外包后企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴大業(yè)務(wù)活動，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的宣傳員角色，并對員工績效和企業(yè)文化負責(zé)。因此，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變，成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者、教育推動者、高層主管顧問、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。 南昌人力資源管理推薦！上饒資質(zhì)人力資源服務(wù)熱線
隨著公司的發(fā)展，越來越多公司的人力資源部門意識到，要花更少的時間在事務(wù)處理上，花更多的時間在為決策層提供其所需的人力資源的戰(zhàn)略性建議上。比如，薪酬和福利耗費了企業(yè)人力資源從業(yè)人員大量的時間和精力，而其恰恰符合需求大、重復(fù)性大，一旦被標準化，就很容易產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，而且旁人很難復(fù)制?！?008中國人力資源服務(wù)業(yè)白皮書》顯示，我國目前人才跨區(qū)域流動加快，人才租賃等新招聘模式凸顯，人力資源服務(wù)市場結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，服務(wù)外包已成為今后重要發(fā)展趨勢。經(jīng)緯創(chuàng)投中國基金合伙人萬浩基認為，人力資源外包在美國已有幾十年的發(fā)展，也誕生了類似ADP、Paychex的成功案例，均為好幾十億美元市值的公司。 外包公司人力資源口碑推薦九江人力資源服務(wù)好的公司推薦！
人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為?？梢詮膬蓚€方面來理解人力資源管理，即：1.對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持比較好比例和有機的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出比較好效應(yīng)。2.對人力資源內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制和管理），充分發(fā)揮人的主觀能動性。
相比于國外成熟的運作模式，萬浩基指出，人力資源外包在中國屬于一個新概念的事物，尚處于早期階段。人力資源管理工作包括：職位需求分析、工作分析、招聘甄選、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬福利、員工關(guān)系等方面的內(nèi)容，人力資源外包公司大體根據(jù)這些方面設(shè)計服務(wù)產(chǎn)品。目前，招聘及人員外派為國內(nèi)企業(yè)人力資源外包的主要內(nèi)容，而工資管理以及福利管理大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)還未接受，將這兩個職能進行外包的企業(yè)也*是停留在業(yè)務(wù)程序外包的層面。萬浩基坦言，目前國內(nèi)市場開拓辛苦的就是企業(yè)不愿意接受服務(wù)?！捌髽I(yè)完全聽不懂這樣的業(yè)務(wù)操作模式，不愿意接受服務(wù)是該領(lǐng)域外包公司在前期開拓市場時遇到的比較大阻礙?！?贛州大唐人力資源分公司推薦！
人力資源外包，即HRO，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。目前國際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略來考慮，中國的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對企業(yè)的戰(zhàn)略意義。據(jù)市場調(diào)研顯示，2012年人力資源外包服務(wù)超過百億，2013年會有進一步提高。那么，中國的民營企業(yè)，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包，應(yīng)該如何實施是一個很大的課題。民營企業(yè)，特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè)，很多企業(yè)都沒有人力資源部，即使有，也就一到幾個人單一負責(zé)人力資源的部分功能，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機會，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。因而員工招聘困難，關(guān)鍵人員流失嚴重，員工滿意度低下，人力成本不斷增加，這些都是制約民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。而如果民營企業(yè)采用人力資源外包，就可以借助外部資源，大幅度提高自身人力資源管理水平，并專注業(yè)務(wù)拓展，增強市場競爭力。當(dāng)然人力資源外包也是有風(fēng)險的，特別是對于各方面制度都不完善的民營中小企業(yè)來說，如果處理不當(dāng)，不僅會造成人力資源管理的一定混亂，而且還可能引發(fā)新問題。 撫州人力資源服務(wù)好的公司推薦！江西本地人力資源經(jīng)驗豐富
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人力資源系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用不僅可以提高人力資源部門的工作效率，規(guī)范人力資源部門的業(yè)務(wù)運作流程，從事務(wù)性工作中解放出來，提高本職能部門的工作質(zhì)量。從公司的發(fā)展來看，人力資源管理信息化的進程還可以使人力資源部門在做好基礎(chǔ)行政工作的基礎(chǔ)上，為企業(yè)和員工提供增值服務(wù)。通過崗位分析和績效評價體系，提高企業(yè)和員工的工作效率，讓企業(yè)高層管理人員更容易了解整個企業(yè)人力資源的各個維度。人力資源系統(tǒng)主要用于企業(yè)內(nèi)部員工檔案、招聘、職位、工資、保險、福利、考勤、績效、報表等。勤杰人力資源系統(tǒng)專業(yè)提供eHR、人力資源管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)，包括人才管理、人才發(fā)展、績效考核、考勤管理、薪酬管理、招聘管理、培訓(xùn)管理等，覆蓋企業(yè)HR管理各模塊，實現(xiàn)集團企業(yè)的有效管控、合理優(yōu)化管理成本、助力人力資本效率提升，專為大中型企業(yè)提供一站式人力資源系統(tǒng)解決方案！人力資源系統(tǒng)是人力資源管理信息化、智能化、科學(xué)化和企業(yè)逐步發(fā)展壯大不可或缺的管理軟件，也是企業(yè)數(shù)智化的必經(jīng)之路。 上饒資質(zhì)人力資源服務(wù)熱線
江西大唐人力資源集團有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個細節(jié)，公司旗下人力資源，勞資咨詢，勞務(wù)派遣，崗位外包深受客戶的喜愛。公司從事商務(wù)服務(wù)多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計、強大的技術(shù)，還有一批專業(yè)化的隊伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。大唐人力憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。