南寧哪個公司品牌策劃好

品牌策劃（Brand planning）是深層次表達：品牌策劃就是使企業(yè)形象和產品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌和產品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，他的載體是用以和其他競爭者的產品或服務相區(qū)分的名稱、術語、象征、記號或者設計及其組合。增值的源泉來自于消費者心智中形成的關于其載體的印象。更深層次的表達是：能夠做到口口相傳的牌子才稱得上品牌。品牌的傳播渠道應該與目標受眾的行為和偏好相一致。南寧哪個公司品牌策劃好

具體闡釋可以參考拙作《品牌策劃人必須具有企業(yè)家精神》。不企業(yè)在決定打造品牌之前要精心選擇品牌策劃人（或者說選擇品牌策劃公司），品牌策劃人更要精心選擇企業(yè)。對于“不可救藥”的企業(yè)，不能為了賺取策劃費而盲目承諾，盲目合作。至于“不可救藥”的具體表現(xiàn)，限于篇幅，筆者在此就不贅述了。品牌策劃人也要懂得“售后服務”。服務合同到期后，不能服務完全結束。品牌策劃人需要定期關注曾經服務的品牌，給予其適當?shù)奶嵝押徒ㄗh，以幫助其健康成長。南寧哪個公司品牌策劃好品牌策劃需要考慮品牌的合作伙伴和贊助活動。

那就是美國人里斯和特勞特的“定位論”。自那時起，產品就不再是為大眾服務的了，而是為一部分人享有的。這一部分人就產生了特定的“顧客形象”。你可以想一想坐“奔馳”汽車的都是些什么人；穿“”鞋的屬于哪一類；誰才會常常喝“茅臺”酒。沒錯，品牌的管理者就應理所當然的使品牌為這些人服務。但要做好這一點，我認為的方法就是動用價格杠桿。我們若想招來大多數(shù)人的生意，就放低價格門坎。如要維護少數(shù)人的利益，就設置價格障礙。價格自然會把人群區(qū)隔開來。顧客的形象也來自于他自己的支出水平。

國內案例：王老吉藥業(yè)利用“王老吉”的品牌名稱，推出了綠盒裝王老吉，成功切入涼茶市場。品牌延伸（brand extensions）：公司利用現(xiàn)有品牌名稱來推出其他產品類目中的一種新產品。如本田利用其公司名稱推出了摩托車、助動車、滑雪車、割草機、海上發(fā)動機等。多品牌（multibrands）：一家公司經常在相同產品類目中引進其他品牌。國內案例：寶潔公司旗下的洗發(fā)水各自有自己的品牌，如潘婷、飄柔、海飛絲、沙宣，并且每一個都占領不同的市場空間。新品牌（new brand）：為新的目錄產品設計新品牌名。品牌的監(jiān)測和評估應該能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

X光一種波長很短的電磁波，波長在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被廣泛應用于科技和醫(yī)療等方面。這里借指策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問題的本質，或者說找到問題的根源，然后再結合存在的資源進行策劃。這樣，策劃案實施后，才有可能實現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標不治本。例如，某商場做了錯誤的品牌定位，卻熱衷于大搞一些不痛不癢的演出活動、促銷活動，結果自然是解決不了根本問題，幾個月后，依舊是“門前冷落鞍馬稀”。品牌策劃需要考慮品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行。常州哪個企業(yè)品牌策劃推薦

品牌策劃需要考慮品牌的國際化和本土化。南寧哪個公司品牌策劃好

企業(yè)的競爭即是品牌的競爭。企業(yè)如何給自己出招以完善品牌建設，在激烈的品牌競爭中制勝?這就需要對企業(yè)制定有效的品牌建設戰(zhàn)略，以及有效的執(zhí)行。一般來說，品牌建設應該包括以下環(huán)節(jié)。了解自己。企業(yè)在建立品牌之前，必須了解自己企業(yè)的競爭對手是什么，能夠為消費者提供什么使用價值?自己的品牌屬于哪個行業(yè)、領域，自己的優(yōu)勢和劣勢是什么，也就是企業(yè)在進行品牌建設之前必須先對自身進行評估，只有這樣，企業(yè)才能真正為品牌的定位和品牌戰(zhàn)略的實施提供正確的方向。南寧哪個公司品牌策劃好

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