關(guān)鍵是要建立整合的財(cái)務(wù)報(bào)表及其與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的鏈接。關(guān)鍵的財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)產(chǎn)生一致?lián)p益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表，并**終形成財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)的典型工作流程通常從建立財(cái)務(wù)目標(biāo)開(kāi)始，財(cái)務(wù)目標(biāo)通常與近期和長(zhǎng)期目標(biāo)（3~5年）相關(guān)，且常常與有形的硬指標(biāo)相聯(lián)系。然后使用整合的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)建立模型?？煽紤]把收入、盈利能力和現(xiàn)金流作為關(guān)鍵的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。建立好模型后，高層管理者經(jīng)常會(huì)同董事會(huì)對(duì)其進(jìn)行審查。審批后，財(cái)務(wù)報(bào)表以一組財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式發(fā)布到整個(gè)組織。組織的其余人員使用財(cái)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)建來(lái)年的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。規(guī)劃通?；隍?qū)動(dòng)因素，且與銷(xiāo)售量、產(chǎn)品組合等關(guān)鍵業(yè)務(wù)因素相連。審查并通過(guò)規(guī)劃后，將其重新綁定到整合的財(cái)務(wù)報(bào)表中，確保規(guī)劃能達(dá)成公司目標(biāo)。通過(guò)一系列的反復(fù)，公司資源和規(guī)劃需要經(jīng)常更新以達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)。整個(gè)流程中，要不斷地把運(yùn)營(yíng)規(guī)劃轉(zhuǎn)換成一組財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。[1]財(cái)務(wù)管理成本費(fèi)用1、成本項(xiàng)目制造成本。制造成本是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、直接工資、制造費(fèi)用等。期間費(fèi)用：期間費(fèi)用是企業(yè)為組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產(chǎn)品的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。財(cái)務(wù)分析與決策報(bào)表情況!重慶品質(zhì)財(cái)務(wù)分析誠(chéng)信推薦
預(yù)測(cè)的內(nèi)容也會(huì)影響預(yù)測(cè)的周期，例如在某些小企業(yè)或是資金緊張的企業(yè)，資金滾動(dòng)預(yù)測(cè)可能會(huì)每周或每?jī)芍苓M(jìn)行一次，收入利潤(rùn)的預(yù)測(cè)每月進(jìn)行一次就可以。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的內(nèi)容當(dāng)然不只有預(yù)測(cè)這一部分，本篇文章只是重點(diǎn)講述了這個(gè)經(jīng)常會(huì)被缺失但實(shí)際上又很重要的部分。財(cái)務(wù)分析其實(shí)沒(méi)有是否正確可言，也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，重要的是思考的過(guò)程，在分析的過(guò)程中去理解公司的業(yè)務(wù)、行業(yè)的現(xiàn)狀，跳出財(cái)務(wù)固定的思維來(lái)提升能力和專(zhuān)業(yè)水平。這個(gè)不斷提高的過(guò)程，有時(shí)候比結(jié)果更重要。重慶口碑好的財(cái)務(wù)分析選擇財(cái)務(wù)分析是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析上形成的一門(mén)學(xué)科！
母子公司之間會(huì)計(jì)政策的一致性；母公司對(duì)子公司投資的會(huì)計(jì)核算處理的正確性。(2)檢查確認(rèn)合并報(bào)表范圍。根據(jù)母公司的長(zhǎng)期投資帳和表明母公司與子公司之間投資與被投資關(guān)系的批準(zhǔn)文件，確實(shí)屬于合并范圍的企業(yè)。對(duì)于應(yīng)合并而未合并的子公司，要查明因何種原因未將其納入合并范圍；對(duì)于不應(yīng)合并而進(jìn)行了合并的企業(yè)，要查明母公司是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)而收購(gòu)(轉(zhuǎn)讓)股份等情況。(3)檢查企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)情況。即檢查母公司提供的有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來(lái)的資料是否完整，并通過(guò)核對(duì)合并報(bào)表的抵銷(xiāo)關(guān)系，驗(yàn)證合并報(bào)表的真實(shí)性。①檢查母公司對(duì)子公司投資收益的處理是否按會(huì)計(jì)制度規(guī)定采用權(quán)益法進(jìn)行核算，少數(shù)股東權(quán)益是否予以正確反映。母公司對(duì)子公司權(quán)益性資本投資項(xiàng)目的數(shù)額與子公司所有者權(quán)益中母公司所持有的份額是否相抵銷(xiāo)。②檢查子公司與母公司之間以及子公司之間發(fā)生的債權(quán)債務(wù)的相互抵銷(xiāo)情況。根據(jù)有關(guān)資料，核實(shí)債權(quán)債務(wù)是否真實(shí)存在；檢查母公司是否按程序和規(guī)定將核對(duì)一致的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行抵銷(xiāo)，對(duì)債權(quán)債務(wù)不一致的情況逐項(xiàng)核對(duì)，確定應(yīng)否抵銷(xiāo)及抵銷(xiāo)多少；檢查內(nèi)部應(yīng)收帳款所計(jì)提的壞帳準(zhǔn)備是否與管理費(fèi)用進(jìn)行了抵銷(xiāo)，抵銷(xiāo)金額是否正確。
即針對(duì)計(jì)劃期的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擬定用具體數(shù)字表示的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就是制定期間計(jì)劃。（3）記錄實(shí)際數(shù)據(jù)，即對(duì)企業(yè)實(shí)際的資本循環(huán)和周轉(zhuǎn)進(jìn)行記錄，它通常是會(huì)計(jì)的職能。（4）計(jì)算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，即根據(jù)變化了的實(shí)際情況計(jì)算出應(yīng)該達(dá)到的工作水平。例如‘’實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本‘’、‘’實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算限額‘’等。（5）對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際，即對(duì)上兩項(xiàng)數(shù)額進(jìn)行比較，確定其差額，以實(shí)現(xiàn)例外情況。（6）差異分析與調(diào)查，即對(duì)足夠大的差異進(jìn)行深入的調(diào)查研究，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生差異的具體原因。（7）采取行動(dòng)，即根據(jù)產(chǎn)生問(wèn)題的原因采取行動(dòng)，糾正偏差，使活動(dòng)按既定目標(biāo)發(fā)展。（8）評(píng)價(jià)與考核，即根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因，對(duì)執(zhí)行人的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核。（9）激勵(lì)，即根據(jù)評(píng)價(jià)與考核的結(jié)果對(duì)執(zhí)行人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)其工作熱情。（10）預(yù)測(cè)，即在激勵(lì)和采取行動(dòng)之后，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生變化，要根據(jù)新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況重新預(yù)測(cè)，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。[3]財(cái)務(wù)管理基本原則原則一：風(fēng)險(xiǎn)收益的權(quán)衡——對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償；原則二：貨幣的時(shí)間價(jià)值——***的一元錢(qián)比未來(lái)的一元錢(qián)更值錢(qián)；原則三：價(jià)值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤(rùn)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)該包含哪幾個(gè)項(xiàng)目？
財(cái)務(wù)分析的目的是什么？是要對(duì)企業(yè)有用，對(duì)老板和管理者有幫助；需要能夠揭示出經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，推動(dòng)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題。這些都取決于財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力及其與業(yè)務(wù)的融合度，需要財(cái)務(wù)人員更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用比較大化，向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。也就是“經(jīng)營(yíng)分析”！區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，經(jīng)營(yíng)分析不僅要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上面做一些數(shù)據(jù)分析，同時(shí)還要求能從數(shù)據(jù)中揭示經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)解決問(wèn)題。財(cái)務(wù)分析的主要個(gè)步驟是什么？天津個(gè)人財(cái)務(wù)分析誠(chéng)信推薦
我國(guó)財(cái)務(wù)分析發(fā)展歷程！重慶品質(zhì)財(cái)務(wù)分析誠(chéng)信推薦
所以經(jīng)營(yíng)分析跟財(cái)務(wù)分析的主要的個(gè)要點(diǎn)就是你中有我，我中有你。當(dāng)你做財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，你一定要逼著自己去了解業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)；當(dāng)你做經(jīng)營(yíng)分析的時(shí)候，你一定要去思考這件事情給公司財(cái)務(wù)方面帶來(lái)的影響是什么。經(jīng)營(yíng)分析是財(cái)務(wù)分析的專(zhuān)項(xiàng)分析財(cái)務(wù)分析是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而經(jīng)營(yíng)分析是就財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題，進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)分析。財(cái)務(wù)分析是有固定的格式和內(nèi)容的。從上世紀(jì)60年代開(kāi)始到現(xiàn)在，不論行業(yè)，財(cái)務(wù)報(bào)表的指標(biāo)比率都是有一樣的標(biāo)準(zhǔn)公式。而經(jīng)營(yíng)分析沒(méi)有，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)分析是針對(duì)財(cái)務(wù)分析發(fā)生的問(wèn)題偏差，重大偏差做的專(zhuān)項(xiàng)分析。重慶品質(zhì)財(cái)務(wù)分析誠(chéng)信推薦
杭州金巖企業(yè)服務(wù)有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。金巖企業(yè)服務(wù)是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司業(yè)務(wù)涵蓋企業(yè)驗(yàn)資，財(cái)務(wù)審計(jì)，企業(yè)形象策劃，財(cái)務(wù)信息咨詢(xún)，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶(hù)的歡迎。金巖企業(yè)服務(wù)自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，得到了廣大客戶(hù)及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。