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    不良品處理程序、采購原材料的不良品憑品質(zhì)部開具的“公司外協(xié)檢驗(yàn)報(bào)告單”（文件編號(hào)：PZ/QR-83-01），按品質(zhì)部主管簽署的意見，由供應(yīng)部采購人員負(fù)責(zé)，供應(yīng)部主管組織、督促把不良品退給供應(yīng)商，有必要時(shí)還需供應(yīng)商賠償我公司的損失……直至更換供應(yīng)商。、委外加工不良品：憑品質(zhì)部開具的“公司外協(xié)檢驗(yàn)報(bào)告單”，按照品質(zhì)主管簽署的意見，由生管部外協(xié)人員負(fù)責(zé)，生管部主管組織和督促退給生產(chǎn)廠家重新處理，追回由此對(duì)公司造成的損失，必要時(shí)考慮更換生產(chǎn)廠家。、裝配過程中發(fā)現(xiàn)和造成的不良品：由裝配車間開具“不良品退料單”（文件編號(hào)：PZ/QR-83-02），且注明不良原因，由成品檢驗(yàn)員判斷分清：A不良、B不良、C不良，由品質(zhì)部主管簽署處理意見，不良品退到物控部。物控部對(duì)退回不良品進(jìn)行處理，處理過程中，品質(zhì)部提供應(yīng)有的幫助及提供依據(jù)。供應(yīng)部或生管部按物控部的通知及時(shí)進(jìn)行下一步的操作。、物控過程中發(fā)現(xiàn)和造成的不良品：由物控部開具不良品退料單，且注明不良原因，經(jīng)進(jìn)料檢驗(yàn)員判斷分清：A不良、B不良、C不良，由品質(zhì)部主管簽署處理意見，出具“不良品退料單”，由物控部對(duì)此不良品進(jìn)行處理，供應(yīng)部或生管部配合完成。 加工貿(mào)易退稅如何處理。吳江庫存芯片回收處理回收廠

    揀用1.來貨揀用對(duì)于來貨基本合格，但其中存在一定數(shù)量的不合格品時(shí)，在入倉或使用前，由工廠安排人力將不合格品剔除掉，然后再將來貨入倉或投入生產(chǎn)的過程，稱之為“來貨揀用”。2.挑選性收貨如果該批來貨未經(jīng)挑選，即投入生產(chǎn)中使用，由使用部門邊挑選邊做貨，則稱之為“挑選性收貨”。返工與返修返工、返修是指對(duì)不合格品的重新加工和修理，使產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到規(guī)定要求。IQC部在對(duì)返工、返修作業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，主要應(yīng)控制以下幾方面工作：1.掌握好品質(zhì)允收標(biāo)準(zhǔn)，并向返工與返修人員闡明品質(zhì)要求與要點(diǎn)。2.在制品檢驗(yàn)與試驗(yàn)的方法。3.記錄返工品的品名規(guī)格、數(shù)量。4.對(duì)返工品進(jìn)行重檢。退貨因來貨品質(zhì)不合格，經(jīng)QC鑒定后，將來貨退回發(fā)貨部門的行為。不論被退的貨物是自制還是外購進(jìn)廠，QC在作出退貨決定前，都應(yīng)做如下考慮：1.來貨可否按其他方式被接受，如挑選，返修。2.所退的貨物是否為組成產(chǎn)品的重要部分。若被使用，對(duì)產(chǎn)品的比較終品質(zhì)是否造成嚴(yán)重影響。3.若進(jìn)行退貨是否造成生產(chǎn)線的停工待料。如若來貨被強(qiáng)行使用會(huì)造成重大品質(zhì)隱患，則一定要退貨。吳江LCD液晶顯示屏銷毀處理上門蘇州不良品銷毀處理公司。

    也許會(huì)有人說，分析不良不需要時(shí)間啊？不需要成本啊？我們公司小，沒有專門人員去處理，花費(fèi)那個(gè)時(shí)間我還不如多做些產(chǎn)品。說的部份是對(duì)的，的確對(duì)不良品處理需要花費(fèi)時(shí)間和人力。但我們都知道，質(zhì)量成本分隱性和顯性，如果你花費(fèi)的時(shí)間和人力做為核算成本，再去減去你每月的退貨不良數(shù)量總和，這里的不良數(shù)量也可以做量化計(jì)算，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些付出的人力和時(shí)間會(huì)遠(yuǎn)低于你不良品損耗的成本。這里還不去計(jì)算客戶滿意度降低，返工等等的損失。品質(zhì)檢驗(yàn)員接收到配貨退料，按公司品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，不良品注明不良原因、損壞程度及建議處理方式，填注于《不良品處理單》上；品質(zhì)檢驗(yàn)員將檢驗(yàn)后的不良品隨同《不良品處理單》交由倉管，倉管經(jīng)核對(duì)無誤，將不良品存放不良品區(qū)；《不良品處理單》經(jīng)倉庫簽核后，由品質(zhì)檢驗(yàn)員報(bào)送一份給配貨部作領(lǐng)料憑證，報(bào)送一份給財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)存檔備查，報(bào)送一份給供應(yīng)人員，并自留一份存檔備查；供應(yīng)人員接收到《不良品處理單》，若不良品為原件不良，應(yīng)聯(lián)系供應(yīng)商作折價(jià)或退貨處理；若為制程不良，并超過生產(chǎn)物料定額，應(yīng)會(huì)同配貨部經(jīng)理查找原因并聯(lián)系供應(yīng)商補(bǔ)貨；品質(zhì)檢驗(yàn)員應(yīng)每月編制《不良品統(tǒng)計(jì)表》，經(jīng)部門主管簽核后。

    盡早折價(jià)處理，找一家有優(yōu)勢(shì)的回收商是關(guān)鍵。折價(jià)處理呆滯料對(duì)每個(gè)公司都會(huì)有一種陣痛，但畢竟呆滯料處理不會(huì)影響到公司運(yùn)營(yíng)，對(duì)于很多公司而言處理呆滯料是正常運(yùn)營(yíng)的一部份。呆滯料的處理要及時(shí)不能拖拉，物料呆滯下來及時(shí)處理在時(shí)間上有保值的作用，大家都知道電子產(chǎn)品只會(huì)貶值，不會(huì)增值，那評(píng)價(jià)電子產(chǎn)品價(jià)值的因素除了配置與功能外還有一個(gè)很重要的因素就是時(shí)間效應(yīng)，因此只有及時(shí)處理呆滯料才會(huì)在時(shí)間效應(yīng)上有一定的保值作用。其次，找一家有實(shí)力的回收商也很關(guān)鍵，一般回收商將物料回收回來會(huì)盡快出售給下級(jí)渠道，下級(jí)渠道還有很大的可能再次出售給下下級(jí)渠道，這樣經(jīng)過幾手的交易，使原本物料的價(jià)值在級(jí)交易時(shí)間打了很大的折扣。儲(chǔ)位管理物料可以實(shí)現(xiàn)按儲(chǔ)位存貨，進(jìn)行精細(xì)存儲(chǔ)；支持固定儲(chǔ)位功能，配置好固定儲(chǔ)位后，后續(xù)出入庫時(shí)，系統(tǒng)能自動(dòng)帶出儲(chǔ)位。條碼管理通過條碼技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一物一碼管理。員工利用PDA手持設(shè)備進(jìn)行掃碼作業(yè)，數(shù)據(jù)自動(dòng)更新，快捷準(zhǔn)確，減少人為誤差。規(guī)范管理加強(qiáng)權(quán)責(zé)落地，物料在進(jìn)出倉庫時(shí)，倉庫必須收到對(duì)應(yīng)的單據(jù)才能執(zhí)行。 比較好的不良品銷毀處理公司。

    報(bào)廢QC部在作出物料報(bào)廢前，應(yīng)做如下考慮：1.若進(jìn)行報(bào)廢，是否造成較大經(jīng)濟(jì)損失。2.是整體報(bào)廢，還是部分報(bào)廢；產(chǎn)品的組件可否拆卸下來轉(zhuǎn)作其他產(chǎn)品用。3.批量進(jìn)行報(bào)廢時(shí)，應(yīng)注意報(bào)廢批中，是否能檢出部分允收品?？傊捎谖锪系膱?bào)廢，將直接造成工廠的經(jīng)濟(jì)損失，所以品質(zhì)部在收到物料的報(bào)廢申請(qǐng)時(shí)必須認(rèn)真核對(duì)，并指派QC主管或主管助理級(jí)的品質(zhì)管理人員親臨現(xiàn)場(chǎng)核查，以確定所申請(qǐng)的物料確實(shí)無法進(jìn)行再利用時(shí)，方可簽署報(bào)廢申請(qǐng)。消除不良品，原本就是管理工作的一部份，經(jīng)歷的越多，經(jīng)驗(yàn)越能得到積累，管理能力越能得到提升。不良品是指：不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品。不良品是萬嚴(yán)，管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭(zhēng)的歷史，只要有生產(chǎn)活動(dòng)存在,就有不良品的存在。不良品是測(cè)試管理人員合不合格的比較好“考題”之一，誰也躲不開。但是，面對(duì)同樣一種不良，卻有四種不同的態(tài)度。 LCD液晶顯示屏銷毀處理怎么樣。昆山芯片回收處理價(jià)格

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    處理呆滯物料的方法。1、退回供應(yīng)商或與供應(yīng)商等價(jià)換取其它物料。此方法對(duì)成本無任何影響且有利于廠商物料周轉(zhuǎn)，但實(shí)施起來確很困難。一般供應(yīng)商不會(huì)愿意等價(jià)交換，即便此類物料供應(yīng)商還有其這客戶使用，這是商業(yè)活動(dòng)必然性，流通需要產(chǎn)生增值效應(yīng)。若供應(yīng)商無客戶再使用，那就更不用說供應(yīng)商會(huì)同意退回或更換。2、發(fā)布到B2B網(wǎng)站出售或由供應(yīng)商代賣。此法雖然有機(jī)會(huì)將呆滯物料以較好的折扣出售或原價(jià)出售，但成交概率很小，首先終端廠商尋找物料一般較少在B2B平臺(tái)尋找，多是由供應(yīng)商代為尋找，且需提供賬期支持，其次電子元器件種類繁多，本行業(yè)立生的呆滯料，其它同行也會(huì)慢慢的將其淘汰掉，再者廠商采購價(jià)一般比市場(chǎng)價(jià)要高，因?yàn)榻?jīng)過了供應(yīng)商和增值稅兩道環(huán)節(jié)。，即然是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的呆滯物料，物料批號(hào)不會(huì)太新，有些可能比較老舊，質(zhì)量可能不穩(wěn)定，一般終端自然希望采買到比較新年份的物料。由于這諸多的原因，終可能導(dǎo)致物料年復(fù)一年的庫存下來，從而使物料批號(hào)變的更老，更難銷售。3、長(zhǎng)久放置倉庫庫存作為固定資產(chǎn)。這種做法不可取，一般電子產(chǎn)品隨著時(shí)間的推移會(huì)慢慢的貶值，慢慢的淘汰，如果放置時(shí)間過長(zhǎng)，即便方案還有人使用。 吳江庫存芯片回收處理回收廠

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