引入先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，在管理上已取得一定成績(jī)，但與國(guó)際大公司相比還相距甚遠(yuǎn)。資金、人才正成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要在較短的時(shí)間內(nèi)通過發(fā)展連鎖企業(yè)擴(kuò)大超市的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，資金約束是一個(gè)必須正視的問題。以上海為例，開設(shè)一家500平方米的中等規(guī)模的超市，**低的資金投入是250萬元，而要達(dá)到產(chǎn)生規(guī)模效益的連鎖門店數(shù)**低限度是15家左右，投入資金總量達(dá)3700多萬元。連鎖企業(yè)對(duì)高層管理人員的要求越來越高。在企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張以后，經(jīng)營(yíng)管理問題日漸突出，特別是企業(yè)為了搶占市場(chǎng)采取收購(gòu)兼并的方式快速擴(kuò)張，不同企業(yè)之間相互的融合成為重要問題。洪山區(qū)全過程批發(fā)零售業(yè)常見問題
贛州啟夢(mèng)園電子商務(wù)有限公司主營(yíng)品牌有零售服裝，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司生產(chǎn)型的公司。是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的零售服裝，鞋帽，汽車用品。啟夢(mèng)園電子順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場(chǎng)需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的零售服裝，鞋帽，汽車用品。