目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部優(yōu)資源的整合，提升企業(yè)競爭力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在追求價(jià)值大化的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)間的競爭也日益增強(qiáng)，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢，以便在競爭中獲勝。作為一個(gè)企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專注于自己的主要領(lǐng)域，集中發(fā)展和管理主要部門，突出主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢，占據(jù)更大的市場份額。財(cái)務(wù)外包一方面可以突出企業(yè)的主業(yè)，另一方面可以借用外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)和挖掘外包流程的增值潛力。財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的性質(zhì)和使命決定了它一般是市場上同類業(yè)務(wù)的者，具有先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段。財(cái)務(wù)外包65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果，而且可以使企業(yè)的相關(guān)人員接觸該行業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，這對企業(yè)人員是一種直接的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。而且外包服務(wù)商還可以給企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)幫助，幫助企業(yè)改善管理水平。如工資發(fā)放業(yè)務(wù)，美國的普華永道事務(wù)所就會(huì)給公司提供比較深入的計(jì)劃，在不影響員工士氣的情況下，安排福利的標(biāo)準(zhǔn)、人員的調(diào)撥以及幫助員工迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等。通過他們的服務(wù)，企業(yè)借鑒并采用了一些先進(jìn)的管理方式，受益匪淺。財(cái)務(wù)外包有助于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。靈武標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包技術(shù)指導(dǎo)
財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的性質(zhì)和使命決定了它一般是市場上同類業(yè)務(wù)的頭部者，具有先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段。財(cái)務(wù)外包a00d3d91-3001-47b0-9745-cf使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果，而且可以使企業(yè)的相關(guān)人員接觸該行業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，這對企業(yè)人員是一種直接的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。而且外包服務(wù)商還可以給企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)幫助，幫助企業(yè)改善管理水平。如工資發(fā)放業(yè)務(wù)，美國的普華永道事務(wù)所就會(huì)給公司提供比較深入的計(jì)劃，在不影響員工士氣的情況下，安排福利的標(biāo)準(zhǔn)、人員的調(diào)撥以及幫助員工迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等。通過他們的服務(wù)，企業(yè)借鑒并采用了一些先進(jìn)的管理方式，受益匪淺。4.更好地管理人力資源財(cái)務(wù)外包a00d3d91-3001-47b0-9745-cf能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財(cái)務(wù)部門的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設(shè)，如出納不能兼會(huì)計(jì)檔案管理工作等；財(cái)務(wù)部門為了防范風(fēng)險(xiǎn)，還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假；財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。因此，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員較多。人員越多，人際關(guān)系越復(fù)雜，越不利于人事管理。外包后，a00d3d91-3001-47b0-9745-cf可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員。 永寧怎樣財(cái)務(wù)外包公司外包財(cái)務(wù)有助于企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)流程，提高財(cái)務(wù)工作效率。
財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容也將由交易處理、募集資本、優(yōu)化稅務(wù)狀況并準(zhǔn)備稅務(wù)申報(bào)表、成本管理、實(shí)時(shí)會(huì)計(jì)控制、預(yù)算制定及實(shí)施、進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告和監(jiān)督等重點(diǎn)，逐步轉(zhuǎn)向改善基本財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、提供具有附加價(jià)值的企業(yè)運(yùn)營分析、發(fā)展整個(gè)公司的績效管理架構(gòu)等戰(zhàn)略性工作。整體掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，熟悉投資融資政策環(huán)境，為企業(yè)各項(xiàng)決策提供財(cái)務(wù)支持成為財(cái)會(huì)職能的發(fā)展方向。而要達(dá)到上述目的，一個(gè)簡單有效的方法就是將一些基礎(chǔ)性、相對簡單的會(huì)計(jì)工作外包出去，使有限的財(cái)務(wù)人員投入到?jīng)Q策支持中去。3、財(cái)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)和不足財(cái)務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn)降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本據(jù)IBM的全球財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示：信息化、外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)三種有效削減成本的途徑。隨著現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購買相應(yīng)的財(cái)務(wù)軟硬件設(shè)備，而這些設(shè)備設(shè)施的購買成本非常昂貴。財(cái)務(wù)外包后，首先，企業(yè)不需要為完成一些財(cái)務(wù)職能而購建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調(diào)試費(fèi)用。其次，財(cái)務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升級(jí)成本，不會(huì)被財(cái)務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾。
(3)缺乏靈活性主要表現(xiàn)在溝通不暢和時(shí)效性差兩個(gè)方面。外包商介于企業(yè)和與企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的其他企業(yè)或金融機(jī)構(gòu)之間，是雙方溝通的橋梁。傳遞信息的環(huán)節(jié)與次數(shù)越多，越會(huì)影響到信息的真實(shí)性和可靠性，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的展開。不少企業(yè)以為“一包了事”，對財(cái)務(wù)管理工作不聞不問。結(jié)果，提高財(cái)務(wù)管理水平的目的08bea2af-7fd8-4c26-8883-1沒有達(dá)到，還由于缺乏和外包商的溝通而使財(cái)務(wù)管理工作陷入混亂。另外，實(shí)行財(cái)務(wù)外包的外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的人員都是隔一段時(shí)間才去企業(yè)一次，銀川市財(cái)務(wù)外包，為企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)，通常是一定時(shí)期給企業(yè)反饋一次財(cái)務(wù)信息和意見，個(gè)人財(cái)務(wù)外包，這和企業(yè)自己的財(cái)務(wù)人員一天反饋一次財(cái)務(wù)信息相比，當(dāng)然就顯得比較緩慢。財(cái)務(wù)外包就是將企業(yè)財(cái)稅分段或者整個(gè)財(cái)務(wù)外包給具有資格和業(yè)務(wù)能力的人代理機(jī)關(guān)來操作和執(zhí)行，這種財(cái)務(wù)管理模式從上世紀(jì)九十年代國外已有先例并取得了良好的成績，代理記賬財(cái)務(wù)外包，目前國內(nèi)不少企業(yè)也開始紛紛效仿，得到不少企業(yè)的肯定，雖然這種管理管理模式可以幫企業(yè)節(jié)省開支、降低成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，但是也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的風(fēng)險(xiǎn)源于市場的不確定性和項(xiàng)目的難度，也有可能是合作雙方在合作中產(chǎn)生分歧。財(cái)務(wù)外包可以專注于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
很多公司已經(jīng)e06435b9-b831-43a9-93fb-1ff委托外部審計(jì)部門完成工程預(yù)決算審計(jì)和其他內(nèi)部審計(jì)任務(wù)，委托收賬公司完成應(yīng)收賬款的清收等。財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)工作主營的轉(zhuǎn)移必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)外包IT技術(shù)的發(fā)展對CFO職能的影響非常大。CFO傳統(tǒng)的主要職能是負(fù)責(zé)融資、處理交易以及輔助企業(yè)的內(nèi)部管理。隨著CFO逐漸掌管新興電子商務(wù)企業(yè)、新的戰(zhàn)略聯(lián)盟以及收購活動(dòng)，而且采用了新型的好的軟件，財(cái)務(wù)受到網(wǎng)絡(luò)的影響也越來越大。CFO有義務(wù)負(fù)責(zé)借助IT工具快速聚集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)并分配給不同的決策者，同時(shí)能夠保證系統(tǒng)的正常工作，解釋和評(píng)價(jià)系統(tǒng)揭示的信息，參與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決策?？梢?，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代CFO的職能應(yīng)由日常的財(cái)務(wù)操作管理轉(zhuǎn)向決策支持，這樣才更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，對CFO來說，擔(dān)任企業(yè)整體的規(guī)劃管理和內(nèi)部控制是必然的發(fā)展趨勢，然而商業(yè)上的整合絕不但只與技術(shù)相關(guān)，真正的整合必然涉及公司業(yè)務(wù)流程的細(xì)分和簡化。當(dāng)然，財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)流程的細(xì)分和簡化與不例外，為了讓自己的部門更專注于主營業(yè)務(wù)的管理和發(fā)展，一些繁瑣細(xì)碎，做起來非常艱難而且附加值很低的環(huán)節(jié)應(yīng)該考慮進(jìn)行外包，將較低層次的非主營財(cái)務(wù)管理職能外包。這樣，一方面。財(cái)務(wù)外包能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)的預(yù)算制定和執(zhí)行服務(wù)，確保預(yù)算的有效利用。鹽池怎樣財(cái)務(wù)外包如何收費(fèi)
財(cái)務(wù)外包可以有效地進(jìn)行企業(yè)成本控制，提高企業(yè)成本控制水平。靈武標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包技術(shù)指導(dǎo)
在財(cái)務(wù)管理理念和手段上還處于相對落后的狀態(tài)，這制約了其發(fā)展。如果將部分財(cái)務(wù)管理活動(dòng)外包給外部服務(wù)商，雖然在一定程度上能夠獲得專業(yè)化、低成本等競爭優(yōu)勢，但同時(shí)喪失了提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理能力的機(jī)會(huì)。主營管理能力的缺乏必然不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。從服務(wù)機(jī)構(gòu)的角度看財(cái)務(wù)外包的不足(1)服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全我國財(cái)務(wù)外包市場起步較晚，雖然有了一定的發(fā)展，但在發(fā)展中仍然存在一些不足。財(cái)務(wù)外包市場專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，有些機(jī)構(gòu)人員專業(yè)知識(shí)不過硬，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)；也有些人員思想道德修養(yǎng)匱乏，不能為企業(yè)很好的保守秘密，為了個(gè)人利益，損害企業(yè)利益。這是很多企業(yè)不愿將財(cái)務(wù)外包的原因。(2)收費(fèi)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包是一個(gè)新興行業(yè)，國家沒有對此項(xiàng)業(yè)務(wù)的收費(fèi)作統(tǒng)一規(guī)定，因此怎樣收費(fèi)完全是雙方博弈的結(jié)果。很難說這項(xiàng)業(yè)務(wù)收費(fèi)是否合理以及對企業(yè)有利或是對服務(wù)機(jī)構(gòu)有利。隨著財(cái)務(wù)外包的發(fā)展，會(huì)有越來越多的專業(yè)人士加入到這個(gè)行業(yè)中來，當(dāng)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量多到一定程度時(shí)，沒有人能保證它不會(huì)向?qū)徲?jì)市場那樣出現(xiàn)惡性競爭，因此應(yīng)及早制定一套的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。4、我國企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)外包的決策方法分析財(cái)務(wù)外包是企業(yè)的一項(xiàng)戰(zhàn)略管理決策。靈武標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)外包技術(shù)指導(dǎo)