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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-04-03

人才熵惰性。人才總會(huì)發(fā)生惰性。其實(shí)說(shuō)到底,人到企業(yè)里并不是為奮斗而來(lái)的,總有一天惰性會(huì)起來(lái)。早期,你只能掙5000元的時(shí)候,要沒(méi)了這份工作,下個(gè)月就交不了房租。那你一定是勤奮的,怕丟了工作。到了中年,家里有點(diǎn)積蓄,工作上有點(diǎn)地位,紀(jì)律性就變得沒(méi)那么強(qiáng)了。這在哪個(gè)企業(yè)里都避免不了。觀念難改。觀念在悄然之間變得陳舊。很多以前先進(jìn)的觀念可能到現(xiàn)在就變得陳舊,也包括知識(shí)。知識(shí)陳舊。經(jīng)驗(yàn)向成見轉(zhuǎn)化。過(guò)去賴以生存的很多知識(shí),現(xiàn)在可能變成了成見。難以改變的習(xí)慣:習(xí)慣向習(xí)性轉(zhuǎn)化。人際關(guān)系板結(jié)。長(zhǎng)久不變,相互成為包袱。企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系,意味著鎖定了資源結(jié)構(gòu),這種時(shí)候要想改變企業(yè),需要先改變與他人的關(guān)系。怎么去改變這種關(guān)系?其實(shí)很多時(shí)候新人難以起來(lái)、難以發(fā)揮比較大價(jià)值,就是因?yàn)槿穗H關(guān)系的板結(jié)。共同的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)知的牽絆?;谄髽I(yè)共同的經(jīng)驗(yàn)和共同認(rèn)知,一旦出現(xiàn)共同經(jīng)驗(yàn)的更大改變,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)改變起來(lái)較容易,但大家確定的東西卻很難改變。南京企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。宣城企業(yè)咨詢公司

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在公司要學(xué)會(huì)珍惜一、珍惜工作工作就是職責(zé),職責(zé)就是擔(dān)當(dāng),擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人,感謝那些給你壓擔(dān)子的人,感謝給你舞臺(tái)的人。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會(huì)、是信任。二、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。沒(méi)有工作關(guān)系的關(guān)系,只是吃吃喝喝、玩玩樂(lè)樂(lè),那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系。三、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,一定要珍惜。也許時(shí)間久了,你會(huì)感到厭煩,要學(xué)會(huì)及時(shí)調(diào)整自己,使自己在枯燥無(wú)味的工作面前,有一種常新的感覺和姿勢(shì)。你已經(jīng)擁有的,一旦喪失,你就會(huì)知道它的價(jià)值。淮北企業(yè)咨詢價(jià)格沈陽(yáng)企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

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可見,借力第三方管理咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)意義非凡。管理咨詢公司是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出**的建議幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或機(jī)會(huì),推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃,為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施、企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研,對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源,提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上,就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。

技術(shù)迭代時(shí),企業(yè)怠于更新。技術(shù)日新月異,企業(yè)卻怠于更新。比如我曾經(jīng)問(wèn)一位小米的負(fù)責(zé)人,電飯煲這個(gè)產(chǎn)品還能有什么技術(shù)改進(jìn)嗎?回答說(shuō)當(dāng)然有了。但為什么像三洋這樣老牌的生產(chǎn)商不去做改進(jìn)呢?它在電飯煲市場(chǎng)處于***優(yōu)勢(shì)地位,產(chǎn)品一直賣得挺好,但如果增加新技術(shù),就要增加模具、增加投入,還要考慮供應(yīng)鏈要不要跟上。一個(gè)新技術(shù)會(huì)制造很多新問(wèn)題,當(dāng)不用新技術(shù)也能占領(lǐng)市場(chǎng)相當(dāng)份額時(shí),引進(jìn)新技術(shù)的動(dòng)力就不足。競(jìng)爭(zhēng)撲面而來(lái)時(shí),無(wú)能為力,業(yè)務(wù)升級(jí)困難。我去年服務(wù)于一家大型軟件公司,它們的主要業(yè)務(wù)是做ERP。它們眼看著騰訊的企業(yè)微信、阿里巴巴的釘釘做起來(lái)了——這兩者本質(zhì)上都是顛覆過(guò)去ERP的一種新的方式。這家企業(yè)內(nèi)部也很著急,也想要改變一下模式,換一種新的打法,但我們深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)很難做到。它整個(gè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部的熵,無(wú)法支持新業(yè)務(wù),積重難返。競(jìng)爭(zhēng)就擺在眼前,但就是改變不了。合肥企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。

業(yè)務(wù)難突破。我們?nèi)ミ^(guò)很多企業(yè),發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,折騰很多事情,結(jié)果主要收入來(lái)源還是幾十年前的業(yè)務(wù)。這也是很多企業(yè)的困擾。業(yè)務(wù)一直不能突破,這是不是一種熵?環(huán)境一直在改變,但業(yè)務(wù)的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),又經(jīng)常會(huì)用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)起不來(lái),老業(yè)務(wù)沒(méi)有新進(jìn)展,整個(gè)企業(yè)由此而死氣沉沉,到處都是負(fù)能量,都是“熵”。路徑(思路)依賴。企業(yè)跟人一樣,一旦找到了自己的舒適區(qū),很難走出來(lái)。比如分銷做得好的企業(yè),即便市場(chǎng)和顧客發(fā)生了變化,它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷。即便做直銷,也會(huì)用分銷的思維去思考直銷,結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,腦袋卻轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái),很久都掌握不了新技能。蘇州企業(yè)咨詢服務(wù)聯(lián)系電話。湖州企業(yè)咨詢費(fèi)用

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上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司企業(yè)咨詢管理咨詢(ManagementConsulting),管理咨詢是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題。企業(yè)咨詢,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。宣城企業(yè)咨詢公司

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