以資源為基礎(chǔ)的理論是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的主導(dǎo)理論，該理論認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由其能力所決定的。一家企業(yè)的能力的差別是主營(yíng)能力與非主營(yíng)能力的差別。其重要的特點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法仿制，或仿制起來(lái)難度很大。不可仿效這種特征的戰(zhàn)略意義在于主營(yíng)能力使企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地位。一個(gè)企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，必須發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造自己的主營(yíng)能力。這種由主營(yíng)能力所產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是優(yōu)勢(shì)。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一個(gè)企業(yè)特別是新成立的企業(yè)，很難具有資源優(yōu)勢(shì)()。企業(yè)如果把資源分散到各個(gè)環(huán)節(jié)上，必然會(huì)造成資源的浪費(fèi)，不利于迅速建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從宏觀角度看，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，虛擬企業(yè)普遍存在，各企業(yè)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間，通過(guò)采用信息技術(shù)提供各自的主營(yíng)優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行合作以達(dá)到共同的目標(biāo)；同時(shí)，“負(fù)債經(jīng)營(yíng)”、“風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)”在企業(yè)中更為突出，企業(yè)需把握適度的負(fù)債與風(fēng)險(xiǎn)。在這種環(huán)境下，財(cái)務(wù)部分不再是孤立的一個(gè)部門(mén)，而成為協(xié)調(diào)整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間順暢運(yùn)營(yíng)的主營(yíng)樞紐，從而要求企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員必須以戰(zhàn)略的眼光從事企業(yè)的宏觀綜合協(xié)調(diào)管理。從微觀角度看，財(cái)務(wù)內(nèi)容處于不斷變革之中，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容的管理也是一項(xiàng)需要?jiǎng)?chuàng)造性的工作。財(cái)務(wù)外包指導(dǎo)企業(yè)更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。海原哪些財(cái)務(wù)外包咨詢(xún)熱線(xiàn)
財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的性質(zhì)和使命決定了它一般是市場(chǎng)上同類(lèi)業(yè)務(wù)的頭部者，具有先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段。財(cái)務(wù)外包a00d3d91-3001-47b0-9745-cf使企業(yè)獲得高質(zhì)量的服務(wù)效果，而且可以使企業(yè)的相關(guān)人員接觸該行業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法，這對(duì)企業(yè)人員是一種直接的培訓(xùn)和技術(shù)轉(zhuǎn)移。而且外包服務(wù)商還可以給企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)幫助，幫助企業(yè)改善管理水平。如工資發(fā)放業(yè)務(wù)，美國(guó)的普華永道事務(wù)所就會(huì)給公司提供比較深入的計(jì)劃，在不影響員工士氣的情況下，安排福利的標(biāo)準(zhǔn)、人員的調(diào)撥以及幫助員工迅速適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境等。通過(guò)他們的服務(wù)，企業(yè)借鑒并采用了一些先進(jìn)的管理方式，受益匪淺。4.更好地管理人力資源財(cái)務(wù)外包a00d3d91-3001-47b0-9745-cf能夠降低成本，而且有利于人事管理。由于財(cái)務(wù)部門(mén)的特殊性，許多崗位不能兼職，只能分設(shè)，如出納不能兼會(huì)計(jì)檔案管理工作等；財(cái)務(wù)部門(mén)為了防范風(fēng)險(xiǎn)，還需定期進(jìn)行崗位輪換或強(qiáng)制休假；財(cái)務(wù)軟件運(yùn)行和維護(hù)也需要一定數(shù)量的IT人員。因此，一般企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)人員較多。人員越多，人際關(guān)系越復(fù)雜，越不利于人事管理。外包后，a00d3d91-3001-47b0-9745-cf可以減少大量的相關(guān)業(yè)務(wù)人員。 賀蘭如何財(cái)務(wù)外包咨詢(xún)熱線(xiàn)財(cái)務(wù)外包能有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)咨詢(xún)工作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
就財(cái)務(wù)信息的保密措施簽訂詳細(xì)的條款。既要574bdf2a-4e85-4280-ab05-88d，又要避免商業(yè)秘密的泄漏是財(cái)務(wù)外包決策的原則。同時(shí)還要注意外包的應(yīng)只是公司財(cái)務(wù)中相對(duì)基礎(chǔ)的部分和薄弱的管理部分。合約中應(yīng)當(dāng)考慮可能發(fā)生的變化并商定一個(gè)處理這些變化的程序。這樣才能保證財(cái)務(wù)外包的健康進(jìn)行。利用IT技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)外包的對(duì)接對(duì)于國(guó)內(nèi)大多數(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)外包的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)與外包商之間的財(cái)務(wù)信息和單證傳遞的頻率較低（基本上一個(gè)月兩三次），所以多用人工或信件傳遞的方式。但在路途遙遠(yuǎn)、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下。因此，在信息技術(shù)快速普及和bdc1e292-6f66-4c37-8e62-ae的當(dāng)下，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)外包策略，必須以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為依托。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)要保證財(cái)務(wù)外包策略的有效實(shí)施，除了更新經(jīng)營(yíng)管理理念，使之與時(shí)俱進(jìn)外，還必須更新和升級(jí)配套的硬件設(shè)備，完善企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，并充分利用企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)等信息高速流通渠道。同時(shí)，還要提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員處理信息的技術(shù)能力和水平，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)外包實(shí)行全天候監(jiān)控，并做出及時(shí)反應(yīng)。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)同外包商的對(duì)接。
選擇合作伙伴時(shí)，應(yīng)考慮的問(wèn)題就是戰(zhàn)略伙伴的業(yè)務(wù)能力、發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)理念，因?yàn)殡p方不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，而是一個(gè)利益共同體。企業(yè)應(yīng)對(duì)外包商進(jìn)行充分評(píng)估，選擇那些真正與企業(yè)的業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián)，并有足夠的能力且愿意解決本企業(yè)困難的外包商作為長(zhǎng)期外包合作伙伴。企業(yè)在選擇外包服務(wù)提供公司時(shí)應(yīng)客觀考慮以下幾個(gè)因素：首先，質(zhì)量承諾能否滿(mǎn)足企業(yè)預(yù)期要求、是否有能力解決企業(yè)的問(wèn)題等是挑選外包商的首要因素。其次，價(jià)格是企業(yè)應(yīng)考慮的另一個(gè)因素。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)外包的一個(gè)重要原因是降低成本，在選擇外包商時(shí)，當(dāng)其他條件相差無(wú)幾時(shí)應(yīng)該選擇要價(jià)低的外包商。再次，外包服務(wù)的專(zhuān)業(yè)程度，服務(wù)過(guò)的企業(yè)越多，財(cái)務(wù)管理時(shí)間越長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)越豐富，市場(chǎng)地位及市場(chǎng)成熟度越高的外包商越值得信賴(lài)。簽訂合約中國(guó)的信譽(yù)體系還是比較脆弱，只能靠制度來(lái)培育信用，財(cái)務(wù)外包的大目的是降低成本、遵從法規(guī)、行業(yè)整合、降低環(huán)境復(fù)雜性和接觸新技術(shù)和管理門(mén)戶(hù)。如果受信用危機(jī)的打擊，公司的成本必然加大，外包就沒(méi)有任何意義。所以企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)外包之前，要制定好詳細(xì)的合約。財(cái)務(wù)外包令企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力提升。
企業(yè)財(cái)務(wù)外包避免了維護(hù)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)雇傭的IT人員和從事外包環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)人員的成本，尤其是IT人員，其成本往往高于企業(yè)整體人員的成本水平。65ea81e8-6137-48b7-a25f-fea如此，財(cái)務(wù)外包還可以減少大量的附加成本，包括休假、福利、加班費(fèi)等。從國(guó)外企業(yè)外包的實(shí)踐來(lái)看，外包能夠大幅降低企業(yè)成本。2.改善企業(yè)管理質(zhì)量，提高工作合規(guī)性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)透明度財(cái)務(wù)中的某些流程外包，必然會(huì)給管理者節(jié)省一些時(shí)間，管理者可以利用這些時(shí)間去關(guān)注企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，提高管理質(zhì)量。而且，財(cái)務(wù)外包打破了財(cái)務(wù)管理的空間、時(shí)間界限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的在線(xiàn)辦公，大幅度提高了工作效率，準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息可以使企業(yè)決策更加科學(xué)，更為迅速地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。3.突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，接觸新管理理念的便捷途徑財(cái)務(wù)外包屬于一種商業(yè)手段。目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部?jī)?yōu)資源的整合，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在追求價(jià)值大化的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益增強(qiáng)，促使企業(yè)努力提高各方面的比較優(yōu)勢(shì)，以便在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。作為一個(gè)企業(yè)，資金、人員等方面的資源具有一定的限制，提高管理不可能面面俱到，主輔不分。這就使企業(yè)不得不將有限的精力專(zhuān)注于自己的主要領(lǐng)域，集中發(fā)展和管理主要部門(mén)。財(cái)務(wù)外包能控制成本，提高企業(yè)的成本控制水平。賀蘭如何財(cái)務(wù)外包咨詢(xún)熱線(xiàn)
財(cái)務(wù)外包能夠迅速、準(zhǔn)確地完成財(cái)務(wù)管理工作，減少了企業(yè)內(nèi)部反復(fù)學(xué)習(xí)和調(diào)整流程的時(shí)間和精力。海原哪些財(cái)務(wù)外包咨詢(xún)熱線(xiàn)
部門(mén)收入時(shí)，該部門(mén)雖然創(chuàng)造了價(jià)值，但不具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，將其外包可以使企業(yè)獲得更大的價(jià)值；c當(dāng)外包成本>部門(mén)費(fèi)用時(shí)，該部門(mén)才有存在的合理性與必要性。由此可見(jiàn)，外包成本<部門(mén)費(fèi)用是進(jìn)行外包的條件。另外值得注意的是，不要因?yàn)閷?duì)于一個(gè)組織整體(包括財(cái)務(wù)部門(mén))來(lái)說(shuō)正在創(chuàng)造價(jià)值就等于其一切活動(dòng)都在創(chuàng)造價(jià)值。在虧損或者不能形成價(jià)值增值的企業(yè)中，分析各個(gè)部門(mén)的增值狀況，挖掘部門(mén)增值潛力是相對(duì)容易的。但在盈利或者能使股東價(jià)值持續(xù)增值的企業(yè)中，這一重要工作卻常常被忽略掉。事實(shí)上，在許多的這類(lèi)企業(yè)中，某些職能部門(mén)創(chuàng)造了價(jià)值，而另一些部門(mén)卻在毀損價(jià)值。因此，即使在盈利或者是持續(xù)增值的企業(yè)中，盡可能減少無(wú)效的或不增值的職能部門(mén)，并不斷挖掘各個(gè)職能部門(mén)的增值潛力也是非常必要的。成本效益分析法上述分析表明：不能創(chuàng)造價(jià)值的部門(mén)就沒(méi)有存在的理由，不具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的部門(mén)則可以外包。那么怎樣確定財(cái)務(wù)部門(mén)外包的程度，還需要對(duì)其進(jìn)行成本效益分析。企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化目標(biāo)的途徑有二：一是追求收入的大化；二是追求成本的小化。財(cái)務(wù)部門(mén)本身并不創(chuàng)造價(jià)值，因此追求成本的小化就是成本效益分析法的判斷標(biāo)準(zhǔn)。海原哪些財(cái)務(wù)外包咨詢(xún)熱線(xiàn)