盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業(yè)投資主體多元化，形成產(chǎn)權(quán)明晰、機制靈活、管理科學(xué)的國有企業(yè)內(nèi)部約束機制，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。三是借鑒國際經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與國際對接，建立首席財務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時，研究建立企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進財務(wù)總監(jiān)**出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營決策。四是構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財務(wù)管理能力，推動企業(yè)強化內(nèi)部約束和財務(wù)管控，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。[1]財務(wù)管理企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑編輯語音資產(chǎn)作為企業(yè)各項運營活動順利開展的依據(jù)，隨著我國社會經(jīng)濟體系的*****，企業(yè)運營規(guī)模逐漸擴充，資產(chǎn)規(guī)模不斷加劇，這給企業(yè)資產(chǎn)管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。一旦資產(chǎn)管理不到位，必將會引發(fā)諸多問題?；诖?，本文首先對資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的基本含義進行概述，從分工不明確、體系不完善、編制不規(guī)范三個方面，對企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題進行解析，并結(jié)合資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的意義，提出企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑。[3]財務(wù)管理循環(huán)財務(wù)控制和財務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段。通過解決管理和經(jīng)營的問題，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)組織目的和目標(biāo)的一種**的專業(yè)性咨詢服務(wù)。寶山區(qū)綜合財務(wù)咨詢服務(wù)電話
三）對委托人示意其作出不當(dāng)?shù)臅嬏幚?，提供不實的會計資料，以及其他不符合法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的要求，應(yīng)當(dāng)拒絕；（四）對委托人提出的有關(guān)會計處理原則問題應(yīng)當(dāng)予以解釋。第十六條代理記賬機構(gòu)為委托人編制的財務(wù)會計報告，經(jīng)代理記賬機構(gòu)負(fù)責(zé)人和委托人簽名并蓋章后，按照有關(guān)法律、行政法規(guī)和國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定對外提供。第十七條委托人對代理記賬機構(gòu)在委托合同約定的范圍內(nèi)的行為承擔(dān)責(zé)任。代理記賬機構(gòu)對其專職從業(yè)人員和兼職從業(yè)人員的業(yè)務(wù)活動承擔(dān)責(zé)任。第十八條縣級以上人民**財政部門對代理記賬機構(gòu)及其從事代理記賬業(yè)務(wù)情況實施監(jiān)督檢查。第十九條代理記賬機構(gòu)應(yīng)當(dāng)于每年4月30日之前，向?qū)徟鷻C關(guān)報送下列材料：（一）代理記賬機構(gòu)基本情況表（附表）；（二）營業(yè)執(zhí)照、辦公用房產(chǎn)權(quán)或者使用權(quán)證明；（三）專職及兼職從業(yè)人員身份證明、會計從業(yè)資格證書、會計專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書。第二十條代理記賬機構(gòu)采取欺騙手段獲得代理記賬許可證書的，由審批機關(guān)撤銷其代理記賬資格。代理記賬機構(gòu)在經(jīng)營期間達不到本辦法規(guī)定的設(shè)立條件的，由縣級以上人民**財政部門責(zé)令其在不超過2個月的期限內(nèi)整改；逾期仍達不到規(guī)定條件的。徐匯區(qū)綜合財務(wù)咨詢質(zhì)量保障一切有關(guān)財務(wù)的咨詢服務(wù)活動都是廣義上的財務(wù)咨詢。
很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對預(yù)算完成情況進行嚴(yán)格考核，事后評價和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統(tǒng)。財務(wù)架構(gòu)不健全，組織機構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財務(wù)機構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)。內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識。部分企業(yè)財務(wù)運行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險管理和控制機制。費用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實行‘’一支筆‘’審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒有定期對資產(chǎn)進行盤點，資產(chǎn)實物與登記簿不符，實物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制。
對未來成本水平及其變化趨勢做出的科學(xué)估計。成本決策。成本決策是指為了實現(xiàn)目標(biāo)成本，在取得大量信息資料的基礎(chǔ)上，借助一定手段、方法，進行計算和判斷，比較各種可行方案的不同成本，從中選擇一個技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理的***方案的過程。成本計劃。成本計劃是指以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)所需耗費的費用數(shù)額，并確定各種產(chǎn)品的成本水平和降低成本的任務(wù)。成本核算。成本核算是指根據(jù)會計學(xué)的原理、原則和規(guī)定的成本項目，按照賬簿記錄，通過各項費用的歸集和分配，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?，計算出完工產(chǎn)品成本和期末產(chǎn)品成本，并進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。成本控制。成本控制是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)影響成本的各種因素，使生產(chǎn)耗費控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，包括事前成本控制、日常成本控制和事后成本控制。成本考核。成本考核是將會計報告期成本實際完成數(shù)額與計劃指標(biāo)、定額指標(biāo)、預(yù)算指標(biāo)進行對比,來評價各個成本責(zé)任中心成本管理工作的成績和水平的一項工作,是檢驗成本管理目標(biāo)是否達到的一個重要環(huán)節(jié)。成本分析。成本分析是根據(jù)成本核算資料和成本計劃資料及其他有關(guān)資料，運用一系列專門方法,揭示企業(yè)費用預(yù)算和成本計劃的完成情況。對企業(yè)財務(wù)管理能力和潛在風(fēng)險進行分析和診斷并提供改進方案.
并按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，依據(jù)審核后的原始憑證進行辦理會計核算。代理記賬從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對委托代理的會計核算的規(guī)范性和會計信息的真實性、完整性負(fù)責(zé)。（二）**執(zhí)業(yè)1．代理記賬從業(yè)人員從事代理記賬業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的**性，在代理權(quán)限內(nèi)，**行使代理權(quán)，不受其他部門、單位和個人不合法的干預(yù)。2．代理記賬從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)具備正直、誠實的品質(zhì)，公正地開展代理業(yè)務(wù)，不得偏袒或遷就委托單位。3．代理記賬從業(yè)人員對委托單位示意其作不當(dāng)?shù)臅嬏幚砘蛱峁┎粚嵉臅嬞Y料，以及委托單位其他不符合法律、法規(guī)規(guī)定的要求應(yīng)當(dāng)拒絕，并依法加以制止或想主管財政部門報告。（三）資料管理1．代理記賬從業(yè)人員對委托單位提供的原始憑證等會計資料負(fù)有保管的責(zé)任，處理完畢后，應(yīng)按規(guī)定及時返還委托單位，并辦理交接手續(xù)。對代理業(yè)務(wù)形成的會計平整、會計賬冊、財務(wù)會計報告等會計資料應(yīng)按約定的時間提交委托單位，并辦理交接驗收手續(xù)。2．代理記賬從業(yè)人員對其代理記賬授權(quán)，任何情況下均不得對外提供和披露，不得用于與代理記賬業(yè)務(wù)無關(guān)的目的，不得為自己或他人謀取不正當(dāng)?shù)睦?。（四）專業(yè)水平1．代理記賬從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)熟悉國家法律、法規(guī)。自主決策理財也非真正靠自己的能力單獨決策理財，財務(wù)咨詢潛移默化地影響并培育著理財主體自主決策的能力。閔行區(qū)全過程財務(wù)咨詢代理商
幫助企業(yè)渡過財務(wù)總監(jiān)交接真空期，就此期間財務(wù)管理相關(guān)事務(wù)提供相應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)。寶山區(qū)綜合財務(wù)咨詢服務(wù)電話
制造成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、制造費用等。期間費用：期間費用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費用。包括管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。期間費用直接計入當(dāng)期損益,從當(dāng)期收入中抵消。管理費用：管理費用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用,包括工資和福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、研究開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、土地使用稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、壞賬損失等。財務(wù)費用：財務(wù)費用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用,包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構(gòu)手續(xù)費以及為籌資發(fā)生的其他費用。銷售費用：銷售費用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費，包括應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務(wù)費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經(jīng)費等。2、成本費用管理的主要內(nèi)容成本預(yù)測。成本預(yù)測是指依據(jù)成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的依存關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展前景以及采取的各種措施,通過對影響成本變動的有關(guān)因素的分析測算，采用科學(xué)方法。寶山區(qū)綜合財務(wù)咨詢服務(wù)電話
上海節(jié)財財務(wù)咨詢中心（有限合伙）是一家會計師做帳報稅，工商注冊，代理記帳、報稅，股權(quán)轉(zhuǎn)讓，財務(wù)咨詢，企業(yè)管理咨詢，商務(wù)信息咨詢，企業(yè)形象策劃，市場信息咨詢和調(diào)查（不得從事社會調(diào)查、社會調(diào)研、民意調(diào)查、民意測驗），計算機軟硬件開發(fā)，日用百貨，辦公服用品、計算機軟硬件及配件的銷售的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。節(jié)財財務(wù)擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供財務(wù)。節(jié)財財務(wù)繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。節(jié)財財務(wù)創(chuàng)始人張應(yīng)芳，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。