批發(fā)業(yè)主要具有以下特點(diǎn):批發(fā)業(yè)的交易額一般較大。批發(fā)業(yè)基本屬于資本密集型行業(yè)，對(duì)于批發(fā)業(yè)而言,資金較勞動(dòng)更為重要,資金問(wèn)題往往是決定批發(fā)商經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。批發(fā)業(yè)的商圈比較大。中小批發(fā)商業(yè)一般集中在地方性的中小城市,但經(jīng)營(yíng)范圍會(huì)輻射到周?chē)貐^(qū);大型批發(fā)商業(yè)往往分布于全國(guó)性的大城市,其經(jīng)營(yíng)范圍可以涵蓋整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),有些還可以開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù),其商業(yè)圈還可以突破國(guó)界。服務(wù)項(xiàng)目相對(duì)較少。由于批發(fā)商業(yè)其服務(wù)對(duì)象主要是組織購(gòu)買(mǎi)者而非個(gè)人消費(fèi)者,因此相對(duì)而言,批發(fā)業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目要較零售業(yè)少,而著重于通信、儲(chǔ)運(yùn)、信息、融資等方面,表現(xiàn)為組織對(duì)組織的服務(wù)，交易往往具有理性化。贛州有從事日常用品，服裝批發(fā)的公司嗎？武漢批發(fā)零售業(yè)
該類(lèi)商品的收入彈性小，相對(duì)于百貨業(yè)來(lái)說(shuō)，新興業(yè)態(tài)具有一定的“抗周期性”。隨著內(nèi)陸省份經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，新興業(yè)態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)張，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的百貨業(yè)將有一個(gè)沖高回落的過(guò)程，總的來(lái)說(shuō)，百貨業(yè)市場(chǎng)份額減少的趨勢(shì)是不可改變的。（二）連鎖經(jīng)營(yíng)飛速發(fā)展2002年公布的《中國(guó)零售業(yè)白皮書(shū)》對(duì)各種業(yè)態(tài)在中國(guó)的未來(lái)發(fā)展作了***的預(yù)測(cè)：未來(lái)5－10年，中國(guó)零售市場(chǎng)中15％的市場(chǎng)份額將由中小超市占領(lǐng)，大賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)份額約為10％，百貨店將占10％的份額，其它各種零售業(yè)態(tài)單體可能不會(huì)超過(guò)10％以上的市場(chǎng)份額。如此，5年內(nèi)我國(guó)新興零售業(yè)態(tài)將保持35％左右的年增長(zhǎng)速度，新興零售業(yè)態(tài)的這一增長(zhǎng)速度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)GDP的增長(zhǎng)速度，也將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零售業(yè)的平均增長(zhǎng)速度。連鎖對(duì)于百貨業(yè)態(tài)的重要意義，在于從根本上改變了零售業(yè)“坐商”的傳統(tǒng)盈利模式。2002年世界500強(qiáng)中所有的零售企業(yè)都是以連鎖經(jīng)營(yíng)為基本發(fā)展模式的，零售業(yè)的根本出路就是連鎖，這是有零售業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定的，只有通過(guò)連鎖才能達(dá)到企業(yè)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。近年來(lái)，我國(guó)零售業(yè)也順應(yīng)國(guó)際潮流，引入連鎖經(jīng)營(yíng)，并取得了一定的發(fā)展。據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至2001年9月末。武漢批發(fā)零售業(yè)批發(fā)零售業(yè)是社會(huì)化大生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。
沒(méi)有建立起完善的配送中心和信息系統(tǒng)我國(guó)連鎖業(yè)規(guī)范化水平偏低也是一個(gè)不容回避的現(xiàn)實(shí)。大多數(shù)連鎖企業(yè)還沒(méi)有形成一個(gè)完善的、規(guī)范化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)管理體制，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。據(jù)調(diào)查，在現(xiàn)有連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)中，店鋪數(shù)量在10個(gè)以下的占一半以上，按國(guó)際慣例不能稱(chēng)其為標(biāo)準(zhǔn)的連鎖企業(yè)。不*如此，有很多連鎖企業(yè)不注重建立配送中心，商品進(jìn)貨成本高，流轉(zhuǎn)不暢，資金周轉(zhuǎn)困難，看似連鎖，實(shí)際上仍是單體點(diǎn)分散經(jīng)營(yíng)的方式，違反了連鎖經(jīng)營(yíng)的基本原則，其結(jié)果必然是經(jīng)濟(jì)效益差。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前連鎖業(yè)的統(tǒng)一采購(gòu)、集中配送率遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)企業(yè)的集中配送*達(dá)到30%。配送的不規(guī)范將使規(guī)模效益很難發(fā)揮出來(lái)。3、我國(guó)零售業(yè)態(tài)功能不完善我國(guó)零售業(yè)態(tài)從超級(jí)市場(chǎng)、百貨店向便利店、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、大型綜合超市、家居廣場(chǎng)發(fā)展，但由于體制不完善，往往缺乏特色，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。完善業(yè)態(tài)功能是對(duì)我國(guó)***批超級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行功能的完善，包括：調(diào)整店鋪網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)發(fā)展生鮮食品。我國(guó)有一些連鎖超市、連鎖便利店盲目擴(kuò)張，濫設(shè)店鋪網(wǎng)點(diǎn)，其結(jié)果是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。商品積壓或缺貨現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是生鮮食品不能滿(mǎn)足居民的日常消費(fèi)，經(jīng)營(yíng)管理不善造成公司虧損。因此。
零售貿(mào)易的特點(diǎn)：零售貿(mào)易大多在店內(nèi)進(jìn)行，網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模大小不一，分布較廣。由于消費(fèi)者的分散性、多樣性、復(fù)雜性，為了滿(mǎn)足廣大消費(fèi)者的需要，在一個(gè)地區(qū)，靠少數(shù)幾個(gè)零售點(diǎn)是根本不夠的。零售網(wǎng)點(diǎn)無(wú)論從規(guī)模還是布局上都必須以滿(mǎn)足消費(fèi)者需要為出發(fā)點(diǎn)，適應(yīng)消費(fèi)者購(gòu)物、觀光、瀏覽、休閑等多種需要。零售貿(mào)易必須依靠周轉(zhuǎn)速度取勝。相對(duì)于批發(fā)貿(mào)易，零售貿(mào)易每次交易額小，因此必須注重提高成交率，提高貿(mào)易資本的周轉(zhuǎn)速度，盡可能在同一時(shí)間內(nèi)使貿(mào)易資本周轉(zhuǎn)更快、更有效率，做到薄利多銷(xiāo)，快買(mǎi)快賣(mài)。批發(fā)商可以對(duì)所批發(fā)的貨物擁有所有權(quán)。
而在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度幾乎都在10％以上。我國(guó)零售業(yè)的規(guī)模遠(yuǎn)不及西方國(guó)家，在這方面要走的路還很長(zhǎng)。通過(guò)兼并重組，走聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的道路，發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)是一條捷徑。4、管理科學(xué)化西方零售業(yè)采用各種新技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。如建立現(xiàn)代化的物流配送中心，加快資金庫(kù)存周轉(zhuǎn)；運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)商品購(gòu)銷(xiāo)進(jìn)行管理，加快信息溝通速度；建立網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺(tái)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)售等?？茖W(xué)化管理使物流、商流、信息流通過(guò)配送中心實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，大幅度提高效率，降低企業(yè)成本。我國(guó)部分零售業(yè)上市公司由于有外資的介入，同時(shí)引入先進(jìn)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，在管理上已取得一定成績(jī)，但與國(guó)際大公司相比還相距甚遠(yuǎn)。資金、人才正成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要在較短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)發(fā)展連鎖企業(yè)擴(kuò)大超市的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，資金約束是一個(gè)必須正視的問(wèn)題。以上海為例，開(kāi)設(shè)一家500平方米的中等規(guī)模的超市，**低的資金投入是250萬(wàn)元，而要達(dá)到產(chǎn)生規(guī)模效益的連鎖門(mén)店數(shù)**低限度是15家左右，投入資金總量達(dá)3700多萬(wàn)元。連鎖企業(yè)對(duì)高層管理人員的要求越來(lái)越高。在企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張以后，經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題日漸突出，特別是企業(yè)為了搶占市場(chǎng)采取收購(gòu)兼并的方式快速擴(kuò)張，不同企業(yè)之間相互的融合成為重要問(wèn)題。零售貿(mào)易的標(biāo)的物不僅有商品，還有勞務(wù)。武漢批發(fā)零售業(yè)
批發(fā)業(yè)是指批發(fā)商向批發(fā)、零售單位及其他企業(yè)、事業(yè)、機(jī)關(guān)批量銷(xiāo)售生活用品和生產(chǎn)資料的活動(dòng)。武漢批發(fā)零售業(yè)
一方面，公司將在整合地區(qū)性店鋪資源，夯實(shí)購(gòu)并發(fā)展基礎(chǔ)的同時(shí)，以東北地區(qū)的資源、資金、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)為依托，鞏固加密東北店網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)店鋪開(kāi)發(fā)由點(diǎn)到面的轉(zhuǎn)變。另一方面，公司2002年底開(kāi)業(yè)的店鋪將在2003年為公司的銷(xiāo)售和利潤(rùn)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。友誼股份（600827）：控股國(guó)內(nèi)***大超市公司聯(lián)華超市51%股權(quán)。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在1996年開(kāi)始的過(guò)去7年中，聯(lián)華經(jīng)營(yíng)面積年均增長(zhǎng)，銷(xiāo)售額年均增長(zhǎng)，利潤(rùn)年均增長(zhǎng)。2003年，預(yù)計(jì)聯(lián)華超市將在全國(guó)新開(kāi)店鋪1000家，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額達(dá)到250億元，同比增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)同比將增長(zhǎng)38%左右。在未來(lái)五年里，聯(lián)華超市門(mén)店數(shù)將達(dá)到8000家，銷(xiāo)售額達(dá)到800億元。（三）2003年上半年消費(fèi)品市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)從二十世紀(jì)九十年代起，我國(guó)的社會(huì)消費(fèi)品零售總額一直保持穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。1991年社會(huì)消費(fèi)品零售總額為，到2001年達(dá)到，*十年時(shí)間增長(zhǎng)了4倍多。2002年我國(guó)的社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到40,，比2001年增長(zhǎng)了％，但增速有所回落；2003年1-6月份累計(jì)，社會(huì)消費(fèi)品零售總額21556億元，比上年同期增長(zhǎng)8%。分季度看，***季度社會(huì)消費(fèi)品零售總額11109億元，同比增長(zhǎng)；第二季度消費(fèi)品零售總額10447億元，增長(zhǎng)。分銷(xiāo)售地域看，城市消費(fèi)品零售額14030億元。武漢批發(fā)零售業(yè)
贛州啟夢(mèng)園電子商務(wù)有限公司位于江西贛州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)紅金工業(yè)園高新大道1號(hào)2#車(chē)間101。公司業(yè)務(wù)分為零售服裝，鞋帽，汽車(chē)用品等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶(hù)提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。啟夢(mèng)園電子秉承“客戶(hù)為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。