合肥營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)方案

咨詢(xún)顧問(wèn)和咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

1.不同類(lèi)型管理咨詢(xún)項(xiàng)目對(duì)咨詢(xún)顧問(wèn)的要求

復(fù)雜型項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造力，應(yīng)保證年輕的高層次咨詢(xún)顧問(wèn)的高比率。

經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但并不需要很多的創(chuàng)新。

標(biāo)準(zhǔn)型項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依，按照一般規(guī)則操作即可，具有較低風(fēng)險(xiǎn)性

2.咨詢(xún)顧問(wèn)的能力素質(zhì)要求

2.1咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)——服務(wù)是智力產(chǎn)品

管理專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)

咨詢(xún)領(lǐng)域的知識(shí)

2.2咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)具備的通用技能

形成/制定技能:對(duì)咨詢(xún)方案的構(gòu)思并選擇合理方案所需的技能。基礎(chǔ)是合理的理性邏輯,關(guān)鍵要注重技術(shù)工具,如決策樹(shù)分析、帕雷托分析等

過(guò)程技能:促進(jìn)和推動(dòng)座談會(huì)的進(jìn)行、項(xiàng)目管理、規(guī)劃與監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程等

教育技能:培訓(xùn)所需的影響、表達(dá)和互動(dòng)能力(確認(rèn)培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程、投入培訓(xùn))

人際技能:主要包括人際關(guān)系技能(溝通、傾聽(tīng)、影響力)和內(nèi)控技能（情緒控制、團(tuán)隊(duì)管理、解決***）

領(lǐng)導(dǎo)技能

2.3咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)與能力（重點(diǎn)）

對(duì)于問(wèn)題的敏銳洞察力

較強(qiáng)的問(wèn)題提煉與歸納能力

快速高效的資料收集及整理能力

良好的分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力

創(chuàng)新思維與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服。 任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才。合肥營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)方案

如何挑選**適合的人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源的有效管理對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何在復(fù)雜的人力資源領(lǐng)域中做出明智的決策。正因如此，借助專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)成為了一種關(guān)鍵策略，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供寶貴的支持和指導(dǎo)。

確定企業(yè)需要哪些人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)

1 分析企業(yè)目前的人力資源狀況

①人力資源策略與政策

②組織文化和價(jià)值觀

③人力資源數(shù)據(jù)和指標(biāo)

2 確定企業(yè)未來(lái)的人力資源需求

①業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

②人才管道和招聘需求

③組織結(jié)構(gòu)和人員配置

3 確定需要哪些人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)

①人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

②招聘和人才管理

③組織發(fā)展和變革管理

④員工培訓(xùn)和發(fā)展

⑤薪酬福利管理

⑥綜合人力資源咨詢(xún)

在選擇適合您企業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況、發(fā)展需求以及咨詢(xún)公司的背景和能力。接下來(lái)將詳細(xì)介紹如何選擇合適的人力資源管理咨詢(xún)公司，以幫助您做出明智的決策。

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 黃浦區(qū)人力資源管理咨詢(xún)有哪些在客戶(hù)服務(wù)，管理咨詢(xún)公司可以提供高效的流程建議和客戶(hù)體驗(yàn)提升方案，幫助企業(yè)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

人力資源管理咨詢(xún)概述

含義：運(yùn)用人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理論和方法,對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理進(jìn)行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進(jìn)企業(yè)正確、有效地開(kāi)發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源

服務(wù)類(lèi)型：

(1)提供HR咨詢(xún)方案-如制定人力資源規(guī)劃、工作分析、薪酬設(shè)計(jì)等；

(2)對(duì)HR管理中的問(wèn)題進(jìn)行診斷；

(3)針對(duì)客戶(hù)需要量身定制培訓(xùn)課程；

(4)為客戶(hù)提供外包服務(wù)咨詢(xún)作用：

(1)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；

(2)解決問(wèn)題；

(3)傳授經(jīng)驗(yàn)。

**終目的：企業(yè)人力資源管理契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)容：人才選拔配置、人才任用、人才培育、人才留用

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

企業(yè)管理咨詢(xún)：咨詢(xún)項(xiàng)目成果的驗(yàn)收與管理

1.驗(yàn)收階段所要開(kāi)展的**工作內(nèi)容:

（1)梳理項(xiàng)目成果材料,并分類(lèi);

(2)結(jié)合項(xiàng)目成果材料類(lèi)型,制定項(xiàng)目成果驗(yàn)收清單;

(3)電子版項(xiàng)目成果資料進(jìn)行封裝打包,隨驗(yàn)收清單一起發(fā)給客戶(hù)簽字確認(rèn);

(4)項(xiàng)目終期報(bào)告會(huì)上提交紙質(zhì)版材料及文件,包括正式版的咨詢(xún)報(bào)告。

咨詢(xún)方案成果管理方法

項(xiàng)目數(shù)據(jù)及信息資料——項(xiàng)目報(bào)告所用到的數(shù)據(jù)及信息資料，便于客戶(hù)追溯報(bào)告內(nèi)容數(shù)據(jù)來(lái)源（體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀）；此外-項(xiàng)目工作進(jìn)度、項(xiàng)目人員工時(shí)、項(xiàng)目工作任務(wù)報(bào)價(jià)等費(fèi)用管理文件及表格

照片及工作日志——照片：咨詢(xún)開(kāi)展情況

訪(fǎng)談及錄音資料——錄音可內(nèi)部存檔，不交給客戶(hù)（第三方調(diào)研保密原則-被訪(fǎng)者可能會(huì)透露不便在內(nèi)部反映的問(wèn)題）；訪(fǎng)談紀(jì)要及總結(jié)；訪(fǎng)談工作計(jì)劃表

關(guān)鍵里程碑項(xiàng)目成果——系統(tǒng)的產(chǎn)品化的報(bào)告文檔及材料

同時(shí),這些具有里程碑事件的項(xiàng)目成果,我們也會(huì)在前期與客戶(hù)溝通項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候,明確在什么時(shí)間交付什么樣的項(xiàng)目成果,項(xiàng)目成果在具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行交付就構(gòu)成了項(xiàng)目里程碑任務(wù)。

盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 人力資源診斷：使用人力資源診斷模型，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題與短板，提出解決方案。

人才選拔與配置相關(guān)咨詢(xún)

2.工作分析與定崗定編

工作分析含義：遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過(guò)程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。

定崗定編含義：定崗定編是一種科學(xué)的用人標(biāo)準(zhǔn)。它所要解決的問(wèn)題是企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員,以及配備多少人員。

工作分析的流程與方法：準(zhǔn)備階段、資料收集階段、編寫(xiě)階段、完成階段

定崗定編的分析：人與事的總量分析；人與事的結(jié)構(gòu)分析；人崗匹配分析；人與工作負(fù)荷狀況分析；人員使用效果分析。以?xún)?nèi)部人員配置為著陸點(diǎn)，內(nèi)部配置難以滿(mǎn)足需要時(shí)，進(jìn)行外部招聘。

常見(jiàn)問(wèn)題：

(1)崗位職責(zé)不清晰、設(shè)置不合理,相互扯皮、人員冗余，造成內(nèi)部不公，管理低效。

(2)人員飽和度不高,平均在70%~80%的水平,導(dǎo)致人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低。

(3)定崗定編直接影響到人工成本的預(yù)算與控制。

咨詢(xún)范圍和作用：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)工作、明確職責(zé)，建立科學(xué)合理、健康有序的崗位管理體系；剖析影響崗位編制的因素，建立適用企業(yè)發(fā)展的編制管理模型；對(duì)定崗定編進(jìn)行規(guī)范，提升管理效率

3.員工招聘與素質(zhì)測(cè)評(píng) 人力資源管理咨詢(xún)的**價(jià)值在于提供策略和方案，幫助企業(yè)解決人力資源管理方面的問(wèn)題。閔行區(qū)人力資源管理咨詢(xún)報(bào)價(jià)方案

職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)：幫助企業(yè)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類(lèi)別、各階段人員開(kāi)辟?gòu)V闊的發(fā)展空間。合肥營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)方案

人力資源管理咨詢(xún)：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實(shí)際應(yīng)用中能夠帶來(lái)許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中的一些具體情境和效果：

1. 個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過(guò)職業(yè)規(guī)劃，個(gè)人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。

2. 員工滿(mǎn)意度和留存率：?jiǎn)T工對(duì)于能夠在組織中發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的機(jī)會(huì)感到滿(mǎn)意和激勵(lì)。

3. 組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力：職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。

4. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能：職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。

5. 員工發(fā)展支持和反饋機(jī)制：職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個(gè)與組織管理層進(jìn)行溝通和反饋的機(jī)會(huì)。

6. 員工能力和技能提升：職業(yè)規(guī)劃促使員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和技能。

7. 職業(yè)平衡和生活質(zhì)量：職業(yè)規(guī)劃可以幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)與個(gè)人生活的平衡。

職業(yè)規(guī)劃的實(shí)際應(yīng)用能夠在個(gè)人和組織層面帶來(lái)***的益處。通過(guò)制定明確的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，與員工進(jìn)行有效的溝通和合作，以及借助專(zhuān)業(yè)的人力資源管理咨詢(xún)公司的支持，個(gè)人和組織都能夠?qū)崿F(xiàn)更高的發(fā)展和成功。

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