浦東新區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃優(yōu)勢(shì)

(一)公關(guān)招術(shù)不可少 [3]“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。市場(chǎng)的源頭不是天降的，良好的公眾消費(fèi)關(guān)系也不是硬“拉”來的。對(duì)企業(yè)而言，所有的一切策劃，九九歸一，**終還是匯聚在公關(guān)營(yíng)銷的策劃與實(shí)施上。一旦有了公關(guān)營(yíng)銷創(chuàng)意，有了促銷的公關(guān)高招，有了**的渠道、市場(chǎng)的奇勝、供需的雙贏，企業(yè)的營(yíng)利也就瓜熟蒂落了。營(yíng)銷的雄心與智慧，是企業(yè)永恒的***藥。(二)公關(guān)促銷作用1．公共關(guān)系有利于引起公眾對(duì)企業(yè)的關(guān)心關(guān)并不推銷某種商品，而是為了形成有利企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，獲得公眾的理解和好感，一旦“人和”機(jī)緣結(jié)成了，一“和”百業(yè)興。這對(duì)于企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品銷售渠道，無疑是具有戰(zhàn)略意義的舉措。沒有目標(biāo)而耗費(fèi)巨資做活動(dòng)是不可取的，目標(biāo)不明確是不值得的。浦東新區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃優(yōu)勢(shì)

4．SWOT戰(zhàn)略分析SWOT分別**：strengths(優(yōu)勢(shì))、weaknesses(劣勢(shì))、opportunities(機(jī)會(huì))、threats(威脅)。SWOT分析通過對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅加以綜合評(píng)估與分析得出結(jié)論，然后再調(diào)整企業(yè)資源及企業(yè)策略，來達(dá)成組織的目標(biāo)。SWOT分析的操作步驟：(1)羅列企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，可能的機(jī)會(huì)與威脅。(2)將優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相結(jié)合，形成SO、ST、WO、WT策略。(3)對(duì)SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。金山區(qū)本地公關(guān)活動(dòng)組織策劃選擇在主題統(tǒng)一的前提下，幾個(gè)甚至十幾個(gè)公關(guān)活動(dòng)連綿不斷，環(huán)環(huán)相扣，承前啟后，對(duì)市場(chǎng)形成一波接一波的沖擊。

公關(guān)營(yíng)銷策劃是運(yùn)用公共關(guān)系理論與營(yíng)銷策略，通過整合多學(xué)科知識(shí)及市場(chǎng)信息，設(shè)計(jì)系統(tǒng)性活動(dòng)以建立組織與公眾雙向溝通、實(shí)現(xiàn)共贏的創(chuàng)造性過程。其特點(diǎn)是融合創(chuàng)造性思維與跨學(xué)科資源，并基于趨勢(shì)預(yù)測(cè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，**目標(biāo)為優(yōu)化公眾認(rèn)知、拓展銷售渠道及促進(jìn)多方協(xié)作 [1] [3]。該策劃遵循可行性、時(shí)效性、利益性與整體性四大原則，強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作性與資源優(yōu)化配置。實(shí)施分為戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與資源整合兩階段：前者通過市場(chǎng)調(diào)研、需求分析及SWOT模型明確目標(biāo)市場(chǎng)；后者運(yùn)用媒體組合、定價(jià)策略及公眾關(guān)系管理構(gòu)建傳播體系 [1]。需規(guī)避片面追求短期效應(yīng)、虛構(gòu)營(yíng)銷概念及混淆策劃與管理邊界等常見誤區(qū) [2]。作為連接企業(yè)與市場(chǎng)的系統(tǒng)性工具，其通過戰(zhàn)略聚焦助力組織在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展 [3]。

在確定目標(biāo)的時(shí)候，要注意組織的任何活動(dòng)都要服務(wù)于組織的總目標(biāo)，策劃目標(biāo)一定要與組織的總目標(biāo)相協(xié)調(diào)，策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)于公關(guān)目標(biāo)的概念及目標(biāo)確定的原則方法，以及組織的形象設(shè)計(jì)，將在本教程第四章中進(jìn)行討論。3、確定目標(biāo)公眾。在公關(guān)專題活動(dòng)目標(biāo)確定后，則要確定目標(biāo)公眾。公眾是組織公關(guān)活動(dòng)的對(duì)象，任何組織都有其特定的公眾。目標(biāo)公眾的確定，是在對(duì)全部公眾進(jìn)行調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，經(jīng)過層層篩選，逐步縮小范圍來**終選定的。在策劃時(shí)還要把握不同目標(biāo)公眾的需求和特點(diǎn)。目標(biāo)公眾的分析和確定，將在本教程第五章中進(jìn)行詳細(xì)討論。倫理道德準(zhǔn)則的內(nèi)容是：組織公關(guān)活動(dòng)及其策劃與從業(yè)人員行為的道德要求日趨加強(qiáng)。

4、確定活動(dòng)主題。成功的公關(guān)活動(dòng)，無論是戰(zhàn)略型的還是戰(zhàn)術(shù)型的，都是由一系列的項(xiàng)目所組成的。為了突出重點(diǎn)就必須確定公關(guān)活動(dòng)的主題，主題是公關(guān)活動(dòng)的中心，是公關(guān)活動(dòng)內(nèi)容的集中表現(xiàn)。任何活動(dòng)只有圍繞主題來開展，才有可能達(dá)到活動(dòng)目的。公關(guān)專題活動(dòng)的主題設(shè)計(jì)，要求形式新穎、生動(dòng)、有鮮明的個(gè)性，語(yǔ)言要精練、簡(jiǎn)明扼要，能對(duì)公眾產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力、具有感召力。公關(guān)專題活動(dòng)主題的具體表現(xiàn)形式有多種多樣，一般由公關(guān)目標(biāo)、信息個(gè)性和公眾心理和審美情趣構(gòu)成。例如西安楊森制藥廠開展的“重走長(zhǎng)征路”大型主題活動(dòng)，在“重走”的一路上向貧窮地區(qū)**送藥。吸引了公眾的目光，獲得了社會(huì)的好評(píng)，建立了清晰鮮活的組織形象。通過活動(dòng)增加公眾對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信任度，從而在整體上塑造良好的企業(yè)形象，有助于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成在公關(guān)、廣告、促銷甚至社會(huì)活動(dòng)中，我們經(jīng)常見到一些大型活動(dòng)。崇明區(qū)方便公關(guān)活動(dòng)組織策劃熱線

尤其要注意：公關(guān)時(shí)機(jī)選擇；重視細(xì)節(jié)；策動(dòng)傳播；選好公關(guān)模式等。浦東新區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃優(yōu)勢(shì)

1．可行性原則 [1]公關(guān)營(yíng)銷策劃是組織在市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的分析方法，為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而制訂的一種整體的謀劃和策略，因此必須有實(shí)際的可操作性。否則，創(chuàng)意也只能是“空中樓閣”。這里的可行性，不但包括策劃方案，還要包括組織的人力、財(cái)力資源等是否具有完成計(jì)劃的可能性。2．時(shí)效性原則在公關(guān)營(yíng)銷策劃中，決策方案的價(jià)值是根據(jù)時(shí)間和條件的不同而變化的。在策劃中，講究的就是把握住比較好的時(shí)機(jī)，以求得比較好的效果。因此，在策劃中，要盡可能地縮短從策劃到實(shí)施的周期，這是保證策劃取得良好效果的重要閃素。浦東新區(qū)質(zhì)量公關(guān)活動(dòng)組織策劃優(yōu)勢(shì)

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