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來源: 發(fā)布時間:2022-06-03

    人力資源規(guī)劃的內(nèi)容1.戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計劃的,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計劃。2.組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對企業(yè)整體組織框架的設(shè)計,主要包括組織信息的采集、處理租應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查、診斷和評價,組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、調(diào)整與變革,以及各個層級職能與業(yè)務(wù)部門職責(zé)的劃分與設(shè)置等內(nèi)容。3.企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn),以及企業(yè)各項人力資源管理活動正常進(jìn)行的重要保證,包括人力資源管理制度體系的設(shè)計,制度建設(shè)的程序與步驟,人力資源制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理等內(nèi)容。4.人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對企業(yè)各類人員總量、構(gòu)成、流動和補(bǔ)充的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析、工作崗位調(diào)查、人員分類與工時統(tǒng)計分析、定崗定員與勞動定額等基礎(chǔ)工作,各類人員的需求與供給預(yù)測以及一定時期內(nèi)實現(xiàn)供求平衡的主要舉措等內(nèi)容。5.人力資源費(fèi)用計劃費(fèi)用計劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算。 南昌人力資源公司主要是做什么的?九江參考人力資源

為員工提供入職培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等,提高企業(yè)的人才培訓(xùn)效率,降低人才培訓(xùn)成本,同時可以提高員工的綜合能力,讓員工更契合對應(yīng)的崗位,從而達(dá)到更高的績效目標(biāo)。但是,把一些諸如薪酬管理、人力資源信息系統(tǒng)等職能外包出去則是非常少見的。因為這些屬于商業(yè)機(jī)密,一旦泄露給競爭對手,必將對企業(yè)產(chǎn)生極其不利的影響。此外,企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭力,提高員工的士氣、解決員工的和抱怨等特殊人力資源管理活動,可以由我們提供人力資源咨詢服務(wù),再交由本公司的人力資源管理部門實施,能更好地與企業(yè)文化相結(jié)合,更容易達(dá)到良好的預(yù)期。 吉安品牌人力資源共同合作江西人力資源市場好不好?

人力資源規(guī)劃可以說是整個人力資源管理的比較的話題,也是很多人力資源論壇種熱門討論的主題。那“如何戰(zhàn)略性規(guī)劃人力資源”呢?可以說是一個不斷在持續(xù)的熱門話題。筆者認(rèn)為:人力資源的實務(wù)規(guī)劃,需要基于組織,組織需要變成什么樣的,人力資源的實務(wù)是為了去實現(xiàn)組織一系列規(guī)劃的原型。讀研究生的時候,導(dǎo)師的一句話一直記在心里:人力資源管理的本質(zhì)都是流程,背后的理論是組織理論和組織行為學(xué)!那么“組織的規(guī)劃”又基于什么?組織的存在是理性的,組織是為一個目標(biāo)而存在的,這個目標(biāo)聚焦一下的話,就是組織的戰(zhàn)略!

對于選擇人力資源外包的企業(yè)來說,一般都具有一定的規(guī)模和口碑,企業(yè)必須為此付出相當(dāng)?shù)耐獍杀?。企業(yè)的目的是盡可能的以小的成本追求比較大的利潤。若企業(yè)選擇的外包成本比保留一個人力資源部還高,那么企業(yè)就不會把人力資源管理業(yè)務(wù)都外包出去。企業(yè)使用人力資源外包是為了讓人力資源部門從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來,集中致力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。事實上,人力外包會給人力資源經(jīng)理們帶來更寬廣的思考空間,使其從事更有價值、更有意義的戰(zhàn)略性工作。這也正是人力資源管理在企業(yè)中戰(zhàn)略地位的真正體現(xiàn)。 江西大唐人力資源公司經(jīng)營范圍有哪些?

相比于國外成熟的運(yùn)作模式,萬浩基指出,人力資源外包在中國屬于一個新概念的事物,尚處于早期階段。人力資源管理工作包括:職位需求分析、工作分析、招聘甄選、員工培訓(xùn)、績效考評、薪酬福利、員工關(guān)系等方面的內(nèi)容,人力資源外包公司大體根據(jù)這些方面設(shè)計服務(wù)產(chǎn)品。目前,招聘及人員外派為國內(nèi)企業(yè)人力資源外包的主要內(nèi)容,而工資管理以及福利管理大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)還未接受,將這兩個職能進(jìn)行外包的企業(yè)也*是停留在業(yè)務(wù)程序外包的層面。萬浩基坦言,目前國內(nèi)市場開拓辛苦的就是企業(yè)不愿意接受服務(wù)?!捌髽I(yè)完全聽不懂這樣的業(yè)務(wù)操作模式,不愿意接受服務(wù)是該領(lǐng)域外包公司在前期開拓市場時遇到的比較大阻礙?!?贛州外包人力資源的公司有哪些?上饒參考人力資源哪家好

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現(xiàn)在很多高層重視外包的過程的溝通企業(yè)人力資源外包,但不是將所有事務(wù)都外包出去,通過選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要,然后通過了解選擇了外包服務(wù)機(jī)構(gòu),接下來就必須重視和他們的溝通,尤其是外***程中,高層必須介入,并保持及時的溝通。同時,高層要充分征求員工的意見,并做好輔助工作,和員工進(jìn)行合理的溝通,取得他們的信任,讓他們了解其在外包中所扮演的角色。當(dāng)然,高層也必須對外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行隨時監(jiān)測和評估。九江參考人力資源

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