盤活龐大的國有資本存量，促進(jìn)國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。三是借鑒國際經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與國際對接，建立首席財務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時，研究建立企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財務(wù)總監(jiān)**出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。四是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財務(wù)管理能力，推動企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。[1]財務(wù)管理企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑編輯語音資產(chǎn)作為企業(yè)各項運(yùn)營活動順利開展的依據(jù)，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)體系的*****，企業(yè)運(yùn)營規(guī)模逐漸擴(kuò)充，資產(chǎn)規(guī)模不斷加劇，這給企業(yè)資產(chǎn)管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。一旦資產(chǎn)管理不到位，必將會引發(fā)諸多問題?；诖耍疚氖紫葘Y產(chǎn)管理和預(yù)算管理的基本含義進(jìn)行概述，從分工不明確、體系不完善、編制不規(guī)范三個方面，對企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行解析，并結(jié)合資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的意義，提出企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑。[3]財務(wù)管理循環(huán)財務(wù)控制和財務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段。通過解決管理和經(jīng)營的問題，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)組織目的和目標(biāo)的一種**的專業(yè)性咨詢服務(wù)。奉賢區(qū)口碑好的財務(wù)咨詢供應(yīng)
收藏查看我的收藏0有用+1已投票0代理記賬語音編輯鎖定討論上傳視頻代理記賬的定義《會計法》第36條明確規(guī)定：“不具備設(shè)置條件的應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會計代理記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記賬?！盵1]代理記賬是指將本企業(yè)的會計核算、記賬、報稅等一系列的工作全部委托給專業(yè)記賬公司完成，本企業(yè)只設(shè)立出納人員，負(fù)責(zé)日常貨幣收支業(yè)務(wù)和財產(chǎn)保管等工作。中文名代理記賬外文名Bookkeeping內(nèi)容歸屬《中華人民共和國會計法》性質(zhì)商業(yè)活動，企業(yè)服務(wù)目錄1法律依據(jù)2特征3條件4代記機(jī)構(gòu)?好處?存在問題5推行措施6委托義務(wù)7業(yè)務(wù)范圍8代理業(yè)務(wù)?稅計顧問?稅務(wù)籌劃?建賬業(yè)務(wù)9管理辦法10工作流程11如何選代理機(jī)構(gòu)12職業(yè)規(guī)范?目的?適用范圍?基本要求?具體規(guī)范?違規(guī)責(zé)任13實(shí)施辦法14合同樣本15所需資料代理記賬法律依據(jù)編輯語音1、基于代理記賬業(yè)務(wù)的，[2]為了充分肯定代理記賬業(yè)務(wù)，1993年修改《會計法》時增加了“代理記賬”規(guī)定，允許那些不具備單獨(dú)設(shè)置會計機(jī)構(gòu)或者配備會計人員條件的單位，委托有關(guān)的會計服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行代理記賬，從而***確立了我國代理記賬業(yè)務(wù)的法律地位。2、根據(jù)**新的《注冊會計師法》規(guī)定：第十五條：“注冊會計師可以承辦會計咨詢、會計服務(wù)業(yè)務(wù)。虹口區(qū)品牌財務(wù)咨詢認(rèn)真負(fù)責(zé)財務(wù)理論體系可分為國家財務(wù)、企業(yè)財務(wù)和家庭財務(wù).
第十七條委托人對代理記賬機(jī)構(gòu)在委托合同約定范圍內(nèi)的行為承擔(dān)責(zé)任。代理記賬機(jī)構(gòu)對其專職從業(yè)人員和兼職從業(yè)人員的業(yè)務(wù)活動承擔(dān)責(zé)任。第十八條縣級以上人民**財政部門對代理記賬機(jī)構(gòu)及其從事代理記賬業(yè)務(wù)情況實(shí)施監(jiān)督檢查。第十九條代理記賬機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)于每年4月30日之前，向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)報送下列材料：(一)代理記賬機(jī)構(gòu)基本情況表(附表)；(二)營業(yè)執(zhí)照、辦公用房產(chǎn)權(quán)或者使用權(quán)證明；(三)專職及兼職從業(yè)人員身份證明、會計從業(yè)資格證書、會計專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書。第二十條代理記賬機(jī)構(gòu)采取欺騙手段獲得代理記賬許可證書的，由審批機(jī)關(guān)撤銷其代理記賬資格。代理記賬機(jī)構(gòu)在經(jīng)營期間達(dá)不到本辦法規(guī)定的設(shè)立條件的，由縣級以上人民**財政部門責(zé)令其在不超過2個月的期限內(nèi)整改；逾期仍達(dá)不到規(guī)定條件的，由審批機(jī)關(guān)撤回代理記賬資格。第二十一條代理記賬機(jī)構(gòu)有下列情形之一的，審批機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)辦理注銷手續(xù)，并收回批準(zhǔn)證書或予以公告：（一）代理記賬機(jī)構(gòu)依法終止的；（二）代理記賬機(jī)構(gòu)的行政許可被依法撤銷或撤回的；（三）法律、法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)注銷行政許可的其他情形。第二十二條代理記賬機(jī)構(gòu)有下列情形之一的，由縣級以上人民**財政部門責(zé)令其改正，拒不改正的，予以公告：。
三）對委托人示意其作出不當(dāng)?shù)臅嬏幚?，提供不?shí)的會計資料，以及其他不符合法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的要求，應(yīng)當(dāng)拒絕；（四）對委托人提出的有關(guān)會計處理原則問題應(yīng)當(dāng)予以解釋。第十六條代理記賬機(jī)構(gòu)為委托人編制的財務(wù)會計報告，經(jīng)代理記賬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和委托人簽名并蓋章后，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定對外提供。第十七條委托人對代理記賬機(jī)構(gòu)在委托合同約定的范圍內(nèi)的行為承擔(dān)責(zé)任。代理記賬機(jī)構(gòu)對其專職從業(yè)人員和兼職從業(yè)人員的業(yè)務(wù)活動承擔(dān)責(zé)任。第十八條縣級以上人民**財政部門對代理記賬機(jī)構(gòu)及其從事代理記賬業(yè)務(wù)情況實(shí)施監(jiān)督檢查。第十九條代理記賬機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)于每年4月30日之前，向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)報送下列材料：（一）代理記賬機(jī)構(gòu)基本情況表（附表）；（二）營業(yè)執(zhí)照、辦公用房產(chǎn)權(quán)或者使用權(quán)證明；（三）專職及兼職從業(yè)人員身份證明、會計從業(yè)資格證書、會計專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書。第二十條代理記賬機(jī)構(gòu)采取欺騙手段獲得代理記賬許可證書的，由審批機(jī)關(guān)撤銷其代理記賬資格。代理記賬機(jī)構(gòu)在經(jīng)營期間達(dá)不到本辦法規(guī)定的設(shè)立條件的，由縣級以上人民**財政部門責(zé)令其在不超過2個月的期限內(nèi)整改；逾期仍達(dá)不到規(guī)定條件的。幫助企業(yè)渡過財務(wù)總監(jiān)交接真空期，就此期間財務(wù)管理相關(guān)事務(wù)提供相應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)。
企業(yè)可以通過向銀行借款、發(fā)行**，應(yīng)付款項等方式取得。[2]2、投資管理以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。3、營運(yùn)資金管理（1）保持現(xiàn)金的收支平衡。（2）加強(qiáng)對存貨、應(yīng)收賬款的管理，提高資金的使用效率。（3）通過制定各項費(fèi)用預(yù)算和定額，降低消耗，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約各項開支。4、利潤分配管理（1）確定合理的分配政策。（2）正確處理各項財務(wù)關(guān)系財務(wù)管理基本理論資本結(jié)構(gòu)理論是研究公司籌資方式及結(jié)構(gòu)與公司市場價值關(guān)系的理論。1958年莫迪利安尼和米勒的研究結(jié)論是：在完善和有效率的金融市場上，企業(yè)價值與資本結(jié)構(gòu)和股利政策無關(guān)——MM理論。米勒因MM理論獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎，莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎?，F(xiàn)代資產(chǎn)組合理論與資本資產(chǎn)定價模型(CAPM)現(xiàn)代資產(chǎn)組合理論是關(guān)于**佳投資組合的理論。1952年馬科維茨（HarryMarkowitz）提出了該理論，他的研究結(jié)論是：只要不同資產(chǎn)之間的收益變化不完全正相關(guān)，就可以通過資產(chǎn)組合方式來降低投資風(fēng)險，馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。資本資產(chǎn)定價模型是研究風(fēng)險與收益關(guān)系的理論。夏普等人的研究結(jié)論是：單項資產(chǎn)的風(fēng)險收益率取決于無風(fēng)險收益率。提供切實(shí)可行的解決方案并輔導(dǎo)實(shí)施，**終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)能力的***提升。奉賢區(qū)個人財務(wù)咨詢質(zhì)量保障
自主決策理財也非真正靠自己的能力單獨(dú)決策理財，財務(wù)咨詢潛移默化地影響并培育著理財主體自主決策的能力。奉賢區(qū)口碑好的財務(wù)咨詢供應(yīng)
它們組成了企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)。財務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：（1）制定財務(wù)決策，即針對企業(yè)的各種財務(wù)問題制定行動方案，也就是制定項目計劃。（2）制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)，即針對計劃期的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動擬定用具體數(shù)字表示的計劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就是制定期間計劃。（3）記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，即對企業(yè)實(shí)際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄，它通常是會計的職能。（4）計算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)變化了的實(shí)際情況計算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。例如‘’實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本‘’、‘’實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額‘’等。（5）對比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際，即對上兩項數(shù)額進(jìn)行比較，確定其差額，以實(shí)現(xiàn)例外情況。（6）差異分析與調(diào)查，即對足夠大的差異進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。（7）采取行動，即根據(jù)產(chǎn)生問題的原因采取行動，糾正偏差，使活動按既定目標(biāo)發(fā)展。（8）評價與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因，對執(zhí)行人的業(yè)績進(jìn)行評價與考核。（9）激勵，即根據(jù)評價與考核的結(jié)果對執(zhí)行人進(jìn)行獎懲，以激勵其工作熱情。（10）預(yù)測，即在激勵和采取行動之后，經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生變化，要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)活動狀況重新預(yù)測，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。奉賢區(qū)口碑好的財務(wù)咨詢供應(yīng)
上海節(jié)財財務(wù)咨詢中心（有限合伙）擁有會計師做帳報稅，工商注冊，代理記帳、報稅，股權(quán)轉(zhuǎn)讓，財務(wù)咨詢，企業(yè)管理咨詢，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)形象策劃，市場信息咨詢和調(diào)查（不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗），計算機(jī)軟硬件開發(fā)，日用百貨，辦公服用品、計算機(jī)軟硬件及配件的銷售等多項業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋財務(wù)。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。上海節(jié)財財務(wù)咨詢中心（有限合伙）主營業(yè)務(wù)涵蓋財務(wù)，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。一直以來公司堅持以客戶為中心、財務(wù)市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。