母子公司之間會計政策的一致性；母公司對子公司投資的會計核算處理的正確性。(2)檢查確認(rèn)合并報表范圍。根據(jù)母公司的長期投資帳和表明母公司與子公司之間投資與被投資關(guān)系的批準(zhǔn)文件，確實(shí)屬于合并范圍的企業(yè)。對于應(yīng)合并而未合并的子公司，要查明因何種原因未將其納入合并范圍；對于不應(yīng)合并而進(jìn)行了合并的企業(yè)，要查明母公司是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)而收購(轉(zhuǎn)讓)股份等情況。(3)檢查企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來情況。即檢查母公司提供的有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來的資料是否完整，并通過核對合并報表的抵銷關(guān)系，驗(yàn)證合并報表的真實(shí)性。①檢查母公司對子公司投資收益的處理是否按會計制度規(guī)定采用權(quán)益法進(jìn)行核算，少數(shù)股東權(quán)益是否予以正確反映。母公司對子公司權(quán)益性資本投資項(xiàng)目的數(shù)額與子公司所有者權(quán)益中母公司所持有的份額是否相抵銷。②檢查子公司與母公司之間以及子公司之間發(fā)生的債權(quán)債務(wù)的相互抵銷情況。根據(jù)有關(guān)資料，核實(shí)債權(quán)債務(wù)是否真實(shí)存在；檢查母公司是否按程序和規(guī)定將核對一致的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行抵銷，對債權(quán)債務(wù)不一致的情況逐項(xiàng)核對，確定應(yīng)否抵銷及抵銷多少；檢查內(nèi)部應(yīng)收帳款所計提的壞帳準(zhǔn)備是否與管理費(fèi)用進(jìn)行了抵銷，抵銷金額是否正確。指特定會計期間發(fā)生的會計事項(xiàng)均被記錄在有關(guān)帳簿并在會計報表中列示。河南正規(guī)財務(wù)分析誠信服務(wù)
其次，不能過分依賴指標(biāo)，有的問題可能沒有現(xiàn)成的指標(biāo)供你用，怎么辦？那就自己去創(chuàng)造一個指標(biāo)。也就是說，財務(wù)指標(biāo)沒有定式，他是在發(fā)展變化的，不斷地豐富和完善，你要根據(jù)實(shí)際情況靈活的使用這些指標(biāo)，可能這個指標(biāo)拿點(diǎn)東西過來，那個指標(biāo)拿點(diǎn)過來，組成一個全新的指標(biāo)，這是很有可能的。不要迷信指標(biāo)。關(guān)注指標(biāo)的質(zhì)量這是財務(wù)分析的精髓。舉個例子：流動比率，流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債，流動資產(chǎn)一般主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等。如果你把資產(chǎn)負(fù)債表中的這些項(xiàng)目加起來，做流動資產(chǎn)，要小心了。因?yàn)?，這些只是形式。你要進(jìn)一步分析這些資產(chǎn)的質(zhì)量，比如應(yīng)收賬款，你去分析發(fā)現(xiàn)，這個應(yīng)收賬款，很有可能收不回來，盡管提了壞賬，但是剩下的也很懸，這種情況下，你在分析流動比率的時候，還能將應(yīng)收賬款算在里面嗎？浙江綜合財務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)豐富財務(wù)分析是依靠當(dāng)期的資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流量表！
關(guān)鍵是要建立整合的財務(wù)報表及其與運(yùn)營規(guī)劃的鏈接。關(guān)鍵的財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測產(chǎn)生一致?lián)p益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，并**終形成財務(wù)指標(biāo)。財務(wù)規(guī)劃與預(yù)測的典型工作流程通常從建立財務(wù)目標(biāo)開始，財務(wù)目標(biāo)通常與近期和長期目標(biāo)（3~5年）相關(guān)，且常常與有形的硬指標(biāo)相聯(lián)系。然后使用整合的財務(wù)報表對財務(wù)目標(biāo)建立模型?？煽紤]把收入、盈利能力和現(xiàn)金流作為關(guān)鍵的財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)。建立好模型后，高層管理者經(jīng)常會同董事會對其進(jìn)行審查。審批后，財務(wù)報表以一組財務(wù)指標(biāo)的形式發(fā)布到整個組織。組織的其余人員使用財務(wù)指標(biāo)創(chuàng)建來年的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營規(guī)劃。規(guī)劃通?；隍?qū)動因素，且與銷售量、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵業(yè)務(wù)因素相連。審查并通過規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財務(wù)報表中，確保規(guī)劃能達(dá)成公司目標(biāo)。通過一系列的反復(fù)，公司資源和規(guī)劃需要經(jīng)常更新以達(dá)成財務(wù)目標(biāo)。整個流程中，要不斷地把運(yùn)營規(guī)劃轉(zhuǎn)換成一組財務(wù)數(shù)據(jù)。[1]財務(wù)管理成本費(fèi)用1、成本項(xiàng)目制造成本。制造成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等。期間費(fèi)用：期間費(fèi)用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。
財務(wù)分析不僅主要的只是財務(wù)報表分析，企業(yè)對內(nèi)對外各種經(jīng)營行為、各項(xiàng)業(yè)務(wù)都有進(jìn)行分析的必要性。確定分析報告使用范圍，就是明確財務(wù)分析目的的過程，或?yàn)橥顿Y決策、或?yàn)榻?jīng)營成果分析、或?yàn)槌杀竟芸?、或?yàn)榭冃Э己恕⒒驗(yàn)榧娌⑹召彽鹊?。不同的目的一定存在不同的分析?nèi)容和側(cè)重點(diǎn)，同時不同的分析目的也會有不同的報告使用人組合。不是所有的分析報告都能適合所有的內(nèi)外關(guān)系人，也不是所有的報告都能給所有的內(nèi)外關(guān)系人，同一份報告不同的使用人關(guān)注點(diǎn)也會不同，要分清不同報告使用人的關(guān)注點(diǎn)，首先要知道哪些人會成為報告的使用人，這就是確定分析報告的使用范圍。財務(wù)分析對于一個公司的重要性！
財務(wù)分析是CFO工程，而經(jīng)營分析是CEO工程。經(jīng)營分析要解決問題，而解決問題的主角是業(yè)務(wù)部門。那么財務(wù)部門的業(yè)務(wù)財務(wù)在做經(jīng)營分析的時候，很難叫得動業(yè)務(wù)部門。這個時候經(jīng)營分析要繼續(xù)做下去，企業(yè)的CEO對經(jīng)營分析的態(tài)度就非常重要。如果企業(yè)的CEO沒有意識到經(jīng)營分析的重要性，那業(yè)務(wù)財務(wù)的經(jīng)營分析就很難做不下去，甚至極有可能做著做著就退回到財務(wù)分析。所以，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)部門已經(jīng)有了業(yè)務(wù)財務(wù)，并且想讓這些人去做很深入的經(jīng)營分析，那企業(yè)的CEO就需要公開表示支持，而不是讓財務(wù)部門單方面去做這件事情。財務(wù)分析是哪個專業(yè)？廣東工商財務(wù)分析中心
財務(wù)分析的作用在于什么？河南正規(guī)財務(wù)分析誠信服務(wù)
財務(wù)分析報告常見的問題，立足點(diǎn)不清，把報告寫成匯報。財務(wù)分析應(yīng)該成為企業(yè)管理的工具。作為工具，財務(wù)分析應(yīng)立足于財務(wù)數(shù)據(jù)，揭示企業(yè)存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，并提出有針對性的解決方案。如果異位，把財務(wù)分析演變成下級對上級的匯報，分析報告將會變質(zhì)，分析問題會變成尋找客觀理由，解決問題會變成推諉責(zé)任。較為終，管理工具淪落為表功道具。沒能重點(diǎn)揭示根本性的問題。每個企業(yè)在經(jīng)營中都會存在突出問題，或者說是根本問題，如同企業(yè)的病灶。這一病灶又會引來諸多的不良反應(yīng)或其他疾病，但這些反應(yīng)與疾病都是次要的。成功的財務(wù)分析需要透過財務(wù)數(shù)據(jù)，找出企業(yè)的根本問題。例如，企業(yè)銷售收入下降，有研發(fā)設(shè)計的原因，有成本價格的原因，有質(zhì)量的原因，還有廣告宣傳的原因等，但根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計不夠吸引人。如果不能把握這一點(diǎn)，那么所有的分析都將是膚淺的，甚至可能產(chǎn)生誤導(dǎo)。河南正規(guī)財務(wù)分析誠信服務(wù)
杭州金巖企業(yè)服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。金巖企業(yè)服務(wù)作為服務(wù)：企業(yè)管理咨詢，財務(wù)信息咨詢，企業(yè)形象策劃。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動） 的企業(yè)之一，為客戶提供良好的企業(yè)驗(yàn)資，財務(wù)審計，企業(yè)形象策劃，財務(wù)信息咨詢。金巖企業(yè)服務(wù)始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動團(tuán)隊(duì)取得成功。金巖企業(yè)服務(wù)創(chuàng)始人劉剛，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。