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人力資源規(guī)劃可以說(shuō)是整個(gè)人力資源管理的比較的話題，也是很多人力資源論壇種熱門討論的主題。那“如何戰(zhàn)略性規(guī)劃人力資源”呢？可以說(shuō)是一個(gè)不斷在持續(xù)的熱門話題。筆者認(rèn)為：人力資源的實(shí)務(wù)規(guī)劃，需要基于組織，組織需要變成什么樣的，人力資源的實(shí)務(wù)是為了去實(shí)現(xiàn)組織一系列規(guī)劃的原型。讀研究生的時(shí)候，導(dǎo)師的一句話一直記在心里：人力資源管理的本質(zhì)都是流程，背后的理論是組織理論和組織行為學(xué)！那么“組織的規(guī)劃”又基于什么？組織的存在是理性的，組織是為一個(gè)目標(biāo)而存在的,這個(gè)目標(biāo)聚焦一下的話，就是組織的戰(zhàn)略！ 南昌人力資源公司主要是做什么的？江西參考人力資源值得推薦

?先，第?模塊??資源規(guī)劃，很多時(shí)候這?模塊會(huì)被忽略，但是這是??資源的根基、宏觀?作，尤其重要，涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建?，??規(guī)劃?向等。第?模塊就是?家都很熟悉的招聘與配置，注意是招聘與配置，這是兩?塊的?作內(nèi)容，“選”“?”不僅要招攬?才，更要做好?崗匹配?作，使?的能?得到**?發(fā)揮。第三個(gè)模塊是培訓(xùn)與開發(fā)，也就是“育”，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要，好的培訓(xùn)開發(fā)?作不僅能提升員?技能，保障?才持續(xù)發(fā)展，還能增強(qiáng)員?信任感、價(jià)值感，**厲害的就是進(jìn)?OJT建設(shè)，即?才梯隊(duì)建設(shè)。第四個(gè)模塊績(jī)效管理，這是企業(yè)和員?**關(guān)注的模塊之?，好的績(jī)效模式能夠有效的激勵(lì)?才，留住?才，這也是??資源?作中?常具有技術(shù)含量的模塊之?。第五個(gè)模塊薪酬福利管理，這?乎是核?的環(huán)節(jié)，也是員?衡量企業(yè)的重要的標(biāo)尺，完善的薪酬福利機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員?，更能夠更好的吸引?才。第六個(gè)模塊勞動(dòng)關(guān)系管理，個(gè)?經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)模塊在實(shí)際業(yè)務(wù)中相對(duì)較雜，主要是員?異動(dòng)、??糾紛、企業(yè)?化建設(shè)等內(nèi)容，當(dāng)然這個(gè)模塊是很具挑戰(zhàn)性的，特別是勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避很鍛煉?，特別要注意企業(yè)?化建設(shè)，這對(duì)于員?歸屬感很重要。 品牌人力資源鄭重承諾江西大唐人力資源公司推薦！

人力資源外包屬于服務(wù)行業(yè)，具有服務(wù)行業(yè)的通性特點(diǎn)：1、無(wú)形性：人力資源外包服務(wù)是一種行動(dòng)，我們無(wú)法像感覺實(shí)物商品那樣來(lái)看到、感覺或觸摸到這種行動(dòng)。2、異質(zhì)性：人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來(lái)的一系列行動(dòng)，那么就沒有兩種服務(wù)會(huì)完全一致。不同的公司、同一家公司不同的員工、同一個(gè)員工不同的時(shí)間都會(huì)提供出不同的服務(wù)，而且同樣的服務(wù)在不同的服務(wù)對(duì)象眼中都有不同的感受。3、生產(chǎn)與消費(fèi)的同步性：人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品，先生產(chǎn)后銷售和消費(fèi)，人力資源服務(wù)生產(chǎn)的過程中也是客戶的消費(fèi)過程，即使客戶和服務(wù)人員在過程中沒有接觸。我們?cè)诮o服務(wù)對(duì)象提供入離職手續(xù)服務(wù)或社會(huì)保險(xiǎn)管理的時(shí)候，或者客戶打電話向服務(wù)商電話咨詢的時(shí)候，都是生產(chǎn)與消費(fèi)的“瞬間”同時(shí)發(fā)生。4、易逝性：人力資源服務(wù)不能被儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)售或退回，“瞬間”發(fā)生后就需要重新來(lái)生產(chǎn)。我們無(wú)法想象客戶打電話咨詢了半個(gè)小時(shí)后覺得不滿意，然后將半個(gè)小時(shí)返還給服務(wù)提供商，從而重新使用或出售。

    雖然人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)在中國(guó)產(chǎn)生的時(shí)間短，規(guī)模不大，上世紀(jì)90年代末人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)從日本、歐美進(jìn)入中國(guó)，現(xiàn)已出現(xiàn)了一些規(guī)模大、專業(yè)水平高、市場(chǎng)化程度強(qiáng)的企業(yè)。從全國(guó)人力資源服務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展的情況來(lái)看，主要表現(xiàn)為以下特點(diǎn):一、發(fā)展速度迅猛雖然各地政策不一，都沒有影響這項(xiàng)業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。高速增長(zhǎng)的表現(xiàn)在二個(gè)方面:一是從事人力資源服務(wù)外包的企業(yè)多急劇增加。北京以再就業(yè)為依托、在進(jìn)入政策相對(duì)寬松和一定優(yōu)惠政策的情況下，發(fā)展速度很快，至今有從業(yè)企業(yè)300家以上。二是從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的企業(yè)派遣的員工數(shù)量高速增長(zhǎng)。從現(xiàn)在的發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)對(duì)派遣業(yè)務(wù)的認(rèn)同來(lái)看，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的速度可能加快，而且都出現(xiàn)了量子運(yùn)動(dòng)的跳躍式的和不可預(yù)測(cè)的"發(fā)展特點(diǎn)。二、專業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu)初露端倪先行進(jìn)入該領(lǐng)域的人力資源服務(wù)外包企業(yè)，進(jìn)行了大膽的探索，雖然他們經(jīng)歷了不少波折，承受了各種壓力和阻力，但剛開始吃螃蟹的人，率先進(jìn)入人力資源服務(wù)外包領(lǐng)域，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的服務(wù)規(guī)范，建立了服務(wù)和經(jīng)營(yíng)理念，贏得了一批較穩(wěn)定的績(jī)優(yōu)客戶，掘到了進(jìn)一步發(fā)展的桶金”?，F(xiàn)在，很多企業(yè)都把經(jīng)營(yíng)、服務(wù)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向人力資源服務(wù)外包。 南昌人力資源公司都有那些？

?般說(shuō)來(lái)，充?的??資源有利于?產(chǎn)的發(fā)展，但其數(shù)量要與物質(zhì)資料的?產(chǎn)相適應(yīng)，若超過物質(zhì)資料的?產(chǎn)，不僅消耗了?量新增的產(chǎn)品，且多余的??也?法就業(yè)，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展反?產(chǎn)?不利影響。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)飛躍發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)??素質(zhì)的提?，隨著?產(chǎn)中?泛應(yīng)?現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，??資源的質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將起著愈來(lái)愈重要的作?。1)??資源的物質(zhì)性是指，有?定的??，才有?定的??;?定的??資源必然表現(xiàn)為?定的??數(shù)量。2)??資源的可?性是指，通過對(duì)體能、知識(shí)、能?、個(gè)性?為特征與傾向(如?格、價(jià)值觀)的使?可以創(chuàng)造更?的價(jià)值。3)??資源的有限性是指，??資源有質(zhì)和量的限制，只能在?定的條件下形成，只能以?定的規(guī)模加以利?。為了準(zhǔn)確地理解和把握??資源的內(nèi)涵，有必要了解??資源的相關(guān)概念??資源、勞動(dòng)?資源和?才資源。 江西大唐人力資源公司有幾家分公司？贛州本地人力資源

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人力資源逐漸走入我們的生活中，人力資源外包項(xiàng)目漸漸成為企業(yè)的一個(gè)重要選擇。它可為大型企業(yè)帶來(lái)更高的靈活性、可擴(kuò)展性，以及重要的——提高企業(yè)的盈利能力。降低擁有成本。外包合作伙伴可利用自動(dòng)化技術(shù)控制業(yè)務(wù)成本，節(jié)約開支，提高生產(chǎn)力和效率，同時(shí)提高企業(yè)的靈活性，使其能在需求發(fā)生變化時(shí)順利改變成長(zhǎng)模式，無(wú)需對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行大量投資。提高投資回報(bào)率。外包合作伙伴若具有集成、自動(dòng)化的流程，那么將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率、時(shí)間、成本、收入、工作滿意度和客戶滿意度產(chǎn)生積極的影響，所有這些都將***改善投資回報(bào)率。提高員工的敬業(yè)度。外包合作伙伴可針對(duì)員工實(shí)施各種戰(zhàn)略，賦予企業(yè)從勞動(dòng)力招聘到退休的360度能見度，為內(nèi)部輪崗和繼任者計(jì)劃提供支持。這將促使員工更加敬業(yè)，從而提高企業(yè)的利潤(rùn)率。 江西參考人力資源值得推薦

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