供應(yīng)鏈的概念是什么?供應(yīng)鏈（Supplychain）是指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給終端用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈是指圍繞中心企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及終端產(chǎn)品，后續(xù)由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的、將供應(yīng)商，制造商，分銷商直到終端用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體捷佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動，終端成為無縫連接的一體化過程。供應(yīng)鏈管理和其他供應(yīng)鏈管理有什么區(qū)別呢？寶山區(qū)云供應(yīng)鏈管理開發(fā)
供應(yīng)鏈主要在哪個領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理主要涉及到四個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵。(1)以顧客為中心，以市場需求的拉動為原動力(2)強調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于中心業(yè)務(wù)，建立中心競爭力，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非中心業(yè)務(wù)外包。(3)各企業(yè)緊密合作，共擔(dān)風(fēng)險，共享利益。(4)對工作流程、實物流程、信息流程和資金流程進行設(shè)計、執(zhí)行、修正和不斷改進。(5)利用信息系統(tǒng)優(yōu)化供應(yīng)鏈的運作。(6)縮短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量貼近實時需求。(7)減少采購、庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。供應(yīng)鏈對很多的領(lǐng)域的幫助還是很大的，畢竟是整合多方面的環(huán)節(jié)，對商家顧客等都有很重要的中間作用，所以未來前景也是不錯的，不會很差的。上海生態(tài)供應(yīng)鏈管理平臺上海供應(yīng)鏈管理銷售公司。
供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始，經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到終端客戶的全要素、全過程的集成化管理模式，是一種新的管理策略，它把不同的企業(yè)集成起來以增加整個供應(yīng)鏈的效率，注重的是企業(yè)之間的合作，以達到全局降本增效。
供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫存觀念。傳統(tǒng)的庫存思想認為：庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。因此，供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)了庫存的轉(zhuǎn)移，降低了企業(yè)的庫存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過快速反應(yīng)降低庫存總成本。
功能性不同根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能、市場中介功能和客戶需求功能）可以把供應(yīng)鏈劃分為三種：有效性供應(yīng)鏈（Efficient Supply Chain）、反應(yīng)性供應(yīng)鏈（Responsive Supply Chain）和創(chuàng)新性供應(yīng)鏈（Innovative Supply Chain)。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以比較低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)龋环磻?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等；創(chuàng)新性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能，即根據(jù)**終消費者的喜好或時尚的引導(dǎo)，進而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。一個好的供應(yīng)鏈管理需要具備哪些特點您了解嗎？
用友U8供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵應(yīng)用價值1、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理通過財務(wù)業(yè)務(wù)同步管理，規(guī)范了企業(yè)的銷售、采購、庫存管理，并可依據(jù)憑證追溯到每一項業(yè)務(wù)，達到真正的業(yè)務(wù)監(jiān)控，也可控制和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種計劃和預(yù)算。2、完備的供應(yīng)商和客戶管理通過完備的供應(yīng)商和客戶檔案管理，集中統(tǒng)一管理供應(yīng)商和客戶，及時進行供應(yīng)商資格認定與信用評估，從而降低經(jīng)營風(fēng)險3、嚴格的信用管理，控制賒銷與應(yīng)收風(fēng)險通過信用管理，確定控制信用的對象（客戶、業(yè)務(wù)員、部門）和信用控制的方式（信用額度和信用期限），并可以設(shè)置控制的單據(jù)、觸發(fā)控制的時點、超信用的處理方式及對應(yīng)額度的審核，保證用戶能真正控制住信用額度、信用期限。4、嚴密的采購價格控制，降低采購成本通過請購與采購訂單兩個環(huán)節(jié)，實時控制采購比較高進價，如低于比較高進價，系統(tǒng)予以提示，并自動進入審批流程，報請采購主管審批后才可通過，從而幫助供應(yīng)主管規(guī)范采購業(yè)務(wù)，降低采購成本。豪旗科技作為上海一家專業(yè)從事供應(yīng)鏈管理銷售。松江區(qū)業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈管理解決方案
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1.供應(yīng)鏈管理的含義供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）是以提高企業(yè)個體和供應(yīng)鏈整體的長期績效為目標，對傳統(tǒng)的商務(wù)活動進行總體的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，對特定公司內(nèi)部跨職能部門邊界的運作和在供應(yīng)鏈成員中跨公司邊界的運作進行戰(zhàn)術(shù)控制的過程。供應(yīng)鏈管理就是要整合供應(yīng)商、制造部門、庫存部門和配送商等供應(yīng)鏈上的諸多環(huán)節(jié)，減少供應(yīng)鏈的成本，促進物流和信息流的交換，以求在正確的時間和地點，生產(chǎn)和配送適當(dāng)數(shù)量的正確產(chǎn)品，提高企業(yè)的總體效益。供應(yīng)鏈管理通過多級環(huán)節(jié)，提高整體效益。每個環(huán)節(jié)都不是孤立存在的，這些環(huán)節(jié)之間存在著錯綜復(fù)雜的關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時這個系統(tǒng)也不是靜止不變的，不但網(wǎng)絡(luò)間傳輸?shù)臄?shù)據(jù)不斷變化，而且網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成模式也在實時進行調(diào)整。寶山區(qū)云供應(yīng)鏈管理開發(fā)
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