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在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的情況下,它面臨的比較大的風(fēng)險(xiǎn)不是生產(chǎn)、技術(shù)或者研發(fā),而是能否很好地管理這種動(dòng)蕩條件下的市場風(fēng)險(xiǎn)。而這家企業(yè)的兩代管理者,對這種市場風(fēng)險(xiǎn)的控制理念是不同的。父輩的管理者認(rèn)為,市場總是會有波動(dòng)的,作為經(jīng)營者所應(yīng)該做的就是踏踏實(shí)實(shí)地把生產(chǎn)管好;兒子雖然本身也不是學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理的,也沒有對鋼材市場的價(jià)格做過分析和研究,但為了控制這種市場風(fēng)險(xiǎn),他已經(jīng)開始在上海鋼材市場做電子期貨交易?!皩?shí)際上,我國企業(yè)在現(xiàn)在的市場上還沒有認(rèn)識到應(yīng)該如何管理市場波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)?!崩罘舱f。但是,從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來看,在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)也是不現(xiàn)實(shí)的,尤其是對于民營企業(yè)而言,這樣的投入太大,而當(dāng)生存和冒險(xiǎn)并存的時(shí)候,幾乎所有的企業(yè)都將選擇前者。借力第三方咨詢機(jī)構(gòu):“我們企業(yè)的CFO們要認(rèn)識這種風(fēng)險(xiǎn),管理這種風(fēng)險(xiǎn),并且要運(yùn)用正確的方法去交易這種風(fēng)險(xiǎn)。而做到這些的比較好方法就是外包,或是請專業(yè)的機(jī)構(gòu)來做顧問?!崩罘步ㄗh說。但我國市場上能夠提供這種專業(yè)咨詢的公司還是很少的。所以,除此兩種方式以外,李伏安一直在浙江推廣的,就是引入銀行和專門的金融機(jī)構(gòu)來幫助企業(yè)管理這些風(fēng)險(xiǎn)。成都企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話?;茨蠎?zhàn)略咨詢服務(wù)
企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng):一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,找出主要原因,提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案;三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法,培訓(xùn)各級管理干部,從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問,真正***值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理?!安还馐撬徒o你一條魚,更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。對企業(yè)講,企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助;企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營顧問,為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢,幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。市場風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不同,但它們之間又有很強(qiáng)的相關(guān)性。淮南戰(zhàn)略咨詢服務(wù)深圳企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。
在公司要學(xué)會珍惜一、珍惜工作工作就是職責(zé),職責(zé)就是擔(dān)當(dāng),擔(dān)當(dāng)就是價(jià)值。感謝那些讓你獨(dú)當(dāng)一面的人,感謝那些給你壓擔(dān)子的人,感謝給你舞臺的人。因?yàn)槟鞘菣C(jī)會、是信任。二、珍惜關(guān)系公司里的各種關(guān)系一定要珍惜。一個(gè)人只有能夠處理好和自己有工作關(guān)系的關(guān)系才叫能力。沒有工作關(guān)系的關(guān)系,只是吃吃喝喝、玩玩樂樂,那不屬于高質(zhì)量的關(guān)系。三、珍惜已有的在公司你已經(jīng)擁有的,一定要珍惜。也許時(shí)間久了,你會感到厭煩,要學(xué)會及時(shí)調(diào)整自己,使自己在枯燥無味的工作面前,有一種常新的感覺和姿勢。你已經(jīng)擁有的,一旦喪失,你就會知道它的價(jià)值。
業(yè)務(wù)難突破。我們?nèi)ミ^很多企業(yè),發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)發(fā)展了幾十年,折騰很多事情,結(jié)果主要收入來源還是幾十年前的業(yè)務(wù)。這也是很多企業(yè)的困擾。業(yè)務(wù)一直不能突破,這是不是一種熵?環(huán)境一直在改變,但業(yè)務(wù)的更新很緩慢。即便有心發(fā)展新業(yè)務(wù),又經(jīng)常會用老業(yè)務(wù)的模式去卡新業(yè)務(wù)。新業(yè)務(wù)起不來,老業(yè)務(wù)沒有新進(jìn)展,整個(gè)企業(yè)由此而死氣沉沉,到處都是負(fù)能量,都是“熵”。路徑(思路)依賴。企業(yè)跟人一樣,一旦找到了自己的舒適區(qū),很難走出來。比如分銷做得好的企業(yè),即便市場和顧客發(fā)生了變化,它也很難轉(zhuǎn)型去做直銷。即便做直銷,也會用分銷的思維去思考直銷,結(jié)果往往是腳想掉轉(zhuǎn)方向,腦袋卻轉(zhuǎn)不過來,很久都掌握不了新技能。杭州企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。
截至目前,中國企業(yè)大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段,不同階段有不同的競爭內(nèi)容。 ***個(gè)階段,是搶奪機(jī)會的階段。早期的企業(yè)制勝之道,就是要善于捕捉機(jī)會、捕捉風(fēng)口,那些比一般人敏銳且勤奮努力的人贏得了機(jī)會。 第二個(gè)階段,其實(shí)拼的是玩法,也就是模式。在同樣的風(fēng)口和機(jī)會面前,誰的玩法更清晰,誰玩得更好,誰就能迅速發(fā)展壯大起來。 第三個(gè)階段,也就是現(xiàn)在,我認(rèn)為企業(yè)其實(shí)到了一個(gè)拼管理的階段。機(jī)會沒那么多了,發(fā)展的速度也沒那么快了,企業(yè)從現(xiàn)在開始真正要進(jìn)入到向管理要效率、向管理要競爭力的發(fā)展階段了。當(dāng)然,一些**企業(yè)的做法,如華為依靠管理決勝的狀態(tài)促進(jìn)了中國企業(yè)開始重視管理。南京企業(yè)戰(zhàn)略咨詢聯(lián)系電話。杭州戰(zhàn)略咨詢大概價(jià)格
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在德國,咨詢產(chǎn)業(yè)是德國經(jīng)濟(jì)中發(fā)展**快、**穩(wěn)定的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)部門,其年增長率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于德國國民經(jīng)濟(jì)的年增長率,成為德國社會經(jīng)濟(jì)體系中的有機(jī)組成部分。咨詢的觸角并已伸向人們?nèi)粘8鱾€(gè)方面,包括醫(yī)療保健、文化娛樂、股權(quán)激勵(lì)、教育、求職等一切需要咨詢的服務(wù)。咨詢的內(nèi)容多而全,既有生產(chǎn)管理咨詢,也有戰(zhàn)略咨詢,還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢,是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,提出改進(jìn)方案(建議);當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案(建議)后,則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員,幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。歐美習(xí)慣地稱為“企業(yè)咨詢”,日本則習(xí)慣地稱為“企業(yè)管理咨詢”?;茨蠎?zhàn)略咨詢服務(wù)
上海芝士果企業(yè)咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo),有組織有體系的公司,堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,攜手共畫藍(lán)圖,在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,也收獲了良好的用戶口碑,為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),也希望未來公司能成為*****,努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**上海芝士果企業(yè)咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,共創(chuàng)佳績,一直以來,公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針,員工精誠努力,協(xié)同奮取,以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場,我們一直在路上!