業(yè)務(wù)外包控制流程圖應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)外包流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制點(diǎn)及相關(guān)控制措施,結(jié)合單位實(shí)際情況來(lái)繪制,尤其是應(yīng)把業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制流程和業(yè)務(wù)外包流程整合在一起,并在圖中標(biāo)示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制點(diǎn)。編制控制矩陣。業(yè)務(wù)外包控制矩陣是對(duì)業(yè)務(wù)外包流程圖中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、控制措施和控制證據(jù)等要素的詳細(xì)說(shuō)明與描述,是業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制設(shè)計(jì)結(jié)果的集中體現(xiàn),也是企業(yè)內(nèi)部控制管理手冊(cè)重要組成部分。實(shí)際上是上述工作綜合匯總。本階段設(shè)計(jì)工作成果是形成《業(yè)務(wù)外包控制控制要點(diǎn)及關(guān)鍵控制表》、《業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制目標(biāo)表》、《業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制措施表》、《業(yè)務(wù)外包控制證據(jù)表》、《業(yè)務(wù)外包制度完善建議表》、《業(yè)務(wù)外包控制流程圖》、《業(yè)務(wù)外包控制矩陣》等。業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)承攬的特征比較業(yè)務(wù)外包定義:也稱資源外包、資源外置,是指企業(yè)整合用其外部相當(dāng)優(yōu)良的專業(yè)化資源,從而達(dá)到降低成本、提率、充分發(fā)揮自身競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),業(yè)務(wù)外包是指利用外部相當(dāng)優(yōu)良專業(yè)化資源來(lái)完成傳統(tǒng)上本來(lái)一貫由內(nèi)部人員和資源完成的業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略安排。業(yè)務(wù)外包與簡(jiǎn)單的分包不同,它是以競(jìng)爭(zhēng)能力為中心,重新構(gòu)建企業(yè)的結(jié)構(gòu)和外部關(guān)系。人力資源服務(wù)外包怎樣做?景德鎮(zhèn)外包公司業(yè)務(wù)外包誠(chéng)信合作
服務(wù)行業(yè)業(yè)務(wù)外包法律風(fēng)險(xiǎn)控制措施(一)明確企業(yè)自身定位,打造競(jìng)爭(zhēng)力作為對(duì)自身發(fā)展有著明確認(rèn)識(shí)和戰(zhàn)略規(guī)劃的服務(wù)業(yè)企業(yè),應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到采用業(yè)務(wù)外包商業(yè)模式的目的是為了合理高效地利用有限資源,充分發(fā)揮及提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)一個(gè)一攬子服務(wù)項(xiàng)目,企業(yè)作為承攬方應(yīng)首先明確自身在這個(gè)項(xiàng)目中的定位及梳理項(xiàng)目中具體的業(yè)務(wù)單元,對(duì)于體現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、對(duì)企業(yè)信譽(yù)及形象有直接影響的業(yè)務(wù)應(yīng)由企業(yè)自己完成,不適合進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。對(duì)于不是中心的業(yè)務(wù)可以采用業(yè)務(wù)外包方式,但企業(yè)應(yīng)針對(duì)這類業(yè)務(wù)建立科學(xué)、客觀的考核機(jī)制和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),定期對(duì)外包服務(wù)提供方的組織管理、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、安全管理等方面進(jìn)行考核監(jiān)督。從而確保整體服務(wù)滿足客戶方要求。(二)加強(qiáng)對(duì)外包服務(wù)提供方的資質(zhì)審核服務(wù)行業(yè)包羅萬(wàn)象,國(guó)家法律法規(guī)對(duì)于不同的具體服務(wù)行業(yè)也有不同的經(jīng)營(yíng)許可要求、行業(yè)資質(zhì)要求,如:《食品安全法》規(guī)定從事餐飲配送服務(wù)的公司應(yīng)依法取得《食品經(jīng)營(yíng)許可證》、《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》規(guī)定從事保安服務(wù)的公司應(yīng)依法取得《保安服務(wù)許可證》等等。企業(yè)在選擇外包服務(wù)提供方前,應(yīng)首先明確外包服務(wù)的需求范圍。吉安業(yè)務(wù)外包誠(chéng)信合作江西大唐人力資源業(yè)務(wù)外包內(nèi)容都有什么?
確定一般控制點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn),并編制控制要點(diǎn)表。確定一般控制點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)是件很困難的事,要依企業(yè)實(shí)際情況而定,也因人們的專業(yè)判斷而有所差異?!稑I(yè)務(wù)外包指引》重點(diǎn)對(duì)承包方選擇、業(yè)務(wù)外包實(shí)施等環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范。設(shè)計(jì)控制目標(biāo)。業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制的主旨是要保證業(yè)務(wù)外包合法、安全、有效、可靠,從而有效控制各種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際工作中,內(nèi)部控制目標(biāo)應(yīng)根據(jù)識(shí)別出來(lái)的業(yè)務(wù)外包具體風(fēng)險(xiǎn)來(lái)設(shè)計(jì),不能固定化、模式化。設(shè)計(jì)控制措施。企業(yè)在構(gòu)建與實(shí)施業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制過(guò)程中,要強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)外包控制點(diǎn),尤其是關(guān)鍵控制點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制,并采取相應(yīng)的控制措施。企業(yè)業(yè)務(wù)外包控制措施要與業(yè)務(wù)外包相融合,嵌入到業(yè)務(wù)外包流程當(dāng)中。設(shè)計(jì)控制證據(jù)。為使業(yè)務(wù)外包制度能夠有效實(shí)施,需要制定必要的表單,為業(yè)務(wù)外程留下控制證據(jù)。業(yè)務(wù)外包相關(guān)表單很多,包括技術(shù)協(xié)議書、外包加工協(xié)議、規(guī)劃試驗(yàn)大綱、咨詢合同或協(xié)議等。優(yōu)化控制制度。企業(yè)業(yè)務(wù)外包內(nèi)部控制制度并不是一套新建的制度,而是將內(nèi)部控制思想嵌入到業(yè)務(wù)外包管理制度中去。業(yè)務(wù)外包制度的數(shù)量及內(nèi)容因企業(yè)而不同,從務(wù)實(shí)角度考慮,不宜過(guò)多,可制定一套統(tǒng)一的業(yè)務(wù)外包控制管理制度。
業(yè)務(wù)外包的虛擬化合作方式,不僅使得企業(yè)不同產(chǎn)品生產(chǎn)的成本趨于較低、效率提高,而且還可以推動(dòng)企業(yè)不斷順應(yīng)市場(chǎng)需求嬗變的態(tài)勢(shì),降低風(fēng)險(xiǎn),從而營(yíng)造企業(yè)高度彈性化運(yùn)行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在應(yīng)用業(yè)務(wù)外包時(shí),應(yīng)注意以下問(wèn)題:準(zhǔn)確界定外包業(yè)務(wù)。企業(yè)在決定實(shí)施業(yè)務(wù)外包之前,要準(zhǔn)確選擇需要外包的業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)應(yīng)該是不利于公司內(nèi)部完成、非的、現(xiàn)有的公司資源不能很好完成的、適合發(fā)展戰(zhàn)略的。選擇合適的外包服務(wù)商。簽約時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施企業(yè)在簽署勞務(wù)派遣合同及業(yè)務(wù)外包合同時(shí),均應(yīng)要求合同對(duì)方(即勞務(wù)派遣單位或者承包方)提供其與其相應(yīng)員工簽署的勞動(dòng)合同進(jìn)行審核并備案,這樣,即便將來(lái)勞動(dòng)者與企業(yè)發(fā)生勞資爭(zhēng)議,企業(yè)即可以此作為證明自己與該人員并無(wú)勞動(dòng)關(guān)系的證據(jù),并在基礎(chǔ)上劃清責(zé)任界限,避免遭受不應(yīng)當(dāng)?shù)膿p失。建立完善的外包服務(wù)管理體系。強(qiáng)化外包服務(wù)意識(shí),提升認(rèn)同程度。人力資源外包的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):資源,人員和流程;
我們生活在一個(gè)不斷加速變化的世界,設(shè)施管理外包無(wú)疑也在經(jīng)歷著重大的變化。10年前甚至是5年前的外包范例正比以往更快地被粉碎和超越。為跟上這種變化的速度,提供設(shè)施管理服務(wù)和辦公體驗(yàn)的服務(wù)公司也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。趨赴:現(xiàn)如今,業(yè)務(wù)外包已經(jīng)逐漸在全球范圍內(nèi)"蔓延"。越來(lái)越多的企業(yè)開始將部分業(yè)務(wù)外包給外部專業(yè)機(jī)構(gòu),從而將資源集中于中心業(yè)務(wù)及優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)高效管理。相比較封閉式運(yùn)營(yíng),與外界的合作可以為企業(yè)傳遞更多價(jià)值。很多外包不再只以降低成本為導(dǎo)向,而是向戰(zhàn)略型外包模式轉(zhuǎn)變,業(yè)務(wù)外包將越來(lái)越有助于強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并締造更多價(jià)值。趨向:作為企業(yè)"隱形的翅膀",新興經(jīng)營(yíng)策略——業(yè)務(wù)外包模式的中心支柱在于:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ):鑒于風(fēng)云變幻的外部市場(chǎng),企業(yè)不動(dòng)產(chǎn)團(tuán)隊(duì)對(duì)其靈活性和戰(zhàn)略性的要求越來(lái)越高。通過(guò)尋找合適的外部合作伙伴,企業(yè)可以更好地提升內(nèi)部團(tuán)隊(duì),同時(shí)依靠其外包商進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。專業(yè)知識(shí):具備專業(yè)知識(shí)的戰(zhàn)略合作伙伴可以為企業(yè)非中心業(yè)務(wù)提供專業(yè)的服務(wù),從而企業(yè)能夠?qū)W⒂谥行母?jìng)爭(zhēng)力以獲得更好績(jī)效。江西企業(yè)業(yè)務(wù)外包服務(wù)推薦;正規(guī)業(yè)務(wù)外包
人力資源外包適合中小企業(yè)嗎?景德鎮(zhèn)外包公司業(yè)務(wù)外包誠(chéng)信合作
外包策略的效果卻差強(qiáng)人意。有個(gè)稅、工資計(jì)發(fā)外包能夠改善人工定薪、發(fā)薪準(zhǔn)確性,其余外包策略均無(wú)明顯提升作用,甚至還有“幫倒忙”的情況,例如招聘外包,采用與沒(méi)有采用的企業(yè)相比招聘到崗率沒(méi)有變化,反而按期到崗及時(shí)率還低了10.30%,所以提升HR運(yùn)營(yíng)管理水平不能將希望完全寄托于外包策略。面對(duì)眾多人力資源外包服務(wù)商,企業(yè)該如何抉擇?當(dāng)企業(yè)確定人力資源管理外包策略后,就要考慮如何選擇外包服務(wù)商。近幾年,人力資源外包行業(yè)迅速發(fā)展,截至2019年底,全國(guó)共有各類人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)3.96萬(wàn)家,面對(duì)如此紛繁復(fù)雜的外包服務(wù)機(jī)構(gòu),怎樣才能找到符合自身要求的服務(wù)商,是許多企業(yè)在人力資源外包中面對(duì)的重要問(wèn)題。 景德鎮(zhèn)外包公司業(yè)務(wù)外包誠(chéng)信合作
江西大唐人力資源集團(tuán)有限公司位于江西省南昌市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)昌東大道7199號(hào)中節(jié)能國(guó)際中心1#辦公樓1801室,交通便利,環(huán)境優(yōu)美,是一家服務(wù)型企業(yè)。是一家私營(yíng)合伙企業(yè)企業(yè),隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求,與多家企業(yè)合作研究,在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)不斷改進(jìn),追求新型,在強(qiáng)化內(nèi)部管理,完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí),良好的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù),在業(yè)界受到寬泛好評(píng)。公司擁有專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì),具有人力資源,勞資咨詢,勞務(wù)派遣,崗位外包等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。大唐人力自成立以來(lái),一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線,得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。