相關內容/財務外包編輯財務外包在西方發(fā)達國家發(fā)展較快的一種財務管理模式，美國是早進行財務外包服務的國家。主要是將整個財務管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總賬核算、往來賬款管理、工資管理、固定資產管理、系統(tǒng)報表、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)優(yōu)勢水準的專業(yè)機構處理，如將財務資金管理外包給銀行等金融機構管理、將應收帳款外包給收帳公司去管理等。隨著經濟全球化的到來和互聯(lián)網(wǎng)技術的高速發(fā)展。財務外包領域開始不斷的拓展，9d66e879-4337-49ca-ba03-b0c限于交易管理，還包括了財務分析、風險管理等，逐漸成為了增加企業(yè)活力的方式和進行業(yè)務轉變的戰(zhàn)略武器。分類/財務外包編輯傳統(tǒng)外包傳統(tǒng)財務外包主要是將整個財務管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產管理、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)優(yōu)勢水準的專業(yè)機構處理。如將財務資金管理外包給銀行等金融機構管理、將應收帳款外包給收帳公司去管理等。財務外包能夠迅速、準確地完成財務管理工作，減少了企業(yè)學習和調整流程的時間和精力。海原信息財務外包誠信合作
總成本C外包風險成本C2投資成本C1成日常服務運行成本C3本自行財務管理部分外包全部外包外包程度圖2成本效益分析C1表示投資成本，它是一條向下的曲線即隨著外包程度的增加，它的投資成本會降低，因為通過外包，企業(yè)可以節(jié)省大筆硬件設備和軟件調試投資成本以及組建財務機構、雇用財務人員等各種成本；C2是一條外包風險成本曲線，它是一條向上傾斜的曲線，當企業(yè)自行財務管理時，外包風險主要是信息丟失風險，這可以通過備份等各種措施避免，隨著外包程度的增加，其風險成本將會增加，特別是當將財務中主營部分外包時，其保密成本及建議合理性成本等會大幅度上升。C3是日常服務運行成本，一般來說，外包時支付給服務商的日常服務費會比不外包時的各種日常費用(維護費、管理費等)要稍高一些；C表示以上三種成本的總和，企業(yè)應該選用總成本曲線C達到低點時的外包程度來進行外包。不難發(fā)現(xiàn)，圖2與經濟學中經典的成本曲線圖驚人的相似，由相關數(shù)學知識可以證明總成本曲線的低點總是在x軸的中部附近達到。也即財務部門的總成本在實施部分外包的情況下低。這說明，在成本效益的判斷標準下，部分外包是財務部門降低成本，提高效益的有效途徑。另外，對于企業(yè)來說。永寧工商財務外包業(yè)務流程財務外包可以幫助企業(yè)規(guī)避稅收風險，提高企業(yè)的經濟效益。
決策方法的選擇對于保證決策的正確性至關重要。價值理念分析法從一個部門存在的價值判斷是否應該外包。企業(yè)的目標就是追求價值的實現(xiàn)并使其大化，而企業(yè)價值的實現(xiàn)對外取決于企業(yè)能否滿足顧客價值，對內取決于各個職能部門創(chuàng)造價值的能力。企業(yè)資源分為外部資源和內部資源。只就內部資源而言，主要為組織資源、知識資源和技術資源等。企業(yè)內部的各個職能部門不能將其已經存在或者需要存在作為其在企業(yè)內部繼續(xù)存在的理由。任何部門的設置和運行都會消耗企業(yè)資源，與項目投資、產品開發(fā)一樣，必須遵循成本效益原則，應該以創(chuàng)造價值為存在標準，不具有相對優(yōu)勢的部門則可以外包。根據(jù)比較優(yōu)勢理論，在企業(yè)運作中，可以將那些處于劣勢的業(yè)務外包出去，將人力、物力、財力轉向他們擅長的工作，從而坐享外包收益。為了體現(xiàn)某一部門的成本效益，本文用部門價值、部門收入、部門費用、外包成本等指標進行粗略的比較分析。部門價值=部門收入-部門費用。部門收入=部門所創(chuàng)造的收入(或形成的成本節(jié)約)。部門費用=部門所耗費用或資源的機會成本。外包成本：a當部門費用≥部門收入時，該部門沒有創(chuàng)造價值，如果條件許可，可以考慮將其外包給專業(yè)服務機構；b當外包成本<部門費用<。
企業(yè)與外包商必須在合約中明確財務的收益分配和風險承擔原則。即選擇合適的外包方式，通過與外包商進行充分協(xié)商，在外包商的程度與企業(yè)的控制能力之間建立有利于雙方的制衡機制，明確收益分配標準和責任歸屬，權利與義務，使風險和收益得到理想的平衡。其次，由于財務部門涉及眾多的商業(yè)機密，所以簽訂合約時必須在充分了解提供外包的公司為保守商業(yè)秘密而采取的措施、處理相關業(yè)務人員的職業(yè)道德和外包公司內部制定的防范制度的基礎上，就財務信息的保密措施簽訂詳細的條款。既要提高效率，又要避免商業(yè)秘密的泄漏是財務外包決策的原則。同時還要注意外包的應只是公司財務中相對基礎的部分和薄弱的管理部分。后，合約中應當考慮可能發(fā)生的變化并商定一個處理這些變化的程序。這樣才能保證財務外包的健康進行。利用IT技術實現(xiàn)財務外包的對接對于國內大多數(shù)實施財務外包的企業(yè)來說，由于企業(yè)與外包商之間的財務信息和單證傳遞的頻率較低(基本上一個月兩三次)，所以多用人工或信件傳遞的方式。但在路途遙遠、信息傳遞量大而頻繁的情況下，人工傳遞就顯得效率低下。因此，在信息技術快速普及和2c7bdb21-45a3-4207-bc33-bba的現(xiàn)在，企業(yè)實行財務外包策略。財務外包能幫助企業(yè)規(guī)避稅收風險，提高企業(yè)的經濟效益。
財務外包分類編輯財務外包傳統(tǒng)外包傳統(tǒng)財務外包主要是將整個財務管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊，如總帳核算、往來帳款管理、工資核算、固定資產管理、報表系統(tǒng)、納稅申報等模塊，將這些模塊中企業(yè)不擅長管理或不具有比較優(yōu)勢的部分外包給那些在該方面居于行業(yè)水準的專業(yè)機構處理。如將財務資金管理外包給銀行等金融機構管理、將應收帳款外包給收帳公司去管理等。財務外包網(wǎng)絡外包現(xiàn)代網(wǎng)絡財務外包是利用提供財務應用服務的網(wǎng)絡公司（如ASP，即應用服務提供商）搭建的網(wǎng)絡財務應用平臺，通過合同或協(xié)議的形式，企業(yè)將全部或部分財務系統(tǒng)業(yè)務外包給服務商，由服務商通過互聯(lián)網(wǎng)上的專營網(wǎng)站替代企業(yè)執(zhí)行財務操作流程及財務信息的生產職能，而分析、決策的職能仍由本單位高層財務管理人員執(zhí)行，同時服務商保證財務信息質量并給予必要的咨詢和指導的一種財務外包方式?，F(xiàn)代網(wǎng)絡財務外包是網(wǎng)絡技術普及后傳統(tǒng)財務外包發(fā)展的高級形式，各項外包財務職能通過網(wǎng)絡技術平臺形成有機的邏輯聯(lián)系，這種方式還可以實現(xiàn)整體財務職能的外包，而且效率極高。財務外包外包形式編輯傳統(tǒng)財務外包主要是將整個財務管理活動根據(jù)企業(yè)的需要分解成若干模塊財務外包。財務外包具備財務咨詢，提高企業(yè)的財務管理水平。海勃灣區(qū)咨詢財務外包哪個好
財務外包指導企業(yè)更好地提高企業(yè)的財務管理水平。海原信息財務外包誠信合作
建立健全自己的財務組織和財務流程，否則將難以適應物流、應收賬款和現(xiàn)金流管理日益增長的壓力。只有這樣才能讓財務外包真正成為公司進一步發(fā)展的戰(zhàn)略資源。財務外包主要優(yōu)點編輯1.降低企業(yè)資本性支出和費用成本據(jù)IBM的全球財務總監(jiān)(CFO)調查顯示：信息化、外包和共享服務是現(xiàn)代企業(yè)三種有效削減成本的途徑。隨著現(xiàn)代財務管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展，企業(yè)必須購買相應的財務軟硬件設備，而這些設備設施的購買成本非常昂貴。財務外包后，首先，企業(yè)不需要為完成一些財務職能而購建相應的軟硬件設備，這樣可以減少一次性資本支出，節(jié)省軟件調試費用。其次，財務外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運行所需的日常維護成本和系統(tǒng)的升財務外包級成本，不會被財務軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護工作困擾。從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的主要競爭力上來。而且，財務外包可根據(jù)實際使用外包服務的情況逐期發(fā)生運營費用，均衡了企業(yè)的運營費用。財務外包將企業(yè)業(yè)務繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進行外包，可以削減開支，而且能通過外包商獲得的規(guī)模效應從而享受極低的外包成本。后，財務外包降低了人工成本。海原信息財務外包誠信合作