財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)公司對(duì)外展示自己非常重要的工具。關(guān)于報(bào)表的使用，在書(shū)本里，作者有非常生動(dòng)的形容：當(dāng)你把公司的財(cái)務(wù)報(bào)表交給企業(yè)一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者時(shí)，他們首先看的是利潤(rùn)表。大多數(shù)管理者背負(fù)著“盈利和虧損的責(zé)任”，他們知道，利潤(rùn)表是其業(yè)績(jī)的較為終記錄。把同一份報(bào)表交給一位銀行家，或者一位經(jīng)驗(yàn)豐富的華爾街投資人，或者一位老練的董事會(huì)成員。這個(gè)人首先看的報(bào)表一定是資產(chǎn)負(fù)債表。也就是說(shuō)，不同報(bào)表使用者，看報(bào)表時(shí)所關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)會(huì)不一樣。我國(guó)財(cái)務(wù)分析面對(duì)的挑戰(zhàn)！安徽咨詢(xún)財(cái)務(wù)分析****
不過(guò)，在實(shí)際分析財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，通常會(huì)遵循由淺入深、循序漸進(jìn)的原則：首先，就單張表進(jìn)行分析,把握企業(yè)的基本情況。然后，將所有財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)合起來(lái)計(jì)算相關(guān)比率，分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力。較為后面的，則是數(shù)據(jù)的橫向和縱向?qū)Ρ龋粏误w財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)的三大主表是：資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。有人說(shuō)：利潤(rùn)表是面子，資產(chǎn)負(fù)債表是里子，現(xiàn)金流量表是過(guò)日子。針對(duì)單體報(bào)表的的分析，是要借助報(bào)表了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。河南正規(guī)財(cái)務(wù)分析誠(chéng)信推薦財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板大全!
利息保障倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)÷利息費(fèi)用=（凈利潤(rùn)+利息費(fèi)用+所得稅費(fèi)用）÷利息費(fèi)用；利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷利息費(fèi)用；現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)越大，利息支付越有保障經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量債務(wù)比=（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額）×100%；比率越高，償還債務(wù)總額的能力越強(qiáng)營(yíng)運(yùn)能力應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷(xiāo)售收入÷應(yīng)收賬款；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=365÷（銷(xiāo)售收入÷應(yīng)收賬款）；應(yīng)收賬款與收入比=應(yīng)收賬款÷銷(xiāo)售收入；與行業(yè)平均水平相比進(jìn)行分析。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)際對(duì)接，建立首席財(cái)務(wù)官制度，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。同時(shí)，研究建立企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的地位作用、職責(zé)權(quán)限和工作要求等，促進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)**出資人參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策。四是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力認(rèn)證體系,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部約束和財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。[1]財(cái)務(wù)管理企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑編輯資產(chǎn)作為企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的依據(jù)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的*****，企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)充，資產(chǎn)規(guī)模不斷加劇，這給企業(yè)資產(chǎn)管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)。一旦資產(chǎn)管理不到位，必將會(huì)引發(fā)諸多問(wèn)題。基于此，本文首先對(duì)資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的基本含義進(jìn)行概述，從分工不明確、體系不完善、編制不規(guī)范三個(gè)方面，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并結(jié)合資產(chǎn)管理和預(yù)算管理結(jié)合的意義，提出企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有效結(jié)合的路徑。[3]財(cái)務(wù)管理循環(huán)財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段，它們組成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理循環(huán)。財(cái)務(wù)管理循環(huán)的主要環(huán)節(jié)包括：（1）制定財(cái)務(wù)決策，即針對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題制定行動(dòng)方案，也就是制定項(xiàng)目計(jì)劃。（2）制定預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)分析是一門(mén)綜合性邊緣性學(xué)科！
③檢查未實(shí)現(xiàn)內(nèi)部銷(xiāo)售利潤(rùn)的相互抵銷(xiāo)是否正確。在檢查原始資料的基礎(chǔ)上抽查部分抵銷(xiāo)分錄，用以查證母公司將母、子公司以及子公司間的內(nèi)部銷(xiāo)售和未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)抵銷(xiāo)的正確性和真實(shí)性。(4)檢查集團(tuán)公司是否編制完整的抵銷(xiāo)會(huì)計(jì)分錄，運(yùn)用規(guī)定的抵銷(xiāo)程序編制分錄進(jìn)行測(cè)試，看是否存在已進(jìn)行匯總而未編制抵銷(xiāo)分錄以及抵銷(xiāo)分錄的編制不正確等問(wèn)題。審計(jì)的目的審計(jì)的目的是指審計(jì)所要達(dá)到的目標(biāo)和要求，是審計(jì)工作的指南。審計(jì)目的包括一般目的和特殊目的。審計(jì)的一般目的是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并表示審計(jì)意見(jiàn)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)意見(jiàn)通常包括：公允性、合法性和一貫性。公允性是注冊(cè)會(huì)計(jì)師發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)的首要內(nèi)容。合法性是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)，被審計(jì)單位會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)及其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理，是否遵循了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及國(guó)家其他有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)的規(guī)定。一貫性是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)被審計(jì)單位處理方法是否符合一貫性原則的要求。審計(jì)的特殊目的是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)被審單位年度會(huì)計(jì)報(bào)表以外其他特定事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì)并表示審計(jì)意見(jiàn)。特殊審計(jì)意見(jiàn)一般包括公允性、合法性和一貫性幾個(gè)方面，只不過(guò)審計(jì)意見(jiàn)所表述的對(duì)象有所差異而已。檢查損益表內(nèi)各項(xiàng)目填列是否完整，有無(wú)漏填、錯(cuò)填，核對(duì)各項(xiàng)目數(shù)字之間的勾稽關(guān)系。重慶會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析客戶至上
財(cái)務(wù)分析的對(duì)象是什么？安徽咨詢(xún)財(cái)務(wù)分析****
任務(wù)令表述不清晰，改進(jìn)措施空泛。企業(yè)分析清楚出現(xiàn)問(wèn)題的原因后，就要提出解決思路了。如果能在分析報(bào)告中將解決問(wèn)題的思想落地，等于把財(cái)務(wù)分析推向了經(jīng)營(yíng)分析的高度。既然是期望解決問(wèn)題，責(zé)任就要落實(shí)到人，要有明確的解決措施以及完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)?？斩吹娜蝿?wù)令諸如，“措施：加強(qiáng)市場(chǎng)推廣；責(zé)任人：銷(xiāo)售部全體人員”?？蓤?zhí)行的任務(wù)令應(yīng)做到措施就是行動(dòng)方案，如“在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)投放××分鐘的廣告，每月選擇一個(gè)萬(wàn)人社區(qū)進(jìn)行一次路演推廣”，責(zé)任人可以追責(zé)、可以負(fù)責(zé)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是考核的依據(jù)。安徽咨詢(xún)財(cái)務(wù)分析****
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