***管理大師彼得·德魯克曾指出：“在10年至15年之內(nèi)，任何企業(yè)中*做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去。任何不提供向高級發(fā)展的機(jī)會和活動、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采取外包形式?！薄叭肆Y源外包”這種管理方式可以說是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果，是社會高速發(fā)展和專業(yè)分工細(xì)化的體現(xiàn)，也是社會文明進(jìn)步的標(biāo)志之一?，F(xiàn)在，外包已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中制勝的重要手段，人力資源服務(wù)外包的出現(xiàn)，為企業(yè)**、經(jīng)營提供了全新的人力資源服務(wù)方式，能減少事務(wù)性工作、獲得專業(yè)化的服務(wù)，能有效地降低企業(yè)人力成本、化解用人風(fēng)險。因為用人企業(yè)與員工不存在直接雇傭關(guān)系，從而有效地避免了勞動糾紛。此外，采用外包這種新型的人力資源配置方式，企業(yè)可根據(jù)市場狀況適時調(diào)整員工的規(guī)模，減少或避免用人風(fēng)險。 九江人力資源市場好不好？贛州正規(guī)人力資源鄭重承諾
??資源是指?定時期內(nèi)組織中的?所擁有的能夠被企業(yè)所?，且對價值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作?的教育、能?、技能、經(jīng)驗、體?等的總稱。這個解釋包括?個要點：??資源的本質(zhì)是?所具有的腦?和體?的總和，可以統(tǒng)稱為勞動能?。這?能?要能夠?qū)ω敻坏膭?chuàng)造起貢獻(xiàn)作?，成為社會財富的源泉。這?能?還要能夠被組織所利?，這?的“組織”可以?到?個國家或地區(qū)，也可以?到?個企業(yè)或作坊。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富?投?于?產(chǎn)活動中的?切要素通稱為資源，包括??資源、物?資源、財?資源、信息資源、時間資源等，其中??資源是?切資源中寶貴的`資源，是第?資源。??資源是指能夠推動國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的、具有智?勞動和體?勞動能?的?們的總和，它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個??。??資源的**基本??，包括體?和智?，從現(xiàn)實應(yīng)?的狀態(tài)，包括體質(zhì)、智?、知識、技能四個??。??資源與其他資源?樣也具有特質(zhì)性、可?性、有限性。通常來說，??資源的數(shù)量為具有勞動能?的??數(shù)量，其質(zhì)量指經(jīng)濟(jì)活動??具有的體質(zhì)、?化知識和勞動技能?平。?定數(shù)量的??資源是社會?產(chǎn)的必要的先決條件。贛州外包人力資源值得推薦宜春人力資源管理公司推薦！
隨著公司的發(fā)展，越來越多公司的人力資源部門意識到，要花更少的時間在事務(wù)處理上，花更多的時間在為決策層提供其所需的人力資源的戰(zhàn)略性建議上。比如，薪酬和福利耗費了企業(yè)人力資源從業(yè)人員大量的時間和精力，而其恰恰符合需求大、重復(fù)性大，一旦被標(biāo)準(zhǔn)化，就很容易產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，而且旁人很難復(fù)制?！?008中國人力資源服務(wù)業(yè)白皮書》顯示，我國目前人才跨區(qū)域流動加快，人才租賃等新招聘模式凸顯，人力資源服務(wù)市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，服務(wù)外包已成為今后重要發(fā)展趨勢。經(jīng)緯創(chuàng)投中國基金合伙人萬浩基認(rèn)為，人力資源外包在美國已有幾十年的發(fā)展，也誕生了類似ADP、Paychex的成功案例，均為好幾十億美元市值的公司。
GGV主管合伙人符績勛表示，在市場選擇下中小規(guī)模企業(yè)的倒閉，從某種程度上更能給幸存者帶來規(guī)模效應(yīng)，如提高業(yè)務(wù)收入等。他認(rèn)為，就像不能在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時斷言百度的成敗一樣，資本市場的危機(jī)是暫時的，而客戶需求卻是不斷變化的，能開發(fā)出符合客戶新需求的產(chǎn)品，說不定就能獲得成功。對此，萬浩基也指出，許多想進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)都簡單地把人力資源外包理解為企業(yè)省錢。在他看來，省錢并不是人力資源外包企業(yè)能立足市場的主要因素，“對于產(chǎn)業(yè)的深刻理解、對客戶的透徹把握以及服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提供的增值服務(wù)才是競爭力?！?江西人力資源公司的區(qū)別都有哪些？
選擇外包人力資源工作，包括崗位需求分析、人才招聘、人才培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等主要內(nèi)容。其中許多是基本的人力資源工作，可以外包。例如，許多公司已經(jīng)外包人才招聘，文件管理、出勤記錄、薪資、薪酬和福利的外包也顯示出快速增長的趨勢。但與企業(yè)文化、員工關(guān)系、績效考核等相關(guān)的，都是與公司競爭力相關(guān)的事項，即戰(zhàn)略工作，不能輕易外包。選擇合適的外包服務(wù)組織一旦確定了可以外包的功能，就需要選擇外包服務(wù)。他們的服務(wù)直接決定了未來的管理質(zhì)量。私營中小企業(yè)更有可能生死攸關(guān)。因此，企業(yè)必須重視外包服務(wù)組織的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù)，特別是可持續(xù)服務(wù)能力。當(dāng)然，總的來說，首先要考慮服務(wù)的價格，然后是服務(wù)組織的信譽(yù)和質(zhì)量，這將對完成外包工作和整個企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。過去，大中型企業(yè)選擇了外國服務(wù)機(jī)構(gòu)。但是，選擇國內(nèi)外包服務(wù)公司是大勢所趨。畢竟，溝通和本地化對于避免“適應(yīng)性”非常重要。 九江人力資源公司推薦！江西人力資源哪家好
南昌大唐人力資源公司推薦！贛州正規(guī)人力資源鄭重承諾
把不懂的業(yè)務(wù)全部包出去，我們只做我們熟悉的?！边@是上世紀(jì)八九十年代風(fēng)靡一時的管理思潮。管理大師彼得·德魯克顯然先知先覺地注意到了這種趨勢，他曾指出“在10~15年之內(nèi)，任何企業(yè)中*做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作都應(yīng)該外包出去，任何不提供向高級發(fā)展的機(jī)會和活動、業(yè)務(wù)也應(yīng)該采用外包形式”。于是，人力資源外包首先迅速在海外蔓延。IDC(互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心)研究成果顯示，2009年全球HR服務(wù)市場收入將達(dá)到1134億美元，從2004年到2009年這段時間，該市場年復(fù)合增長率為。在這其中，擁有全球多人口的中國市場無疑成為的“香餑餑”。與此同時，伴隨著國內(nèi)投資熱情與創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮的涌動，催生了一批投資者在此“淘金”。顯然，對于投資者而言，傾注于人力資源外包行業(yè)的熱情是實踐“投資就是投人”這一金科玉律的比較好佐證。 贛州正規(guī)人力資源鄭重承諾
江西大唐人力資源集團(tuán)有限公司一直專注于勞務(wù)派遣；職業(yè)中介活動；人力資源服務(wù)；安防設(shè)備銷售；辦公設(shè)備銷售；云計算設(shè)備銷售；計算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)；檔案整理服務(wù)；軟件開發(fā)；軟件外包服務(wù)；知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)；企業(yè)管理咨詢；信息咨詢服務(wù)；家政服務(wù)；數(shù)據(jù)處理和存儲支持服務(wù)；信息系統(tǒng)集成服務(wù)；數(shù)字內(nèi)容制作服務(wù)；軟件銷售；辦公用品銷售；國內(nèi)貿(mào)易代理；會議及展覽服務(wù)；社會經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；金屬制品銷售；物業(yè)管理；裝卸服務(wù)；普通貨物倉儲服務(wù)，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：人力資源，勞資咨詢，勞務(wù)派遣，崗位外包等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。一直以來公司堅持以客戶為中心、人力資源，勞資咨詢，勞務(wù)派遣，崗位外包市場為導(dǎo)向，重信譽(yù)，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。