一家好企業(yè)，一個好老板，一定會善用年會，把企業(yè)托舉得更高、更遠。當今企業(yè)年會常犯的三大錯誤：1、錯把年會當成只是開大會。2、錯把年會當成就只是報告（當成只是下一年度的說明書）和發(fā)獎（當成只是表彰過去）。3、錯把年會無奈地開，年復一年，勞民傷財。年會究竟如何開才能真正拉動員工，展示團隊，推銷企業(yè)，獲得更多社會資源？企業(yè)如何開年會才能讓員工有感覺，讓客戶神圣，讓老板滿意？這個分享希望能為您拋磚引玉。總之，年會樣式千千萬，但效果肯定不盡相同。而評價辦得成不成功較簡單的標準就是——你的員工愿不愿意主動宣傳自家企業(yè)的年會。上海年會的創(chuàng)意方案。溫州地產(chǎn)年會流程
我經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)只是簡單地把它當成一次大聚會或者匯報工作會議。但其實，除了匯報企業(yè)成績，我們還要為下年的工作提前奠定基調。除了聚會吃飯，更要做到以下四點：1.年終是盤點的時候，可以獎勵那些較好的員工，鼓勵士氣，更穩(wěn)定軍心；2.讓年會成為員工展示自我的舞臺，為員工之間、部門之間搭建交流的平臺，互相學習、互相成長；3.讓員工體會到來自企業(yè)、來自領導的關懷，加深員工對企業(yè)的感情。4.在年會上舉行招商，并使之成交。穩(wěn)定第二年業(yè)績，借此突出品牌優(yōu)勢與實力。溫州地產(chǎn)年會流程上海有沒有推薦的年會策劃公司?上海蒂伽告訴您。
晚宴。晚宴也是舉辦企業(yè)成功活動策劃的重要一步，其實大多數(shù)年會的晚宴流程大體一致，但是也可以做成不一樣的精彩。這就要根據(jù)企業(yè)的實際需求來定了。年會結束。做好年會的結束序幕也是挺重要的，一個良好的年會開端，也得有一個完美的結尾，這樣才能讓人回味無窮，達到本來年會的目的。時間推進表是依據(jù)每個板塊的細化工作時間節(jié)點的進度表，可以明確到個人，以督促項目的進行。梳理時間表是一個細致的過程，需要兼顧到每個實際需要的項目，并設定完成期限。管理時間推進表可以保證各個板塊在規(guī)定時間內完成對應的工作準備。
首先應當明確年會舉辦的主旨所在，比如回顧過往巨大發(fā)展成就專設答謝晚宴，感謝新老客戶在過去一年中的鼎立支持，進一步提升親合力和認知度，為明年的市場拓展奠定基礎。其次應當明確參會人員及活動場地布置、活動時間和活動流程。其中，會場布置及亮點活動安排應當進行詳實細致的呈現(xiàn)，活動內容包括本企業(yè)文化的宣講、企業(yè)成就的收獲以及對于今后發(fā)展的規(guī)劃和展望，并應當對員工、客戶表達誠摯的謝意和美好的祝福之情。年會現(xiàn)場往往會安排精彩紛呈的節(jié)目匯演、互動環(huán)節(jié)、酒水宴會以及現(xiàn)場的獎品發(fā)放和抽獎等環(huán)節(jié)，以豐富年會的溫馨美好氛圍，達到其樂融融的效果。年會一定要在室內辦理嗎？
若出現(xiàn)故障及時聯(lián)系酒店專業(yè)音響設備維修人員排除故障。4、出現(xiàn)醉酒◆通知其家人、朋友或找專人陪護送回休息。八、年會流程年會整體分為五個部分：領導致辭、***員工表彰、節(jié)目表演、幸運大抽獎、年會聚餐。抽獎環(huán)節(jié)會在節(jié)目表演當中穿插到進行。?領導致辭1、播放暖場音樂，員工簽到入席，查看各自座次表;2、公司領導及嘉賓入席;3、開場舞蹈;4、主持人同時登場，開場白，簡單介紹本次年會的五個部分，歡迎到場嘉賓;5、董事長致辭。?***員工表彰1、此項工作由人力資源部統(tǒng)籌安排，確認各部門人員名單以及具體獎金金額，此項費用不在整個年會預算之列;2、公司本年度***員工評選活動**遲在______之前確定獲獎類別及人員名單;3、提前整理好***員工簡單介紹，做好PPT，在主持人宣讀獲獎時投影展示;4、工作人員提前準備好證書和獎金，頒獎領導和所有獲獎員工準備上臺，同時奏頒獎曲(此環(huán)節(jié)有會務組成員提前將獲獎員工安排到舞臺一側)，依次頒獎;5、頒獎結束后所有獲獎人員與公司領導合影留念;6、獲獎感言，人力資源提前通知，建議放到總結會議上。?節(jié)目表演1、主持人串詞，將節(jié)目起到承上啟下的作用;2、節(jié)目單確定后，主持人按照事先串好詞的節(jié)目單順序依次進行。年會表演什么節(jié)目比較好？上海蒂伽告訴你。浙江懷舊年會活動策劃
在策劃年會的時候需要注意哪些事項？溫州地產(chǎn)年會流程
年會的啟動一般是以提交年會策劃書給管理層開始的，啟動時間不晚于春節(jié)前2個月，否則各項環(huán)節(jié)執(zhí)行不過來。一份年會策劃書需要包括主題、時間、地點、人數(shù)、形式等基本內容，還應該著重闡釋創(chuàng)意要點及費用預算，并要給領導提供多種選擇和參考的基礎支撐，充分預留溝通時間，直到所有意見達成一致。起草策劃書的人，要充分熟悉活動的整個流程，相當于總導演。策劃書做得越明確，后續(xù)工作的開展落地越輕松，預算也會保證到位。如果策劃書做得不完整，后期臨時增加項目，超出預算的部分是一個困難的事。溫州地產(chǎn)年會流程