新洲區(qū)信息批發(fā)零售業(yè)承諾守信

來源: 發(fā)布時間:2021-09-09

    (一)零售業(yè)上市公司概況目前深滬兩市中零售業(yè)上市公司共有53家,它們來自于全國各地,從上市公司基本情況來看,主要有以下特點:1、滬強深弱在零售業(yè)上市公司中,深市有15家,滬市38家,滬市比深市上市公司的家數(shù)高出1倍多。這主要是由于2000年后深市停止上市新股,造成了兩市上市公司數(shù)量的巨大差距,同時也與上交所和深交所的市場活躍程度有關(guān)。2、新生力量薄弱從50家上市公司來看,97年及97年以前的上市公司共有48家,占零售業(yè)上市公司總數(shù)的96%,98年新上市公司只有中商股份一家,99年沒有新上市公司,2000年有廣州友誼、南京中商和商業(yè)城三家,2001年*有北京華聯(lián)一家。這主要與近幾年商業(yè)不景氣,競爭加劇,行業(yè)平均利潤下降等因素有關(guān)。3、地區(qū)分布明顯53家上市公司主要分布于24個省市,其中上海**多,共有9家;北京其次,有5家;湖北、遼寧、四川有各4家。商業(yè)繁榮與地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān),上海是我國經(jīng)濟開放較早的城市之一,零售業(yè)上市公司云集上海是必然現(xiàn)象。4、多數(shù)為中小盤股商業(yè)零售業(yè)上市公司平均流通股本為10702萬股,小于平均流通股本的上市公司有27家,占54%。鄂武商以2億流通盤位居榜首,除此之外。批發(fā)業(yè)的服務(wù)項目相對較少。新洲區(qū)信息批發(fā)零售業(yè)承諾守信

    發(fā)揮了重要作用?!笆濉睍r期是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要時期,根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的全國連鎖經(jīng)營“十五”發(fā)展規(guī)劃,到“十五”末期,全國連鎖企業(yè)門店數(shù)將達到10萬個,銷售額達到7000億元,年均遞增約35%,占全社會批發(fā)零售貿(mào)易和餐飲業(yè)零售總額的比重將達到20%左右。連鎖經(jīng)營的加快發(fā)展,對于改善我國的商品流通結(jié)構(gòu),進一步提高流通產(chǎn)業(yè)的組織化程度和現(xiàn)代化水平,促進國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展,具有重要的作用和意義。2、收購兼并已經(jīng)成為連鎖企業(yè)規(guī)模擴張的重要方式為盡快具備與外資企業(yè)競爭的規(guī)模優(yōu)勢,連鎖零售**企業(yè)尤其是連鎖類上市公司,紛紛實施資本運作,進行跨地區(qū)兼并重組,逐步由原來的區(qū)域性公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖怨?。比較大的購并案例,一是國內(nèi)連鎖**企業(yè)聯(lián)華超市于2002年7月4日,以***大超市公司華商集團,從而成為杭州華商集團有限公司的控股公司(占總股本的50%)。二是香港華潤創(chuàng)業(yè)于2002年9月27日出資***大零售企業(yè)蘇果超市有限公司,從而在某種程度上改變了我國連鎖業(yè)的競爭格局。2003年4月,我國目前**大的零售業(yè)并購案例發(fā)生在上海。上海**擬將上海物資(集團)總公司、上海一百(集團)有限公司、華聯(lián)(集團)有限公司、上海友誼。硚口區(qū)品質(zhì)批發(fā)零售業(yè)代理商零售貿(mào)易必須依靠周轉(zhuǎn)速度取勝。

    一方面,公司將在整合地區(qū)性店鋪資源,夯實購并發(fā)展基礎(chǔ)的同時,以東北地區(qū)的資源、資金、技術(shù)和人才優(yōu)勢為依托,鞏固加密東北店網(wǎng),實現(xiàn)店鋪開發(fā)由點到面的轉(zhuǎn)變。另一方面,公司2002年底開業(yè)的店鋪將在2003年為公司的銷售和利潤帶來新的增長點。友誼股份(600827):控股國內(nèi)***大超市公司聯(lián)華超市51%股權(quán)。統(tǒng)計資料顯示,在1996年開始的過去7年中,聯(lián)華經(jīng)營面積年均增長,銷售額年均增長,利潤年均增長。2003年,預(yù)計聯(lián)華超市將在全國新開店鋪1000家,實現(xiàn)銷售總額達到250億元,同比增長,凈利潤同比將增長38%左右。在未來五年里,聯(lián)華超市門店數(shù)將達到8000家,銷售額達到800億元。(三)2003年上半年消費品市場發(fā)展特點從二十世紀九十年代起,我國的社會消費品零售總額一直保持穩(wěn)步增長態(tài)勢。1991年社會消費品零售總額為,到2001年達到,*十年時間增長了4倍多。2002年我國的社會消費品零售總額達到40,,比2001年增長了%,但增速有所回落;2003年1-6月份累計,社會消費品零售總額21556億元,比上年同期增長8%。分季度看,***季度社會消費品零售總額11109億元,同比增長;第二季度消費品零售總額10447億元,增長。分銷售地域看,城市消費品零售額14030億元。

    由于大多數(shù)零售業(yè)態(tài)都可以以連鎖經(jīng)營的形式存在,因此連鎖業(yè)的空前發(fā)展使其成為零售業(yè)新的發(fā)展趨勢。在我國,近年來連鎖**的銷售增幅遠遠高于社會消費品零售總額的增長幅度,占社會消費品零售總額的比例逐年加大。特別是上海和北京,2002年連鎖企業(yè)的銷售額已分別占到社會消費品零售總額的31%和:名稱連鎖銷售額(億元)占零售總額比重(%)連鎖銷售增長率(%)零售總額增長率(%)北京上海天津1422002年連鎖**企業(yè)平均銷售額為25億元,是上屆**企業(yè)平均銷售規(guī)模的。企業(yè)平均擁有連鎖店169個,是上屆**企業(yè)平均擁有店鋪數(shù)的。隨著連鎖業(yè)的進一步發(fā)展,我國零售業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度的提高是一個必然趨勢,市場份額將集中到若干大型零售商手中,2000年-2002年連鎖**銷售與社會消費品零售總額增長情況也反映了這一發(fā)展趨勢:3、企業(yè)規(guī)?;绹?*大的50家零售商業(yè)企業(yè)銷售總額在1993年即已達4910億美元,占當(dāng)年美國零售總額的%,產(chǎn)業(yè)集中度極高。世界上**大的商業(yè)連鎖企業(yè)是美國的沃爾瑪公司。自二十世紀九十年代起,沃爾瑪?shù)氖杖朊磕甓家?0%的速度遞增,目前在全球共擁有4150間門店,2001年以銷售收入2178億美元的成績榮登《財富》500強***寶座。目前我國零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度*為1%。批發(fā)零售業(yè)是社會化大生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)。

    集團)有限公司等四家企業(yè)合并創(chuàng)建一家銷售額超過700億元的大型零售集團——百聯(lián)集團,以迎接日益逼近的外資零售巨頭帶來的挑戰(zhàn)。四大集團的合并,涉及50多家企業(yè),其中包括5家上市公司、多家中外合資公司,具體操作難度很大。3、外資商業(yè)在連鎖經(jīng)營中的地位日益增強統(tǒng)計數(shù)字顯示,到2002年底,美國沃爾瑪在我國已開設(shè)了26家店,其中2002年開店7家。2003年沃爾瑪將新開9家店,并計劃3年內(nèi)在中國開店超過50家。2002年,法國家樂福在長沙、昆明、成都等地相繼開店,并與昆百大、津勸業(yè)兩家上市公司合資經(jīng)營多家大型超市。該公司計劃2003年起每年在中國開10家門店。德國麥德龍在中國開設(shè)了15家店,2003年計劃開店8家,5年內(nèi)在中國開店40家。荷蘭萬客隆目前在廣州、北京已開店5家,計劃2010年前在中國開店30家。日本7-11便利店目前在廣東省開店60家,2002年獲準在廣州開店300家,未來5年內(nèi)計劃在北京開店500家。在爭開大型綜合超市的同時,步伐較快的外資零售商已在拓展折扣店、便利店等新業(yè)態(tài)模式,以進一步擴張在中國業(yè)務(wù)。4、特許經(jīng)營加速發(fā)展2002年,在**十名連鎖零售企業(yè)中,店鋪數(shù)增長超過100%的有四家,分別為青島利群集團股份有限公司。我國的客戶中,從事批發(fā)零售行業(yè)的客戶占45%。江岸區(qū)提供批發(fā)零售業(yè)方法

零售貿(mào)易的標的物不僅有商品,還有勞務(wù)。新洲區(qū)信息批發(fā)零售業(yè)承諾守信

    而在經(jīng)濟發(fā)達國家零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度幾乎都在10%以上。我國零售業(yè)的規(guī)模遠不及西方國家,在這方面要走的路還很長。通過兼并重組,走聯(lián)合經(jīng)營的道路,發(fā)揮群體優(yōu)勢是一條捷徑。4、管理科學(xué)化西方零售業(yè)采用各種新技術(shù)對企業(yè)進行管理。如建立現(xiàn)代化的物流配送中心,加快資金庫存周轉(zhuǎn);運用計算機對商品購銷進行管理,加快信息溝通速度;建立網(wǎng)上銷售平臺,擴大產(chǎn)品銷售等。科學(xué)化管理使物流、商流、信息流通過配送中心實現(xiàn)統(tǒng)一,大幅度提高效率,降低企業(yè)成本。我國部分零售業(yè)上市公司由于有外資的介入,同時引入先進的技術(shù)管理經(jīng)驗,在管理上已取得一定成績,但與國際大公司相比還相距甚遠。資金、人才正成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。要在較短的時間內(nèi)通過發(fā)展連鎖企業(yè)擴大超市的經(jīng)營規(guī)模,資金約束是一個必須正視的問題。以上海為例,開設(shè)一家500平方米的中等規(guī)模的超市,**低的資金投入是250萬元,而要達到產(chǎn)生規(guī)模效益的連鎖門店數(shù)**低限度是15家左右,投入資金總量達3700多萬元。連鎖企業(yè)對高層管理人員的要求越來越高。在企業(yè)的規(guī)模擴張以后,經(jīng)營管理問題日漸突出,特別是企業(yè)為了搶占市場采取收購兼并的方式快速擴張,不同企業(yè)之間相互的融合成為重要問題。新洲區(qū)信息批發(fā)零售業(yè)承諾守信

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