選擇永恒物資實力雄厚、資金充裕,可以一次性現(xiàn)金收購200萬以內(nèi)的庫存2、好的而專業(yè)的評估團隊。我們由20多名有數(shù)十年經(jīng)驗的評估**構(gòu)成,無論IC、廢料、設備都有專業(yè)人員評估,為客戶提供一站式服務。3、快捷的反饋。我們在接到電話的2小時內(nèi)會給客戶回應,并在24小時內(nèi)報價供客戶參考。4、提供多樣化的庫存處理解決方案供客戶選擇??梢越y(tǒng)貨一次性清倉收購也可以代銷。5、好的而暢通的渠道及全球化的分支機構(gòu)。我們在深圳、香港均有設點,可以大陸交貨也可以香港接貨。6、一切現(xiàn)金交易,無需售后。選擇全部在您,風險全部在我!7、為客戶保密,我們承諾不泄露客戶的任何信息給第三方。8、我們認可客戶的終生價值而不是只有一次的合作,以合理的價格收購使客戶與我們雙贏。黃金該如何回收,你知道嗎?太倉芯片回收處理上門回收
電子元器件質(zhì)量檢測工程師驗貨心得體會1、首先我會先看型號,查閱這顆料的封裝和這的市場流通情況,是否為通用料,或者說這顆料偏不偏?初步判斷是否可以回收的物料,再進行評估回收的風險;2、根據(jù)產(chǎn)品實際情況,挑側(cè)重點去分析,比如,如果是BGA封裝、QFP封裝的,這些封裝相對復雜的,引腳數(shù)多的,造假的可能性相對小一點,翻新的或者重新植球的居多,就側(cè)重看下貨有沒有翻新的痕跡;3、如果是一些簡單封裝的料,比如SOIC-8封裝、SOT-23封裝、TO-220封裝,那市場很多都可以仿得出來,這類產(chǎn)品假冒的居多,這個時候就得結(jié)合包裝、實物去一步步分析,如果外觀沒辦法確認的,或者說覺得十分可疑的,可以進一步去分析(做X-RAY、電性、功能和De-cap測試)。 南京不良品銷毀處理上門回收加工貿(mào)易退稅處理怎么處理。
不良品處理程序、采購原材料的不良品憑品質(zhì)部開具的“公司外協(xié)檢驗報告單”(文件編號:PZ/QR-83-01),按品質(zhì)部主管簽署的意見,由供應部采購人員負責,供應部主管組織、督促把不良品退給供應商,有必要時還需供應商賠償我公司的損失……直至更換供應商。、委外加工不良品:憑品質(zhì)部開具的“公司外協(xié)檢驗報告單”,按照品質(zhì)主管簽署的意見,由生管部外協(xié)人員負責,生管部主管組織和督促退給生產(chǎn)廠家重新處理,追回由此對公司造成的損失,必要時考慮更換生產(chǎn)廠家。、裝配過程中發(fā)現(xiàn)和造成的不良品:由裝配車間開具“不良品退料單”(文件編號:PZ/QR-83-02),且注明不良原因,由成品檢驗員判斷分清:A不良、B不良、C不良,由品質(zhì)部主管簽署處理意見,不良品退到物控部。物控部對退回不良品進行處理,處理過程中,品質(zhì)部提供應有的幫助及提供依據(jù)。供應部或生管部按物控部的通知及時進行下一步的操作。、物控過程中發(fā)現(xiàn)和造成的不良品:由物控部開具不良品退料單,且注明不良原因,經(jīng)進料檢驗員判斷分清:A不良、B不良、C不良,由品質(zhì)部主管簽署處理意見,出具“不良品退料單”,由物控部對此不良品進行處理,供應部或生管部配合完成。
不良品的處理規(guī)定、裝配車間開具的退料單一式六份,辦完退料手續(xù)后由退料員負責在之內(nèi)分送給品質(zhì)部、物控部、生管部、供應部、財務部各一份,本車間留存一份。、物控中發(fā)現(xiàn)則開具退料單一式五份,品質(zhì)部、生管部、供應部、財務部各一份,自存一份。、采購原材料的不良品:物控部不予入庫,但予以妥善保管,由采購人員在三天之內(nèi)或按供需雙方約定的時間予以處理完。、委外加工的不良品:物控部不予入庫,但予以妥善保管,由生管部外協(xié)人員在3天之內(nèi)運出去重新處理,不能返工的追回我公司的損失,及時到物控部銷帳。、A不良是由供應廠家或生產(chǎn)廠家的制造加工不良造成,由品質(zhì)部檢驗人員把關不嚴而流入公司,因此造成的損失,嚴重的對當事人由企管部調(diào)查予以必要的處罰:扣罰20元——1000元/次或損失值的20%——100%。、C不良是由相應各部門人員責任造成,損失嚴重的、影響較大的,由企管部調(diào)查,對當事人予以必要的處罰:扣罰10元——1000元/次或損失值的10%——100%。、B不良造成的損失由公司承擔。B不良當中,部分物料雖不能用于成品出貨但可利用于試制產(chǎn)品的,則由倉庫保管,并在下次試制需求時使用。原文鏈接:來源:賢集網(wǎng)著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)。 加工貿(mào)易退稅如何處理。
實戰(zhàn)時注意事項:1、確認不良品發(fā)生的現(xiàn)象和程度絕不可將來自下面的報告,原封不動地轉(zhuǎn)手向上“倒賣”讓上一級管理人員來替你缺認,要自己動手,動眼,動腦,到現(xiàn)場搞清楚以下項目:(1)、是什么樣的不良?有什么現(xiàn)象?(2)、發(fā)生率多少?在哪發(fā)生的?在哪些機種上發(fā)生?(3)、什么時間發(fā)生的?2、聯(lián)絡相關部,制定緊急對策。突發(fā)性的不良,能夠自己處理的立即處理,處理不了的,要懂得借助其他部門的力量來解決問題--借助于"團隊的力量";換言之,要懂得叫“救命”叫得越大聲,追得越急,得到的幫助也就越多.不要厭惡“跑腿求人”,這本來也是工作的一分。許多遠離現(xiàn)場的部門,很難體會得到現(xiàn)場的苦衷,你不猛追他們,就別指望能獲得幫助。同一種不良現(xiàn)象,有的要依靠解析手段來找出原因,解析時,一般要遵循以下步驟:第一步:再現(xiàn)不良現(xiàn)象盡可能從多方面觀察不良現(xiàn)象,如有數(shù)據(jù)則記錄下來。 LCD液晶顯示屏銷毀處理咨詢公司。吳中芯片退稅處理公司
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也許會有人說,分析不良不需要時間啊?不需要成本???我們公司小,沒有專門人員去處理,花費那個時間我還不如多做些產(chǎn)品。說的部份是對的,的確對不良品處理需要花費時間和人力。但我們都知道,質(zhì)量成本分隱性和顯性,如果你花費的時間和人力做為核算成本,再去減去你每月的退貨不良數(shù)量總和,這里的不良數(shù)量也可以做量化計算,你會發(fā)現(xiàn),這些付出的人力和時間會遠低于你不良品損耗的成本。這里還不去計算客戶滿意度降低,返工等等的損失。品質(zhì)檢驗員接收到配貨退料,按公司品質(zhì)檢驗標準進行檢驗,不良品注明不良原因、損壞程度及建議處理方式,填注于《不良品處理單》上;品質(zhì)檢驗員將檢驗后的不良品隨同《不良品處理單》交由倉管,倉管經(jīng)核對無誤,將不良品存放不良品區(qū);《不良品處理單》經(jīng)倉庫簽核后,由品質(zhì)檢驗員報送一份給配貨部作領料憑證,報送一份給財務部會計存檔備查,報送一份給供應人員,并自留一份存檔備查;供應人員接收到《不良品處理單》,若不良品為原件不良,應聯(lián)系供應商作折價或退貨處理;若為制程不良,并超過生產(chǎn)物料定額,應會同配貨部經(jīng)理查找原因并聯(lián)系供應商補貨;品質(zhì)檢驗員應每月編制《不良品統(tǒng)計表》,經(jīng)部門主管簽核后。 太倉芯片回收處理上門回收
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