1d—整理到位整理到位定義：判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到比較低程度，將非必需的物品清理掉。必需品以比較低安全用量明確標(biāo)示、擺放整齊；做好清潔，合理有序。2d—責(zé)任到位責(zé)任到位定義；衛(wèi)生、設(shè)備、服務(wù)、安全，責(zé)任到人制度上墻。3d—培訓(xùn)到位培訓(xùn)到位定義：連續(xù)、反復(fù)不斷地堅持把前面2D內(nèi)容及辦法，采取多種形式培訓(xùn)新老員工，讓員工時刻牢記4D，大家心中都會有這個概念在。4d--執(zhí)行到位執(zhí)行到位定義：在培訓(xùn)到位的基礎(chǔ)上，進(jìn)行通過全員互動，用科學(xué)的監(jiān)督系統(tǒng)將4D現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)長久保持。一同協(xié)調(diào)好現(xiàn)今的餐飲行業(yè)為什么需要導(dǎo)入4d建設(shè)呢？1、在于現(xiàn)今的餐飲行業(yè)，顧客吃的是放心，吃的是安心，而導(dǎo)入4d廚房建設(shè)，可以使得之前的廚房臟亂差改善，整齊有序。2、4d建設(shè)，除了能給餐飲品牌形象的提高，而且能逐步提高工作效率，那餐具的擺放舉例，以前的廚房都是亂擺亂放的，不過有了4d，可以讓餐具統(tǒng)一擺放，不必再花費時間尋找。山東省博興縣萬利達(dá)廚業(yè)有限公司始終秉承“品質(zhì)、銳意進(jìn)取”的經(jīng)營理念。江西學(xué)校4D廚房體驗店
下面我們一起看看4D廚房裝修容易走進(jìn)的四大誤區(qū)。一大誤區(qū)：很多企業(yè)的廚房沒有找專業(yè)的廚房設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計，而是直接找廚具設(shè)備商出圖紙，如果設(shè)備商對該企業(yè)業(yè)態(tài)和廚房的實際運作不夠了解的話，那么很多時候設(shè)計出來的效果不一定能符合實際使用需求，往往設(shè)備商出的圖紙對于細(xì)節(jié)和后期操作現(xiàn)場是不關(guān)注的，只要有空的位置，就給你安個設(shè)備，加大了企業(yè)投入成本。這一點是需要特別注意的，希望大家在設(shè)計4D廚房時盡量避免這一點，希望對您有所幫助。遼寧4D中央廚房訂制山東省博興縣萬利達(dá)廚業(yè)有限公司追求客戶的數(shù)量遠(yuǎn)不是我們的目的。
4D廚房亮點五：較大量和較小量——用多用少，心中有數(shù)?！鱾}庫里各種調(diào)料的擺入和取出都有“路徑”廚房及庫房里的原料、半加工原料等，在其盛裝器具的外邊都貼有名稱及備貨分量，乃至該原料放入和取出的方向。酒樓廚師長或負(fù)責(zé)廚師依照后廚在一定時間內(nèi)所需使用的原料量，在該器具表面的標(biāo)簽上分別標(biāo)出這種原料的較大量和較小量。廚房里各個崗位凡是用到這一原料，都從該固定器具內(nèi)統(tǒng)一取出。也就是說，原料只有一個出口。負(fù)責(zé)采購的員工只需查看器具里的分量，便可預(yù)估出所需采購量。亮點六：醒目色圈和箭頭——一看即懂，省事安全。在廚房的地面、墻角、門旁、柜面上，我們都能看到許多不同顏色的圓圈、箭頭等標(biāo)示符號。在燈光開關(guān)按鍵區(qū)域，不同顏色和朝向的箭頭，表示該按鍵目前所處的狀態(tài)。而該按鍵正上方所畫的不同顏色的圓圈，提示該按鍵所控制的工作燈的規(guī)范關(guān)閉時間。在熱菜煲仔爐的旋轉(zhuǎn)開關(guān)處，用醒目的紅色圓圈標(biāo)示“關(guān)”，用綠色圓圈標(biāo)示“開”。另外用綠藍(lán)二色彎轉(zhuǎn)箭頭，以不同的朝向標(biāo)示氣閥所開狀態(tài)的大小。甚至連進(jìn)入操作間、庫房或上下的臺階，都在合適的地方用粗箭頭標(biāo)示員工前進(jìn)或退出的方向。
4d廚房黃線紅線什么意思4d廚房黃線紅線一般是對不同食物用具進(jìn)行分類，不混用，健康衛(wèi)生。1、一般情況下按照食品用具分類應(yīng)該是這樣的，紅色表示肉類，黃色表示半成品類，藍(lán)色表示海鮮類，綠色表示蔬菜類。不同的4d廚房管理標(biāo)準(zhǔn)可能有所不同。2、很多廚房實行4D廚房管理系統(tǒng)，通過顏色進(jìn)行分類是常見的方法，例如砧板、刀具、保鮮盒、抹布等等。3、4d廚房的好處目的（1）可以把復(fù)雜的管理工作細(xì)分化、規(guī)范化、明晰化，使每個人都能做到崗位責(zé)任明確、工作重點突出。（2）碗具、廚具、配料、生熟食等通過4d廚房規(guī)范化體系，可以更有條理，提高廚房的工作效率。（3）可以保證后廚中每個位置、每個角落的整潔環(huán)境，保證干凈整潔。（4）可以明確廚房庫存材料的存儲量，不會出現(xiàn)重復(fù)購買，或者缺少的情況。山東省博興縣萬利達(dá)廚業(yè)有限公司誠信、盡責(zé)、堅韌。
4D現(xiàn)場管理的優(yōu)越性餐飲酒店4D食品安全現(xiàn)場管理體系，是管理理念上的創(chuàng)新。4D現(xiàn)場管理法看似簡單，卻蘊含著深刻的現(xiàn)代酒店管理理念和文化的精髓，是一種科學(xué)的管理方法和管理學(xué)。它是建立在實行全員管理的基礎(chǔ)上，讓酒店員工人人都從簡單的小事做起，從而使管理工作細(xì)化到整個酒店角角落落的實用、見效、能持久的全新管理方式。員工一旦形成習(xí)慣后，便能自覺地執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)守規(guī)程，并建立良好的工作秩序、提高效率、節(jié)能降耗，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)更大效益。降低成本通過執(zhí)行物料先進(jìn)先出，設(shè)置物料庫存標(biāo)準(zhǔn)和控制量的方法，使庫存保證不超過1-1.5天的量。減少由于一時找不到物品而重復(fù)采購的成本浪費，從而降低了總庫存量，減少物資積壓，增加了流動資金，提高了資金周轉(zhuǎn)率。山東省博興縣萬利達(dá)廚業(yè)有限公司歡迎朋友們指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。天津明廚亮灶4D廚房
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4d廚房建造完畢后，如何進(jìn)行管理呢？關(guān)鍵點在于如何對后廚人員進(jìn)行一個系統(tǒng)化的管理，以至于讓人人都有一個意識，共同完成4d廚房建造完畢后的一個維護(hù)上。這其中具體的準(zhǔn)則由東莞味千尋餐飲策劃咨詢團(tuán)隊為大家說明；要明白4d廚房如何進(jìn)行管理，體現(xiàn)在后廚人員的分工上。這也讓我們聯(lián)想出一個問題，為什么要進(jìn)行分工呢？首先；在一個餐飲行業(yè)的4d廚房里面，有著眾多的區(qū)域。比如洗菜池，大冰箱，配料架，鍋碗瓢盆架子，刀具架，砧板架，以及工作臺等等區(qū)域。那么多的區(qū)域該怎么做整潔呢？一個比較好的辦法，就是采用分工進(jìn)行，使得各區(qū)域的工作人員解決好自己負(fù)責(zé)的那片區(qū)域。采用分工管理的好處；1、各自人員都有自己負(fù)責(zé)區(qū)域，統(tǒng)一細(xì)致化管理分工，將整套4d廚房的維護(hù)工作量化整為零，解放傳統(tǒng)模式中的整潔困難，整潔工作量大等問題。2、通過每個負(fù)責(zé)區(qū)域的細(xì)致分工，做到管理維護(hù)無死角，效率更加高。3、做到細(xì)致的管理，每個區(qū)域有專屬負(fù)責(zé)人員，做到監(jiān)控。以及給后期的績效工作作出更好的判斷依據(jù)。采用分工管理的注意事項；1、開展4d廚房維護(hù)管理前各工作人員必須按照要求嚴(yán)格服從，有需要者進(jìn)行培訓(xùn)講解。2、不可馬虎做事，每日安排負(fù)責(zé)人員進(jìn)行檢查。做到衛(wèi)生規(guī)范。江西學(xué)校4D廚房體驗店