由于大多數(shù)零售業(yè)態(tài)都可以以連鎖經(jīng)營的形式存在,因此連鎖業(yè)的空前發(fā)展使其成為零售業(yè)新的發(fā)展趨勢。在我國,近年來連鎖**的銷售增幅遠遠高于社會消費品零售總額的增長幅度,占社會消費品零售總額的比例逐年加大。特別是上海和北京,2002年連鎖企業(yè)的銷售額已分別占到社會消費品零售總額的31%和:名稱連鎖銷售額(億元)占零售總額比重(%)連鎖銷售增長率(%)零售總額增長率(%)北京上海天津1422002年連鎖**企業(yè)平均銷售額為25億元,是上屆**企業(yè)平均銷售規(guī)模的。企業(yè)平均擁有連鎖店169個,是上屆**企業(yè)平均擁有店鋪數(shù)的。隨著連鎖業(yè)的進一步發(fā)展,我國零售業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的提高是一個必然趨勢,市場份額將集中到若干大型零售商手中,2000年-2002年連鎖**銷售與社會消費品零售總額增長情況也反映了這一發(fā)展趨勢:3、企業(yè)規(guī)模化美國**大的50家零售商業(yè)企業(yè)銷售總額在1993年即已達4910億美元,占當年美國零售總額的%,產(chǎn)業(yè)集中度極高。世界上**大的商業(yè)連鎖企業(yè)是美國的沃爾瑪公司。自二十世紀九十年代起,沃爾瑪?shù)氖杖朊磕甓家?0%的速度遞增,目前在全球共擁有4150間門店,2001年以銷售收入2178億美元的成績榮登《財富》500強***寶座。目前我國零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度*為1%。批發(fā)業(yè)的服務項目相對較少。蔡甸區(qū)批發(fā)零售業(yè)平臺資質(zhì)
該類商品的收入彈性小,相對于百貨業(yè)來說,新興業(yè)態(tài)具有一定的“抗周期性”。隨著內(nèi)陸省份經(jīng)濟水平的發(fā)展,新興業(yè)態(tài)的進一步擴張,經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的百貨業(yè)將有一個沖高回落的過程,總的來說,百貨業(yè)市場份額減少的趨勢是不可改變的。(二)連鎖經(jīng)營飛速發(fā)展2002年公布的《中國零售業(yè)白皮書》對各種業(yè)態(tài)在中國的未來發(fā)展作了***的預測:未來5-10年,中國零售市場中15%的市場份額將由中小超市占領,大賣場的市場份額約為10%,百貨店將占10%的份額,其它各種零售業(yè)態(tài)單體可能不會超過10%以上的市場份額。如此,5年內(nèi)我國新興零售業(yè)態(tài)將保持35%左右的年增長速度,新興零售業(yè)態(tài)的這一增長速度將遠遠高于我國GDP的增長速度,也將遠遠高于零售業(yè)的平均增長速度。連鎖對于百貨業(yè)態(tài)的重要意義,在于從根本上改變了零售業(yè)“坐商”的傳統(tǒng)盈利模式。2002年世界500強中所有的零售企業(yè)都是以連鎖經(jīng)營為基本發(fā)展模式的,零售業(yè)的根本出路就是連鎖,這是有零售業(yè)的行業(yè)特點決定的,只有通過連鎖才能達到企業(yè)擴展,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。近年來,我國零售業(yè)也順應國際潮流,引入連鎖經(jīng)營,并取得了一定的發(fā)展。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至2001年9月末。湖北企業(yè)批發(fā)零售業(yè)批發(fā)業(yè)的交易額一般較大。
因此在企業(yè)的發(fā)展過程中,決策者對企業(yè)發(fā)展前景的明確規(guī)劃和具有豐富行業(yè)經(jīng)驗的經(jīng)營管理團隊非常重要,甚至是企業(yè)成敗的關鍵。5、中外競爭、不同經(jīng)濟成分之間的競爭成為主流由于從2000年開始國家實行了國有資產(chǎn)從商業(yè)領域大規(guī)模撤退的策略,國有及國有控股公司在商業(yè)零售業(yè)所占份額已經(jīng)不到20%,主要都是以大型商業(yè)集團的形式存在,由于體制僵化,業(yè)態(tài)落后,經(jīng)營業(yè)績每況愈下。2002年連鎖業(yè)**企業(yè)中,國有獨資企業(yè)由2001年的10家下降為8家。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),個體及私營經(jīng)濟已經(jīng)占據(jù)了我國商業(yè)零售業(yè)的半壁江山,這種經(jīng)濟成份的主要特點是規(guī)模小,數(shù)量多,經(jīng)營靈活。2002年**中,有民營企業(yè)30家,銷售額近700億元,占**的28%,民營資本也開始做大做強,夫妻老婆店的形式將逐漸被取代。外資和港澳臺企業(yè)則已經(jīng)在中國***出擊:下表是部分外資零售企業(yè)未來幾年的發(fā)展計劃,其他企業(yè)也向媒體公開了他們明確的區(qū)域擴張目標,基本上都是以每年5至10家快速擴張,根據(jù)這一趨勢,未來3-5年外資在中國銷售額的年復合增長將達到50%以上,遠遠高于其他經(jīng)濟成份的增長速度。公司名稱在世界零售業(yè)排名現(xiàn)有店數(shù)2002年銷售額(億元)擴展目標(2005年店數(shù))擴展目標。
批發(fā)業(yè)主要具有以下特點:批發(fā)業(yè)的交易額一般較大。批發(fā)業(yè)基本屬于資本密集型行業(yè),對于批發(fā)業(yè)而言,資金較勞動更為重要,資金問題往往是決定批發(fā)商經(jīng)營成敗的關鍵。批發(fā)業(yè)的商圈比較大。中小批發(fā)商業(yè)一般集中在地方性的中小城市,但經(jīng)營范圍會輻射到周圍地區(qū);大型批發(fā)商業(yè)往往分布于全國性的大城市,其經(jīng)營范圍可以涵蓋整個國內(nèi)市場,有些還可以開展進出口業(yè)務,其商業(yè)圈還可以突破國界。服務項目相對較少。由于批發(fā)商業(yè)其服務對象主要是組織購買者而非個人消費者,因此相對而言,批發(fā)業(yè)的服務項目要較零售業(yè)少,而著重于通信、儲運、信息、融資等方面,表現(xiàn)為組織對組織的服務,交易往往具有理性化。我國的客戶中,從事批發(fā)零售行業(yè)的客戶占45%。
發(fā)揮了重要作用?!笆濉睍r期是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要時期,根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的全國連鎖經(jīng)營“十五”發(fā)展規(guī)劃,到“十五”末期,全國連鎖企業(yè)門店數(shù)將達到10萬個,銷售額達到7000億元,年均遞增約35%,占全社會批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重將達到20%左右。連鎖經(jīng)營的加快發(fā)展,對于改善我國的商品流通結(jié)構(gòu),進一步提高流通產(chǎn)業(yè)的組織化程度和現(xiàn)代化水平,促進國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展,具有重要的作用和意義。2、收購兼并已經(jīng)成為連鎖企業(yè)規(guī)模擴張的重要方式為盡快具備與外資企業(yè)競爭的規(guī)模優(yōu)勢,連鎖零售**企業(yè)尤其是連鎖類上市公司,紛紛實施資本運作,進行跨地區(qū)兼并重組,逐步由原來的區(qū)域性公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖怨尽1容^大的購并案例,一是國內(nèi)連鎖**企業(yè)聯(lián)華超市于2002年7月4日,以***大超市公司華商集團,從而成為杭州華商集團有限公司的控股公司(占總股本的50%)。二是香港華潤創(chuàng)業(yè)于2002年9月27日出資***大零售企業(yè)蘇果超市有限公司,從而在某種程度上改變了我國連鎖業(yè)的競爭格局。2003年4月,我國目前**大的零售業(yè)并購案例發(fā)生在上海。上海**擬將上海物資(集團)總公司、上海一百(集團)有限公司、華聯(lián)(集團)有限公司、上海友誼。各種日用品和公用品批發(fā)廠家。武昌區(qū)數(shù)據(jù)批發(fā)零售業(yè)承諾守信
批發(fā)零售業(yè)是社會化大生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。蔡甸區(qū)批發(fā)零售業(yè)平臺資質(zhì)
目前我國百貨業(yè)正處在調(diào)整發(fā)展的過程中。2002年,全國34個主要商業(yè)城市的120多家年銷售額超過2億元的大型百貨商場中,其中71家保持上升勢頭,56家呈下降趨勢。在上海、北京、廣州等商業(yè)發(fā)達的地區(qū),年,3個城市平均下降幅度分別達到、。但是,成都、合肥、哈爾濱、濟南、銀川等城市被監(jiān)測百貨商場的銷售業(yè)績,全部高于上一年,重慶、武漢、南京更是出現(xiàn)了超大規(guī)模的單體百貨,銷售業(yè)績位居全國前列。零售行業(yè)不同業(yè)態(tài)對于收入和面積的要求業(yè)態(tài)人均GDP(美元)面積(面積米)百貨超市25001000-10000便利店6000100倉儲式商場購物中心以上這種狀況與中國經(jīng)濟發(fā)展的地區(qū)不平衡有密切關系。上海、北京、廣州等經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū),人均GDP達到較高水平,零售業(yè)受超市、大賣場、便利店等新興連鎖業(yè)態(tài)的市場沖擊大,已經(jīng)持續(xù)幾年衰退。這些地區(qū)的零售業(yè)已經(jīng)開始走連鎖發(fā)展的道路,連鎖將是百貨業(yè)保障其市場地位的根本選擇。但是經(jīng)營連鎖百貨比經(jīng)營連鎖超市的難度更大,主要是因為百貨業(yè)經(jīng)營的都是個性化的商品,難以做到單品管理,到目前為止,即便是業(yè)內(nèi)認為比較成功的華聯(lián)商廈、大商股份等也基本處在一種聯(lián)而不鎖的狀態(tài)。另一方面,新興業(yè)態(tài)公司經(jīng)營的商品多為“必需品”。蔡甸區(qū)批發(fā)零售業(yè)平臺資質(zhì)
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