寶多多依托商城引流、群管理等系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，以及管理、銷(xiāo)售、消費(fèi)三大市場(chǎng)體系，產(chǎn)品全部直接向廠家集中采購(gòu)，省去中間商的層層代理，縮短供應(yīng)鏈條降低交易成本的同時(shí)，透明的供應(yīng)渠道也保證了商品的品質(zhì)，切實(shí)解決了廠家銷(xiāo)量，商家客流量，消費(fèi)者剛需、高頻、復(fù)購(gòu)等問(wèn)題，安全、合法、合規(guī)，變流量為銷(xiāo)量。與此同時(shí)，寶多多還幫助眾多微小企業(yè)消除庫(kù)存，不斷豐富產(chǎn)品范圍，讓消費(fèi)者有更多的選擇空間，提升消費(fèi)者的購(gòu)物體驗(yàn)，讓生意更簡(jiǎn)單，讓生活更美好。項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，寶多多先后在廣州、深圳、中山、湛江、長(zhǎng)沙、柳州、西安等全國(guó)多個(gè)城市陸續(xù)舉行了“2019獨(dú)角獸項(xiàng)目寶多多智慧新零售平臺(tái)金種子千人(百人)啟動(dòng)會(huì)”，并取得較好成效。來(lái)自全國(guó)各地的企業(yè)家、營(yíng)銷(xiāo)**等在了解了寶多多智慧新零售平臺(tái)的商業(yè)模式后，都被這種全新的模式及大格局所吸引，不少人在會(huì)議當(dāng)場(chǎng)表示要加入寶多多，與寶多多攜手同行，共享財(cái)富。智慧新零售創(chuàng)造全新的價(jià)值。海寧智慧新零售服務(wù)方案價(jià)格
寶多多智慧新零售平臺(tái)，店鋪商家多元化盈利系統(tǒng)一站式服務(wù)平臺(tái)，是基于人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等高新技術(shù)，在自有APP內(nèi)自建社群的數(shù)智供應(yīng)鏈新零售消費(fèi)平臺(tái)。寶多多提出數(shù)據(jù)電商概念，以O(shè)GO模式開(kāi)創(chuàng)了線上線下數(shù)據(jù)時(shí)代的精確深度融合，它采用線上線下的OGO模式，以圈層社交為鏈接方式，以會(huì)員制凝結(jié)圈層的聚合性，以社群團(tuán)購(gòu)量販制為產(chǎn)品輸出方式，聚焦社區(qū)3公里店域，完善的社區(qū)配送系統(tǒng)打造智慧社區(qū)生活服務(wù)商圈，打通“線下店主+線上店主”形成線上線下的流量自循環(huán)，幫助店鋪商家實(shí)現(xiàn)多元化盈利。浙江智慧新零售服務(wù)商智慧新零售是一種全新的零售方式。
到底什么是智慧新零售，至今為止大家說(shuō)法不一，不過(guò)通過(guò)小編的總結(jié)，智慧新零售就是一種基于零售的全渠道鏈接人、貨、場(chǎng)的全新O2O模式，每一項(xiàng)新事物的出現(xiàn)，必定是為了解決某些事情而出生，下面，我們就一起來(lái)看一下，智慧新零售管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，究竟是來(lái)幫助我們解決什么的？淺談傳統(tǒng)線上零售瓶頸。用一些關(guān)鍵詞來(lái)說(shuō)明吧：1、中心化嚴(yán)重、依賴平臺(tái)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)慘烈、會(huì)員忠誠(chéng)度低；2、平臺(tái)流量轉(zhuǎn)化率低，管理費(fèi)用以及廣告費(fèi)用昂貴；3、單一網(wǎng)購(gòu)形式，沒(méi)有實(shí)體店支撐，體驗(yàn)度低；4、假貨次貨居多，消費(fèi)者開(kāi)始印象不高，難以形成品牌。
從嵌入RFID、人臉識(shí)別等技術(shù)運(yùn)用，到無(wú)人機(jī)配送、智能客服、線下實(shí)體零售智能化商品體驗(yàn)，人工智能和大數(shù)據(jù)在新零售中的場(chǎng)景化應(yīng)用已經(jīng)越來(lái)越普及。智慧新零售之下，品牌較重要的資產(chǎn)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)。在供給側(cè)，數(shù)據(jù)能夠通過(guò)給顧客畫(huà)像，結(jié)合顧客需求進(jìn)行精確產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)的精確度，減少無(wú)效開(kāi)發(fā)，進(jìn)而將更好的產(chǎn)品反饋給消費(fèi)者；在需求側(cè)，數(shù)據(jù)同樣可以指導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售行為。智慧新新零售真正的重要就是數(shù)據(jù)。有了數(shù)據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的可識(shí)別、可洞察與可服務(wù)，才可以重構(gòu)零售活動(dòng)中關(guān)鍵要素——人、貨、場(chǎng)，進(jìn)而才能生長(zhǎng)出與以往不同的零售新生態(tài)。智慧新零售是線上線下相結(jié)合的模式。
趨勢(shì)取代優(yōu)勢(shì)是任何一個(gè)企業(yè)都逃脫不了的宿命。不愿意跟隨趨勢(shì)，只能被淘汰。當(dāng)今時(shí)代，只走線上或只走線下都不是穩(wěn)當(dāng)?shù)陌l(fā)展之路，畢竟線上流量見(jiàn)頂已成不爭(zhēng)的事實(shí)，線下也已重回焦點(diǎn)，誰(shuí)能夠?qū)⒕€上線下相融合，誰(shuí)能抓住高粘性消費(fèi)，誰(shuí)就抓住了用戶，抓住了商機(jī)。時(shí)勢(shì)造就機(jī)遇，寶多多應(yīng)運(yùn)而生在數(shù)字經(jīng)濟(jì)新零售的趨勢(shì)下，憑借著數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)的大好形勢(shì)和全人類(lèi)共迎5G互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮，寶多多智慧新零售平臺(tái)就這樣應(yīng)運(yùn)而生，一舉出擊。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的傳統(tǒng)三駕馬車(chē)“出口、投資、消費(fèi)”已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)疲軟、通貨膨脹導(dǎo)致生產(chǎn)制造廠家銷(xiāo)量江河日下、商家客流量少、生意慘淡等問(wèn)題。智慧新零售融合了文化、服務(wù)元素。啟東智慧新零售服務(wù)企業(yè)
智慧新零售是場(chǎng)景化、多元化的。海寧智慧新零售服務(wù)方案價(jià)格
當(dāng)智慧新零售成為時(shí)代大潮之時(shí)，如何才能成為弄潮兒，而不是丟掉品?智慧新零售時(shí)代的開(kāi)啟,不改變將被淘汰，傳統(tǒng)零售巨頭接連被逼退場(chǎng)，究竟是什么阻礙了它們的前行?傳統(tǒng)零售行業(yè)的沒(méi)落，不外乎是跟不上時(shí)代的發(fā)展，它們大多數(shù)難以在新時(shí)代做出革新的舉措，轉(zhuǎn)型遲緩，自我定位不明晰，創(chuàng)新能力缺乏，導(dǎo)致被新的競(jìng)爭(zhēng)者徹底撕碎。而“智慧新零售”這種新模式的誕生，更是將他們徹底推向深淵。從2016年開(kāi)始初次提出要主推線下、線上、物流結(jié)合的“新零售”模式，人們便對(duì)這一新鮮的銷(xiāo)售模式表現(xiàn)出了極大的興趣，從而催生了一大批新的創(chuàng)業(yè)者，而固步不前的傳統(tǒng)零售、傳統(tǒng)電商，也逐漸被這股新的勢(shì)力所取代。海寧智慧新零售服務(wù)方案價(jià)格
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