項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是:指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。
"項目是在限定的資源及限定的時間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項工程、服務(wù)、研究課題及活動等。""項目管理是運用管理的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達(dá)成解決項目的問題或達(dá)成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計劃(planning)、控制(controlling)等五項主要工作。"項目管理(ProjectManagement):運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。 豪旗科技從事銷售項目管理系統(tǒng)！青浦區(qū)企業(yè)項目管理系統(tǒng)費用
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項目管理系統(tǒng)是什么意思？有什么好處？
市面上的項目管理系統(tǒng)琳瑯滿目，企業(yè)在選擇上有很大的空間，但是仍是有很多企業(yè)用的并不如意，歸根結(jié)底，是企業(yè)對項目管理系統(tǒng)不夠熟悉所導(dǎo)致的，在此，小編就帶大家來了解一下項目管理系統(tǒng)。1、項目管理系統(tǒng)的概念首先，我們想要了解項目管理系統(tǒng)，就要先知道它的概念；項目管理系統(tǒng)是指幫助企業(yè)運用科學(xué)的觀點、方法和理論，對項目涉及的投資決策到效果評估等全部工作進(jìn)行管理的軟件系統(tǒng)。能夠幫助企業(yè)對人員、產(chǎn)品、過程和項目進(jìn)行分析和管理，幫助企業(yè)的項目工作按照預(yù)定的需求、成本、進(jìn)度、質(zhì)量高效順利完成的管理工具。
項目管理就是用科學(xué)的方法，簡單的邏輯，結(jié)合事情發(fā)展的自然法則，整合有形資源和無形資源，推動工作向前發(fā)展的過程，并**終實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目管理概念的重點在哪里呢，首先：科學(xué)的方法，科學(xué)指的是那些專門的知識、技能、工具，并結(jié)合項目管理經(jīng)驗所產(chǎn)生的比較好化方法，比如用項目管理的思維設(shè)計考試復(fù)習(xí)計劃，能節(jié)約你三分之一的備考時間。簡單的邏輯，是指項目中需要化繁為簡，以不變應(yīng)萬變，用**基本的管理模型，面對復(fù)雜的問題，考試不復(fù)雜，但準(zhǔn)備一場婚禮就復(fù)雜一些，面對這樣的項目，你要做的是找到關(guān)鍵的幾個任務(wù)和滿足關(guān)鍵的幾個人物，這也是項目管理的討論，幫你分析什么是**重要的。自然的法則，是指項目管理者應(yīng)用的規(guī)則和技巧不能違背人性，違背自然規(guī)律，違背客觀條件，它應(yīng)該順勢而為。這個是說，如果你沒有基本的知識，沒有學(xué)習(xí)的過程，項目管理是沒辦法幫助你考研成功的，因為這違背**基本的自然規(guī)律，項目管理的作用更像是催化劑，或者是助推劑。有人會誤解項目管理，簡單的認(rèn)為項目管理就是從頭到尾做成一件事，這個概念忽略了**重要的一個事實。一個好的項目管理系統(tǒng)生產(chǎn)銷售需要具備哪些特點您知道嗎？
項目管理多運用于建筑、交通建設(shè)（公路鐵路、橋梁等）、軟件開發(fā)等行業(yè)。 項目管理的歷史 項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一，**早起源于美國。有代表性的項目管理技術(shù)比如關(guān)鍵性途徑方法（CPM）和項目評估和反思（PERT）技術(shù)，它們是兩種分別**發(fā)展起來的技術(shù)。
其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司于1957年聯(lián)合研究提出，它假設(shè)每項活動的作業(yè)時間是確定值，重點在于費用和成本的控制。PERT出現(xiàn)是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規(guī)劃和研究在核潛艇上發(fā)射“北極星”導(dǎo)彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業(yè)時間是不確定的，是用概率的方法進(jìn)行估計的估算值，另外它也并不十分關(guān)心項目費用和成本，重點在于時間控制，被主要應(yīng)用于含有大量不確定因素的大規(guī)模開發(fā)研究項目。隨后兩者有發(fā)展一致的趨勢，常常被結(jié)合使用，以求得時間和費用的比較好控制。 項目管理系統(tǒng)的各種系列應(yīng)用領(lǐng)域還是不一樣的。金山區(qū)業(yè)務(wù)項目管理系統(tǒng)費用
你知道項目管理系統(tǒng)的用途嗎？青浦區(qū)企業(yè)項目管理系統(tǒng)費用
項目管理是做什么的
簡單來說，項目管理就是要管理項目的時間、成本、范圍、質(zhì)量、風(fēng)險這五個方面，那時間成本質(zhì)量風(fēng)險，這些都很容易理解，什么是項目的范圍？項目的范圍，簡單的說就是這個項目到底要做什么？不做什么？作為項目的管理者要很清楚什么是在項目范圍內(nèi)的什么是不在項目范圍之內(nèi)的。另外**重要的其實是時間、成本、范圍、質(zhì)量這幾個要素之間的關(guān)系。就像這張圖所示的時間成本范圍組成了一個三角形，彼此約束，共同決定三角形中間的質(zhì)量。
當(dāng)我們需要提高質(zhì)量的時候，就必然會需要時間成本范圍的改變，要么增加時間，要么提高成本，要么削減范圍。同樣當(dāng)我們想要說說的時間的時候，讓如果想保證質(zhì)量，要不愿意增加成本，那只能縮減范圍。知道了項目管理要管哪些東西之后，我們就要了解項目管理是如何進(jìn)行的，每個項目都要經(jīng)歷啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾這五個過程，那項目管理就是通過管理這五個過程來控制項目的進(jìn)行。 青浦區(qū)企業(yè)項目管理系統(tǒng)費用
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