涇源如何財(cái)務(wù)外包價(jià)格咨詢(xún)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2024-05-09

    財(cái)務(wù)外包分類(lèi)編輯財(cái)務(wù)外包傳統(tǒng)外包傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊,如總帳核算、往來(lái)帳款管理、工資核算、固定資產(chǎn)管理、報(bào)表系統(tǒng)、納稅申報(bào)等模塊,將這些模塊中企業(yè)不擅長(zhǎng)管理或不具有比較優(yōu)勢(shì)的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)處理。如將財(cái)務(wù)資金管理外包給銀行等金融機(jī)構(gòu)管理、將應(yīng)收帳款外包給收帳公司去管理等。財(cái)務(wù)外包網(wǎng)絡(luò)外包現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是利用提供財(cái)務(wù)應(yīng)用服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司(如ASP,即應(yīng)用服務(wù)提供商)搭建的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)應(yīng)用平臺(tái),通過(guò)合同或協(xié)議的形式,企業(yè)將全部或部分財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包給服務(wù)商,由服務(wù)商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)上的專(zhuān)營(yíng)網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)操作流程及財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)職能,而分析、決策的職能仍由本單位高層財(cái)務(wù)管理人員執(zhí)行,同時(shí)服務(wù)商保證財(cái)務(wù)信息質(zhì)量并給予必要的咨詢(xún)和指導(dǎo)的一種財(cái)務(wù)外包方式?,F(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)外包是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及后傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包發(fā)展的高級(jí)形式,各項(xiàng)外包財(cái)務(wù)職能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)形成有機(jī)的邏輯聯(lián)系,這種方式還可以實(shí)現(xiàn)整體財(cái)務(wù)職能的外包,而且效率極高。財(cái)務(wù)外包外包形式編輯傳統(tǒng)財(cái)務(wù)外包主要是將整個(gè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊財(cái)務(wù)外包。財(cái)務(wù)外包可以提供周全的財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù),滿(mǎn)足企業(yè)個(gè)性化需求。涇源如何財(cái)務(wù)外包價(jià)格咨詢(xún)

    財(cái)務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價(jià)值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長(zhǎng)的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包,可以削減開(kāi)支,而且能通過(guò)外包商獲得的規(guī)模效應(yīng)從而享受極低的外包成本。BP(英國(guó)石油)公司可以說(shuō)是早從財(cái)務(wù)管理外包中受惠的公司之一。早在10年前,BP公司就將北海鉆油工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給咨詢(xún)公司埃森哲,并在埃森哲的幫助下實(shí)現(xiàn)了成本減半。而飛利浦電子集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)外包案例也同樣鼓舞人心,他們通過(guò)外包財(cái)務(wù)活動(dòng)降低成本,并通過(guò)提供更好的業(yè)務(wù)評(píng)估使策略計(jì)劃更加有效。這樣通過(guò)理順財(cái)務(wù)流程,使財(cái)務(wù)報(bào)告更加靈活,更加適用于決策者。其結(jié)果是公司的銷(xiāo)售額逐年上升,但是公司的員工人數(shù)卻在1993年和1996年兩次下降。后,財(cái)務(wù)外包降低了人工成本。企業(yè)財(cái)務(wù)外包避免了維護(hù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員的成本,尤其是IT人員,其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。不但如此,財(cái)務(wù)外包還可以減少大量的附加成本,包括休假、福利、加班費(fèi)等。從國(guó)外企業(yè)外包的實(shí)踐來(lái)看,外包能夠大幅降低企業(yè)成本。如新加坡航空公司把財(cái)務(wù)部門(mén)的部分財(cái)會(huì)工作外包給其他公司后,裁退了財(cái)務(wù)部門(mén)和計(jì)算機(jī)部門(mén)的80名員工,財(cái)務(wù)人工成本節(jié)省了約兩成。改善企業(yè)管理質(zhì)量。涇源哪些財(cái)務(wù)外包什么價(jià)格財(cái)務(wù)外包服務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供財(cái)務(wù)分析,幫助企業(yè)洞察市場(chǎng)趨勢(shì)。

    而且也避免了由于員工的工作情緒、傷病事假而引起的人員更換帶來(lái)的工作不連貫,消除了人事經(jīng)理甚至總經(jīng)理為管理這些人員花費(fèi)的時(shí)間和精力,他們可以利用這些時(shí)間更好地協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)有的人力資源管理工作。注意問(wèn)題/財(cái)務(wù)外包編輯擬外包的管理業(yè)務(wù)是否涉及長(zhǎng)期戰(zhàn)略任何產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)都牽涉到一系列的活動(dòng),主要職能業(yè)務(wù)需要其他非主要業(yè)務(wù)的支持。如果擬外包的職能對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)能力、主要控制力起著舉足輕重的作用,構(gòu)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略的一部分,就不宜為了短期目標(biāo)實(shí)施外包策略。也就是說(shuō),決定是否外包的時(shí)候,不能過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期效益。管理職能外包決策時(shí)必須明確一個(gè)問(wèn)題,即公司由此可以得到的收益以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)把諸如信用管理作為企業(yè)的一種主要能力和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)打造,那么就不能草率地開(kāi)展外包。換言之,我們不能把管理外包決策簡(jiǎn)單地、完全地歸集為控制成本問(wèn)題,實(shí)際上,戰(zhàn)略、成本、服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)制度、溝通環(huán)境等因素都必須考慮周全。選擇合適的合作伙伴由于外包會(huì)導(dǎo)致對(duì)外部供應(yīng)商或服務(wù)提供商某種程度上的依賴(lài),因此,確定好將要外包的部門(mén)或職能后,重要的就是選擇合適的合作伙伴。

    a00d3d91-3001-47b0-9745-cf如此,財(cái)務(wù)外包還可以減少大量的附加成本,包括休假、福利、加班費(fèi)等。從國(guó)外企業(yè)外包的實(shí)踐來(lái)看,外包能夠大幅降低企業(yè)成本。2.改善企業(yè)管理質(zhì)量,提高工作合規(guī)性,增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度財(cái)務(wù)中的某些流程外包,必然會(huì)給管理者節(jié)省一些時(shí)間,管理者可以利用這些時(shí)間去關(guān)注企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù),提高管理質(zhì)量。而且,財(cái)務(wù)外包打破了財(cái)務(wù)管理的空間、時(shí)間界限,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的在線辦公,提高了工作效率,準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息可以使企業(yè)決策更加科學(xué),更為迅速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。3.突出主營(yíng)業(yè)務(wù),接觸新管理理念的便捷途徑財(cái)務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段,目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部?jī)?yōu)資源的整合,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在追求價(jià)值大化的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng),促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢(shì),以便在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。作為一個(gè)企業(yè),資金、人員等方面的資源具有一定的限制,提高管理不可能面面俱到,主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專(zhuān)注于自己的主要領(lǐng)域,集中發(fā)展和管理主要部門(mén),突出主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè),另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。 外包財(cái)務(wù)可以為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的應(yīng)收賬款管理,降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

    會(huì)給公司造成資金緊張、壞帳損失等不良后果,嚴(yán)重的甚至?xí)硠?dòng)公司的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。應(yīng)收帳款核算、分析及管理需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和人力,而且需要的專(zhuān)業(yè)化管理能力較高。所以,應(yīng)收帳款外包可以解決公司自身管理能力不足的問(wèn)題,提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率,具有較大的市場(chǎng)前景。由此可見(jiàn),企業(yè)a00d3d91-3001-47b0-9745-cf可以將工資、報(bào)告、應(yīng)收帳款等外包,還可以委托外部專(zhuān)業(yè)公司設(shè)置財(cái)務(wù)制度和納稅咨詢(xún)、編制工程預(yù)算決算和單位審計(jì)任務(wù)等等。財(cái)務(wù)外包的內(nèi)容可以是一個(gè)部門(mén),也可以是一項(xiàng)業(yè)務(wù),甚至是一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)職能?;驹瓌t/財(cái)務(wù)外包編輯在決定把應(yīng)收賬款、薪酬管理或其他財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)外包出去之前,先仔細(xì)地考慮一下,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō),這樣做的效果是否比在企業(yè)內(nèi)部自己處理更好。企業(yè)可以參考以下的指導(dǎo)原則:正確選擇財(cái)務(wù)外包只有當(dāng)出現(xiàn)迫切的理由時(shí),企業(yè)才應(yīng)該考慮進(jìn)行業(yè)務(wù)外包。而且,企業(yè)必須能夠確定,從長(zhǎng)期來(lái)講,將這些業(yè)務(wù)外包的效果要比自行處理更好。合適伙伴在選擇外包合作伙伴的時(shí)候,企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)尋找的服務(wù)商,必須是那些對(duì)其業(yè)務(wù)有所了解,并且能夠提供適當(dāng)水平的服務(wù)的公司。和其他規(guī)模相近、情況類(lèi)似,并且曾經(jīng)和外包服務(wù)商打過(guò)交道的企業(yè)進(jìn)行交流。 財(cái)務(wù)外包能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力,有效識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。原州區(qū)咨詢(xún)財(cái)務(wù)外包公司

財(cái)務(wù)外包有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。涇源如何財(cái)務(wù)外包價(jià)格咨詢(xún)

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