只有這樣才能讓財務外包真正成為公司進一步發(fā)展的戰(zhàn)略資源。主要優(yōu)點/財務外包編輯1.降低企業(yè)資本性支出和費用成本據(jù)IBM的全球財務總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示：信息化、外包和共享服務是現(xiàn)代企業(yè)三種有效削減成本的途徑。隨著現(xiàn)代財務管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購買相應的財務軟硬件設(shè)備，而這些設(shè)備設(shè)施的購買成本非常昂貴。財務外包后，首先，企業(yè)不需要為完成一些財務職能而購建相應的軟硬件設(shè)備，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調(diào)試費用。財務外包其次，財務外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運行所需的日常維護成本和系統(tǒng)的升級成本，不會被財務軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護工作困擾，從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的主要競爭力上來。而且，財務外包可根據(jù)實際使用外包服務的情況逐期發(fā)生運營費用，均衡了企業(yè)的運營費用。財務外包將企業(yè)業(yè)務繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應從而享受極低的外包成本。后，財務外包降低了人工成本。企業(yè)財務外包避免了維護財務管理應用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財務人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。 財務外包有助于企業(yè)加強財務風險管理，提高企業(yè)抗風險能力?；蒉r(nóng)區(qū)咨詢財務外包優(yōu)勢
網(wǎng)絡(luò)外包現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務外包是利用提供財務應用服務的網(wǎng)絡(luò)公司（如ASP，即應用服務提供商）搭建的網(wǎng)絡(luò)財務應用平臺，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財務系統(tǒng)業(yè)務外包給服務商，由服務商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財務操作流程及財務信息的生產(chǎn)職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務管理人員執(zhí)行，同時服務商保證財務信息質(zhì)量并給予必要的咨詢和指導的一種財務外包方式。現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財務外包發(fā)展的高級形式，各項外包財務職能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺形成有機的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實現(xiàn)整體財務職能的外包，而且效率極高。外包形式/財務外包編輯財務外包傳統(tǒng)財務外包主要是將整個財務管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)優(yōu)勢水準的專業(yè)機構(gòu)處理。如將財務資金管理外包給銀行等金融機構(gòu)管理、將應收帳款外包給收帳公司去管理等?，F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財務外包是利用提供財務應用服務的網(wǎng)絡(luò)公司（如ASP，即應用服務提供商）搭建的網(wǎng)絡(luò)財務應用平臺，通過合同或協(xié)議的形式?；蒉r(nóng)區(qū)標準財務外包優(yōu)勢財務外包可以通過引入先進財務管理工具，提高企業(yè)信息化水平。
當其他條件相差無幾時應該選擇外包商。再次，外包服務的專業(yè)程度，服務過的企業(yè)越多，財務管理時間越長，財務管理經(jīng)驗越豐富，市場地位及市場成熟度越高的外包商越值得信賴。簽訂合約中國的信譽體系還是比較脆弱，只能靠制度來培育信用，財務外包的大目的是降低成本、遵從法規(guī)、行業(yè)整合、降低環(huán)境復雜性和接觸新技術(shù)和管理門戶。如果受信用危機的打擊，公司的成本必然加大，外包就沒有任何意義。所以企業(yè)在實施財務外包之前，要制定好詳細的合約。與外包商簽定的合約中65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea要包括外包的具體業(yè)務、價格、期限、雙方的責任和義務等問題，還要根據(jù)財務外包的特殊性，就某些特殊問題進行詳細說明。首先，企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進行充分協(xié)商，在外包商的完程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制，明確收益分配標準和責任歸屬，權(quán)利與義務，使風險和收益得到理想的平衡。其次，由于財務部門涉及眾多的商業(yè)機密，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關(guān)業(yè)務人員的職業(yè)道德和外包公司內(nèi)部制定的防范制度的基礎(chǔ)上。
由首席財務官或其他有著重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導這一過程。決定能否順利過渡的另外一個環(huán)節(jié)是溝通和人員管理的問題。讓企業(yè)里的每個人都知道你在做什么，為什么要這么做，外包的合作伙伴是誰，以及這個決定會起到什么樣的效果。這些對于確立起員工對這一過程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的，同樣，它們對于爭取員工在過渡時期和建立良好外包合作關(guān)系上的配合也是很重要的。如果有人會因此丟了飯碗（或者認為會因此而丟飯碗），那么企業(yè)可能就要提供額外的獎金來留住主要人員。實施對策/財務外包編輯更新觀念財務外包財務外包是企業(yè)解決自身財務問題的捷徑，但是它并不能讓企業(yè)所有的財務問題都得到解決。事實上，財務外包只能減輕企業(yè)的一部分工作量，而不是全部。管理人員要擺脫那種認為業(yè)務外包意味著某項工作不重要，把財務外包看作是“問題外包”，放棄責任的看法，應該認識到財務外包是一種充分利用外部資源、發(fā)展企業(yè)主要業(yè)務的重要手段。要使財務外包行之有效，企業(yè)要善于利用外面的特殊人才和能力，這是能產(chǎn)生價值的因素。因此，必須從戰(zhàn)略的角度看待財務外包，將企業(yè)資源集中在效率高、效益好、柔性強、有發(fā)展前途的財務業(yè)務中。 財務外包可以助力企業(yè)實現(xiàn)財務流程優(yōu)化，提升效率。
提供租賃憑證車公廟附近辦公室出租，10一60平，提供紅本相關(guān)推薦:財務憑證裝訂機財務辦公用品財務辦公用品專財務包裝財務辦公桌圖片財務印章財務憑證裝訂機財務辦公家具財務辦公桌財務辦公產(chǎn)品等財務印章圖財務憑證裝訂機財務憑證裝訂機財務辦公柜相關(guān)搜索：C財務會計報表審財務咨詢會計財務會計帳頁紙財務會計報表審財務審計報告會財務會計辦公用財務報表即會計財務會計代理CFO財務會計財務會計報表審財務會計人員招財務會計報表的財務會計報表經(jīng)cpv財務會計G工會財務會計軟高級財務會計教高級財務會計貴陽財務會計學H會計代理財務咨會計財務代理記會計審計財務會計管家婆財務會計財務咨詢會計財務憑證裝會計財務軟件會計財務管理會會計全盤財務會計財務裝訂機會計核算中心財會計財務會計財務管理會計財務管理招J進銷存財務會計經(jīng)審計的財務會兼職財務會計L銀川市榮盛財務N內(nèi)部財務會計Q企業(yè)財務會計咨W吳江華夏財務會X行政財務會計制Y醫(yī)院財務會計與Z招聘財務會計中級財務會計中級財務會計習熱門搜索:相關(guān)商務服務網(wǎng)絡(luò)商務服務佳航商務服務會展活動商務服商務服務加盟進出口商務服務cbd商務服務商務服務表旅游會議商務服新加坡商務服務其他商務服務商務服務公關(guān)本頁是馬可。外包服務能減輕企業(yè)內(nèi)部的財務工作壓力，使員工有更多精力投入到其他工作中。沙坡頭區(qū)哪些財務外包如何收費
通過外包，企業(yè)可以獲取更及時的財務信息，為決策提供有力支持?；蒉r(nóng)區(qū)咨詢財務外包優(yōu)勢
企業(yè)財務外包避免了維護財務管理應用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財務人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea如此，財務外包還可以減少大量的附加成本，包括休假、福利、加班費等。從國外企業(yè)外包的實踐來看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本。2.改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強財務透明度財務中的某些流程外包，必然會給管理者節(jié)省一些時間，管理者可以利用這些時間去關(guān)注企業(yè)的主營業(yè)務，提高管理質(zhì)量。而且，財務外包打破了財務管理的空間、時間界限，實現(xiàn)財務工作的在線辦公，大幅度提高了工作效率，準確及時的財務信息可以使企業(yè)決策更加科學，更為迅速地應對市場的變化。3.突出主營業(yè)務，接觸新管理理念的便捷途徑財務外包屬于一種商業(yè)手段。目標是要實現(xiàn)內(nèi)外部優(yōu)資源的整合，提升企業(yè)競爭力。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在追求價值大化的驅(qū)動下，企業(yè)間的競爭也日益增強，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢，以便在競爭中獲勝。作為一個企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專注于自己的主要領(lǐng)域，集中發(fā)展和管理主要部門?；蒉r(nóng)區(qū)咨詢財務外包優(yōu)勢