還包括各類商品批發(fā)市場中固定攤位的批發(fā)活動。零售業(yè)指從工農業(yè)生產者、批發(fā)貿易業(yè)或居民購進商品，轉賣給城鄉(xiāng)居民作為生活消費和售給社會集團作為公共消費的商品流通企業(yè)。它是百貨商店、超級市場、專門零售商店、品牌專賣店、售貨攤等主要面向**終消費者（如居民等）的銷售活動。包括以互聯網、郵政、電話、售貨機等方式的銷售活動。還包括在同一地點，后面加工生產，前面銷售的店鋪（如面包房）。目前我國的客戶中，從事批發(fā)零售行業(yè)的客戶占45%，包括從事服裝、圖書、建材等產品銷售的客戶，均屬于此類行業(yè)。限額以上批發(fā)零售業(yè)：當地**根據從業(yè)人數與銷售額來規(guī)定的一種劃分界線，比如某市批發(fā)業(yè)限額以上是指年末從業(yè)人員20人及以上，年銷售額2000萬元及以上；零售貿易業(yè)限額以上是指年末從業(yè)人員60人及以上，年銷售額500萬元及以上。每個城市的這個限額都不同的。批發(fā)零售業(yè)主要特征編輯批發(fā)零售業(yè)零售業(yè)①交易對象是為直接消費而購買商品的**終消費者，包括個人消費者和集團消費者。消費者從零售商處購買商品的目的不是為了用于轉賣或生產所用，而是為了自己消費。②零售貿易的標的物不*有商品，還有勞務，即還要為顧客提供各種服務，如送貨、安裝、維修等。交易對象是為直接消費而購買商品的消費者。新洲區(qū)數據日常用品批發(fā)電話多少
應收賬款形成壞賬，造成企業(yè)還款來源落空，導致客戶發(fā)生逾期；第三是存貨以及存貨周轉率的風險，經營批發(fā)零售的客戶一般會選擇旺季來臨之時抓緊備貨，以便擴大其銷售規(guī)模，因此會囤積大量的商品，我們要重點考慮存貨的價格風險和周轉情況。經營風險的控制措施：①要認真分析客戶的經營能力和戰(zhàn)略資源。在調查的時候，不要關注客戶經營的財務數據情況，還要在與客戶交流的過程中了解客戶的經營期限，分析客戶對市場競爭和企業(yè)前景的把握。之前做過一個在天意市場經營化妝包的客戶，他的商品利潤率并不高，但這個客戶是在天意市場剛建成的時候就開始在那里做生意，經營期限較長，周圍沒有經營類似產品的商戶，擁有穩(wěn)定的進貨和銷貨渠道、市場競爭較小，因此這個客戶的經營能力沒有問題。還有一個客戶是與幾個朋友合伙成立公司，做塑料倒模生意的，來我行是想再成立一個公司單做?？蛻舻慕洜I能力和產品的銷量遭到審批人質疑，解釋該客戶與進貨公司有穩(wěn)定的長期合作關系，他正是憑借這種關系入股，該公司全年的貨源均是他來提供的。并且，產品的銷路很穩(wěn)定，國內市場對該產品的需求也很旺盛。因此，像這種擁有進貨或銷貨資源在手的客戶。 新洲區(qū)數據日常用品批發(fā)電話多少贛州日常用品批發(fā)商推薦。
隨著市場競爭的激烈加劇，零售提供的售前、售中與售后服務已成為重要的競爭手段或領域。③零售貿易的交易量零星分散，交易次數頻繁，每次成交額較小，未成交次數占有較大比重，這是零售應有的定義。正由于零售貿易平均每筆交易量少，交易次數頻繁，因此，零售商必須嚴格控制庫存量。④零售貿易受消費者購買行為的影響比較大。零售貿易的對象是**終消費者，大多數消費者在購買商品時表現為無計劃的沖動型或情緒型。面對著這種隨機性購買行為明顯的消費者，零售商欲達到擴大銷售之目的，特別要注意激發(fā)消費者的購買欲望和需求興趣，一定要有自己的經營特色，以吸引顧客，備貨要充足，品種要豐富，花色、規(guī)格應齊全。⑤零售貿易大多在店內進行，網點規(guī)模大小不一，分布較廣。由于消費者的***性、分散性、多樣性、復雜性，為了滿足廣大消費者的需要，在一個地區(qū)，*靠少數幾個零售點是根本不夠的。零售網點無論從規(guī)模還是布局上都必須以滿足消費者需要為出發(fā)點，適應消費者購物、觀光、瀏覽、休閑等多種需要。⑥零售貿易必須依靠周轉速度取勝。相對于批發(fā)貿易，零售貿易每次交易額小，因此必須注重提高成交率，提高貿易資本的周轉速度。
因此相對而言,批發(fā)業(yè)的服務項目要較零售業(yè)少,而著重于通信、儲運、信息、融資等方面,表現為組織對組織的服務，交易往往具有理性化。對企業(yè)來說：（1）企業(yè)以售給國民經濟各行業(yè)用于生產經營、勘察設計、科研試驗等商品為主。（2）企業(yè)以售給批發(fā)和零售業(yè)、餐飲業(yè)和其他服務行業(yè)用于轉賣或經營的商品為主，包括售給外貿部門出口或加工后出口的商品。（3）企業(yè)以直接向國（境）外出口的商品和委托外貿部門代理出口的商品為主。批發(fā)業(yè)的銷售對象是另一個生產經營或轉賣（含直接出口商品）的企業(yè)，銷售的商品有生產經營用途，也有生活消費用途。批發(fā)零售業(yè)案例說明我們以男士時尚休閑鞋和服裝行業(yè)運營渠道及零售渠道分析來了解這兩個行業(yè)的特征。從商業(yè)業(yè)態(tài)的供給情況看，近幾年一二線城市副中心、三四線城市購物中心（shoppingmall）業(yè)態(tài)的興起，商業(yè)地產供給大量增加，百貨業(yè)態(tài)的稀缺性降低。質量服飾品牌商在進駐這些零售業(yè)態(tài)過程中，議價能力有望逐步增強。北京和上海等大城市男裝品牌集中，一條街道上就有10到20個服裝品牌，消費者選擇空間比較大、做決定就會變慢。定位于中**的中國男士時尚休閑鞋和服裝，在具有消費能力的二三線城市渠道分布廣。批發(fā)業(yè)的商圈比較大。
產品市場價格上下波動越大，銀行所承受的風險越大，市場價格波動將引起產品滯銷或嚴重虧損，從而影響到客戶的支付能力和現金流的還貸能力?？蛻麸L險偏好不同，其經營的風險也不同。風險偏好型客戶熱衷經營價格起伏較大的產品，依靠低位囤貨高位出貨獲利，其風險相對較大。另外，在金融海嘯的襲擊下“觸礁”的香港零售企業(yè)已上升到7家。其中，2000年11月在香港主板上市的佑威國際、泳衣及便服生產零售商德發(fā)集團在9月被清盤，“二戰(zhàn)”后于香港建立的**早期的電器店之一泰林無線電行、香港玩具生產商合俊集團旗下兩家工廠、成立于1983年的香港手表制造及零售商宜進利深圳工廠在10月先后倒閉。小家電百靈達公司深圳工廠隨后宣布停止運營，而“金**”陷入財務困境。這些案例一方面說明了再質量的企業(yè)也難逃被經濟危機吞噬的厄運，另一方面也說明了愈演愈烈的金融危機開始向實體經濟蔓延，全球經濟危機現在迫使生產企業(yè)、經銷商要快速回籠資金，以彌補生產成本上漲、人民幣升值、出口退稅、通脹等種種因素的影響；零售企業(yè)不得不及時或縮短供應商應付款的賬期，從而導致資金鏈吃緊的情況非常嚴重。市場風險的控制措施：①應關注客戶的風險偏好，對投機類客戶風險應引起重視。零售貿易必須依靠周轉速度取勝。武昌區(qū)信息日常用品批發(fā)業(yè)務
批發(fā)商可以對所批發(fā)的貨物擁有所有權。新洲區(qū)數據日常用品批發(fā)電話多少
很多客戶并不會充分利用其開立的對公賬戶，而是對公和個人賬戶交替使用，現金流狀況無法反映其經營情況。在繳稅方面，許多批發(fā)零售的客戶也是將每月利潤做得很低以達到避稅的目的，這使我們在核實客戶收入的時候遇到很大困難。因此，***員在調查批發(fā)零售客戶的時候，應要求客戶提供相關的進銷貨單據以反映其進貨、存貨和銷售情況，要求客戶提供相關的代理和銷售合同來證明其有穩(wěn)固的進貨和銷貨渠道等。對于其現金流情況，如果客戶稱其對公賬戶不怎么用，那么要求客戶提供主要利用的個人賬戶現金流情況。③關注客戶企業(yè)股權情況。一般客戶注冊的小規(guī)模有限公司股權結構相對混亂，要仔細分析其公司章程。如果客戶公司有幾名股東共同出資組建，則按照借款人占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；也有客戶稱為了注冊股份有限公司必須要兩人以上共同出資，因此找親戚或朋友一起，實際是由他自己出資注冊的，這樣需要另外的合伙人提供證明，否則應對客戶按占股情況對其有效資產和凈利潤進行分割；還有客戶夫妻或者家人分別開公司，則要重點了解幾個公司的關系，是否有關聯交易存在，關注客戶**用途。批發(fā)零售業(yè)客戶市場風險客戶的市場風險與經營產品的市場價格波動成正比。新洲區(qū)數據日常用品批發(fā)電話多少
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