舉個例子，還是上面某企業(yè)的運費問題。假設運費比收入，預算7個點，但實際情況是9個點，超過了預算偏差。再看利潤表，發(fā)現(xiàn)銷售沒問題，毛利潤沒問題，銷售費用也沒有問題，就只有運費超預算。那這個時候做經營分析，就不再需要挨個進行分析了，只需要針對運費這一個問題點，去做專項分析。經營分析解決問題財務分析是發(fā)現(xiàn)問題，而經營分析解決問題。財務分析比較偏向于后臺運作，發(fā)現(xiàn)問題之后匯報，不負責解決問題。因為大家普遍的認識里，解決問題是業(yè)務人員的工作。但是經營分析不一樣，如果經營分析不負責解決問題，那經營分析前面做的所有工作都是白做。指特定會計期間發(fā)生的會計事項均被記錄在有關帳簿并在會計報表中列示。浙江正規(guī)財務分析概況
在做財務分析的過程中，我們習慣直接選指標，但忽略了“我是為誰做分析”這個問題。不同對象的關注點不一樣，所以在選擇財務分析指標之前，首先要了解自己這份報告的閱讀者關心財務報表的哪方面，以及他們具體負責哪方面的經營管理工作。財務分析一定要考慮如下的因素，才能稱之為真正有意義的財務分析。1、一定要重視對比數(shù)據的對比是是財務分析的根本，無論是與自身企業(yè)之前的數(shù)據對比、還是跟行業(yè)平均值比、再或者跟行業(yè)內其他公司比。總之，通過對比才能看出指標的好壞，主要主要算出指標，看看大小，是沒有任何意義的。2、弄清楚你要得到的結論財務分析的前提，不能主要主要是分析指標、得到數(shù)據。首先你要知道自己想要分析哪個方面的問題，進而選擇相應的指標，根據指標總結結論。很多人問，財務分析要看哪些指標？問這個問題，說明你本身對財務分析看得比較機械化，認為財務分析就是沖著那幾個固定的指標去的，把那幾個指標算出來，財務分析就完成了。吉林會計財務分析概況財務分析是指什么， 財務分析是會計做的嗎？
舉個例子，某一制造業(yè)公司一個舊客戶丟失，下級人員向經理匯報情況。小王：“有一個舊客戶購買了競爭對手的產品，下半年的任務可能會完不成，我們需要重新開拓新客戶?！毙±睿骸坝幸粋€舊客戶購買了競爭對手的產品，導致下半年的營業(yè)額跌1%，利潤跌20%。”如果按照小王的說法，只說丟了一個客戶，經理會想：“我有100個客戶，我還差這一個舊客戶嗎？”但是，如果按照小李的說法，這個客戶的丟失造成了利潤跌20%，經理又會怎么想？這就是經營分析。如果你不會把分析結果落到財務指標上，不向領導匯報對收入的影響是多少，對利潤的影響是多少，你就不能引起領導的重視，那你需要的資源和支持，就很難贏得。
財務派模式派基本思路以財務報表、財務指示作為分析起點，觀察公司業(yè)務經營的結果從經營模式出發(fā)，分析競爭力和未來成長空間關注因素資產的完整性、盈利性、穩(wěn)健性；盈利的來源和結構；盈利能力的持續(xù)性；現(xiàn)金流狀況；總結：知其然國家產業(yè)政策對公司的影響；在產業(yè)鏈上的位置；所屬商業(yè)的市場空間；在行業(yè)中的地位、競爭優(yōu)勢的持續(xù)性；治理結構；總結：知其所以然優(yōu)點能相對準確的觀察公司歷史經營績效；可以量化比較公司之間的差異便于觀察公司在產業(yè)中的位置和行業(yè)中的地位；可以發(fā)現(xiàn)公司獨特的價值驅動因素不足過于注重歷史財務表現(xiàn)、難以從報表上分析持續(xù)性；財務指標教條化，無法甄別行業(yè)差別和公司差別；注重結果忽視過程；容易引導分析者對公司作出過于負面的評價過于注重企業(yè)可能達到什么樣的目標，忽視企業(yè)本身具備的財務條件；容易簡單化的將行業(yè)優(yōu)勢引申到每一個企業(yè)；相對宏觀，無法落實到公司價值，即無法回答“值多少錢”的問題。 檢查損益表內各項目填列是否完整，有無漏填、錯填，核對各項目數(shù)字之間的勾稽關系。
很多企業(yè)財務管理模式受網絡技術的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務信息上下級之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應電子商務環(huán)境的財務管理信息系統(tǒng)。財務架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業(yè)財務機構的設置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財務機構設置方面不夠科學，有的甚至未設置專門的財務機構。內控體系不完善，缺乏風險管理意識。部分企業(yè)財務運行不夠規(guī)范，權責不到位，內部控制制度等基本財務管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風險管理和控制機制。費用管理不規(guī)范，資產管理散亂。在費用開支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實行‘’一支筆‘’審批制度。在資產管理上，部分企業(yè)沒有定期對資產進行盤點，資產實物與登記簿不符，實物管理和賬務管理都有很多漏洞。成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強成本控制；有的企業(yè)管理者只注重生產過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。在財務管理當中應著重避免上述問題的出現(xiàn)，在日常企業(yè)管理方面只有加強財務管理，才會增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場風險的能力。主要內容包括：財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變量與因素估價模型。河南標準財務分析誠信服務
檢查資產負債表是否按照會計制度規(guī)定的科目及格式編制，復算報表各項之間的勾稽關系。浙江正規(guī)財務分析概況
財務分析的目的是什么？是要對企業(yè)有用，對老板和管理者有幫助；需要能夠揭示出經營中存在的問題，推動解決業(yè)務問題。這些都取決于財務人員的專業(yè)能力及其與業(yè)務的融合度，需要財務人員更多接觸業(yè)務層面，深入了解并支持業(yè)務過程和決策，并對業(yè)務的績效評估提供依據，讓財務在資源、信息和管控方面的效用比較大化，向業(yè)務財務轉型。也就是“經營分析”！區(qū)別于傳統(tǒng)的財務分析，經營分析不僅要從財務數(shù)據上面做一些數(shù)據分析，同時還要求能從數(shù)據中揭示經營中存在的問題，從而推動業(yè)務解決問題。浙江正規(guī)財務分析概況
杭州金巖企業(yè)服務有限公司主營品牌有金巖,金巖企業(yè)服務，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，該公司服務型的公司。金巖企業(yè)服務是一家有限責任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本，服務于社會”的經營理念;“誠守信譽，持續(xù)發(fā)展”的質量方針。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標，提供***的企業(yè)驗資，財務審計，企業(yè)形象策劃，財務信息咨詢。金巖企業(yè)服務順應時代發(fā)展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規(guī)格高質量的企業(yè)驗資，財務審計，企業(yè)形象策劃，財務信息咨詢。