中小企業(yè)如何利用“預(yù)測(cè)性分析”打造個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)?
如何通過(guò)品牌差異化在市場(chǎng)上建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
中小企業(yè)如何在短時(shí)間內(nèi)建立有效的內(nèi)容營(yíng)銷體系?
直播帶貨:中小企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)內(nèi)容電商新模式?
如何通過(guò)“體驗(yàn)式營(yíng)銷”讓消費(fèi)者主動(dòng)成為品牌傳播者?
如何通過(guò)互動(dòng)小游戲提升品牌的社交媒體傳播?
如何運(yùn)用情感化設(shè)計(jì)提升產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?
“慢營(yíng)銷”對(duì)中小企業(yè)長(zhǎng)線品牌建設(shè)的價(jià)值
中小企業(yè)如何在訂閱經(jīng)濟(jì)模式中找到盈利新路徑?
如何通過(guò)員工個(gè)人品牌提升中小企業(yè)的市場(chǎng)影響力?
4D廚房的目標(biāo)是什么?4D廚房安全:?jiǎn)栴}降至極低,甚至為“0”;4D廚房衛(wèi)生:一塵不染,無(wú)死角,有效防止細(xì)菌傳播;4D廚房品質(zhì):客戶滿意度高;4D廚房效率:全員3-30秒取放所需物品4D廚房形象:塑造品牌形象,樹(shù)行業(yè)領(lǐng)頭;4D廚房成本:降低損耗,提升純盈利;4D廚房旨在打造“”低碳餐飲時(shí)代;管理“0”漏洞,成本“0”浪費(fèi);產(chǎn)品“0”污染。餐飲酒店為什么要做4D廚房?1、食品安全衛(wèi)生在顧客的心中的力度不斷加強(qiáng),廚房衛(wèi)生要告別臟亂差,提倡整齊、整潔、規(guī)范、有序、衛(wèi)生、安全、環(huán)保。2、國(guó)家對(duì)食品的安全衛(wèi)生已經(jīng)出臺(tái)“四個(gè)嚴(yán)”,讓餐飲企業(yè)不得不重視食品安全衛(wèi)生。3、餐飲酒店業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理一直以來(lái)的不規(guī)范導(dǎo)致企業(yè)浪費(fèi)比較嚴(yán)重,酒店的運(yùn)營(yíng)成本也隨之加大,使餐飲企業(yè)的利潤(rùn)一直都處于低迷狀態(tài)。4、餐飲酒店的備貨量大,積壓的資金流也比較大,造成原材料的變質(zhì),損壞、浪費(fèi),也使得資金積壓,食品原材料的質(zhì)量不穩(wěn)定性?!百|(zhì)量?jī)?yōu)先,用戶至上,以質(zhì)量求發(fā)展,與用戶共創(chuàng)雙贏”是山東省博興縣萬(wàn)利達(dá)廚業(yè)有限公司新的經(jīng)營(yíng)觀。廣東4D廚房
什么是社會(huì)類餐飲?社會(huì)類餐飲餐飲,主要是指酒店、酒樓、飯店、連鎖餐廳等在內(nèi)的大眾化餐飲經(jīng)營(yíng)模式。社會(huì)餐飲類的廚房整體規(guī)劃設(shè)計(jì)有哪些準(zhǔn)則?1、符合當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃建設(shè)要求;2、符合食品衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)要求;3、符合開(kāi)源節(jié)流廚房建設(shè)要求;社會(huì)餐飲類廚房應(yīng)配置哪些功能區(qū)域?就廚房功能區(qū)域而言,常見(jiàn)配置的功能包括:烹飪間,面點(diǎn)間,涼菜間,粗加工間,配菜間,清洗間,洗碗消毒間,調(diào)料間,涼菜間,化驗(yàn)室,冷庫(kù)間,宰殺間等等。具體的功能區(qū)域配置,還需根據(jù)用戶的餐飲經(jīng)營(yíng)特色,以及用戶的需求進(jìn)行配置。社會(huì)餐飲類廚房應(yīng)采購(gòu)哪些工程配套設(shè)備?由于廚房配套設(shè)備功能類型不同,種類多,具體分為蒸爐類、炒爐類、燉鍋類、煎爐類、炸爐類等。具體根據(jù)用戶的需求,再結(jié)合節(jié)流目的,選擇合適的環(huán)保節(jié)能廚房設(shè)備。詳情設(shè)備功能參數(shù)可查閱;商用廚房設(shè)備。上海家用4D廚房培訓(xùn)山東省博興縣萬(wàn)利達(dá)廚業(yè)有限公司追求客戶的數(shù)量遠(yuǎn)不是我們的目的。
4d廚房的優(yōu)勢(shì)有哪些:1、體現(xiàn)在成本上;我們知道,在后廚工作時(shí),怕的;兩樣?xùn)|西就是預(yù)算少了,沒(méi)賺到錢,預(yù)算多了虧錢。主要的體現(xiàn)在庫(kù)存材料的積壓上,使得資金無(wú)法正常周轉(zhuǎn)。但通過(guò)4d廚房管理,這些不復(fù)存在。2、體現(xiàn)在效率中;我們知道,廚房是一個(gè)另類的戰(zhàn)場(chǎng),各個(gè)崗位的人員很多,一旦運(yùn)作起來(lái)格外復(fù)雜,碗具、廚具、配料、生熟食、更是不知如何擺放。但通過(guò)4d廚房規(guī)范化體系。這一切都從容應(yīng)對(duì)。3、體現(xiàn)在環(huán)境中;保證后廚中每個(gè)位置,每個(gè)角落的整潔環(huán)境,不出現(xiàn)濕噠噠的地板。4、體現(xiàn)在素養(yǎng)中;我們知道,很多在后廚工作的人員自身的職業(yè)素質(zhì)不是很高,很大程度的影響了后廚工作的開(kāi)展效率。但引入4d廚房能通過(guò)專門的培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提高。4d廚房什么意思和4d廚房的優(yōu)勢(shì)有哪些?經(jīng)過(guò)上邊詳細(xì)的介紹之后人們對(duì)于4d廚房有了比較詳細(xì)的認(rèn)識(shí)。廚房的選擇有很多,在選擇的過(guò)程中人們不只要根據(jù)時(shí)尚的潮流,更加要充分的考慮到實(shí)用性。
4D:培訓(xùn)到位。定義:連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅(jiān)持前面3D活動(dòng)。目的是養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣,并輔以一定的監(jiān)督措施,要求人人依規(guī)定行事、養(yǎng)成好習(xí)慣。目的:通過(guò)制度化來(lái)維持成果,通過(guò)培訓(xùn)改變“人質(zhì)”,養(yǎng)成工作規(guī)范認(rèn)真的習(xí)慣。做法:1、認(rèn)真落實(shí)前面3D工作。2、分明責(zé)任區(qū)、分區(qū)落實(shí)責(zé)任人。3、視覺(jué)管理和透明度。4、制定稽查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)。5、維持4D意識(shí)。堅(jiān)持上班4D一分鐘,下班前4D五分鐘,時(shí)刻不忘4D。6、制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定,持之以恒。7、加強(qiáng)4D現(xiàn)場(chǎng)管理:每季度周為“4D加強(qiáng)周”,納入質(zhì)量檢查程序。4D管理一旦在餐飲企業(yè)中得到推廣和堅(jiān)持,將產(chǎn)生以下五大效果:提高效率、減低成本、工作的自覺(jué)性、提升環(huán)境的整潔度、提高員工素質(zhì)。后廚操作管理制度▼一、設(shè)施設(shè)備管理1、廚房設(shè)備如冰箱、消毒柜等設(shè)備均由專人使用;2、掌握自己所用設(shè)備的正確使用方法;3、不經(jīng)過(guò)廚師長(zhǎng)的同意,不得擅自使用廚房設(shè)備;4、定期對(duì)自己使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),確保設(shè)備的正常使用。山東省博興縣萬(wàn)利達(dá)廚業(yè)有限公司成功的闖出一條企業(yè)發(fā)展之路。
4D廚房后廚操作管理制度。一、設(shè)施設(shè)備管理。1、廚房設(shè)備如冰箱、消毒柜等設(shè)備均由專人使用;2、掌握自己所用設(shè)備的正確使用方法;3、不經(jīng)過(guò)廚師長(zhǎng)的同意,不得擅自使用廚房設(shè)備;4、定期對(duì)自己使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng),確保設(shè)備的正常使用;5、班后廚師長(zhǎng)要安排專人對(duì)廚房所有設(shè)備及電源進(jìn)行檢查,確保萬(wàn)無(wú)一失,方可離開(kāi)廚房,并鎖好廚房門鎖;6、發(fā)現(xiàn)故障問(wèn)題,要及時(shí)向廚師長(zhǎng)匯報(bào),及時(shí)檢修。二、工具及出品用具管理。1、廚房工具及出品用具如:菜刀、菜鐓、工作臺(tái)、菜盤、菜筐等所有工具、用具都要定人管理,保證所有工具、用具有人負(fù)責(zé),做到物物有人管,人人有物管;2、無(wú)論何時(shí)都必須確保工具、用具的衛(wèi)生及完好;3、所有人員都要掌握廚房工具及出品用具的正常使用方法;4、定期對(duì)廚房工具、用具進(jìn)行盤點(diǎn)檢查,有缺口或損壞的及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。山東省博興縣萬(wàn)利達(dá)廚業(yè)有限公司公司依托便利的區(qū)位和人才優(yōu)勢(shì)。河南會(huì)所4D廚房工程
山東省博興縣萬(wàn)利達(dá)廚業(yè)有限公司以“真誠(chéng)服務(wù),用戶滿意”為服務(wù)宗旨。廣東4D廚房
驗(yàn)收之后如何保障落地?根據(jù)餐飲酒店運(yùn)營(yíng)管理特點(diǎn)開(kāi)發(fā)制定了的課程體系,其中風(fēng)暴例會(huì)、軍師、黃埔特訓(xùn)營(yíng)三大課程,為4D導(dǎo)入前端正思想和態(tài)度,提高執(zhí)行力奠定了基礎(chǔ),而餐飲酒店5+1薪酬績(jī)效考核體系的導(dǎo)入則是4D持續(xù)保持的原動(dòng)力,三效定格執(zhí)行體系則實(shí)現(xiàn)了對(duì)4D現(xiàn)場(chǎng)管理行為的規(guī)范和監(jiān)督。所以課程體系的支撐才是單個(gè)課程體系長(zhǎng)期見(jiàn)效的保障。經(jīng)過(guò)10年研發(fā),4D現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系現(xiàn)已為上百家餐飲酒店成功導(dǎo)入,效果,4D之所以能在這些企業(yè)成功落地長(zhǎng)效堅(jiān)持,正是360度保障體系支撐的結(jié)果!4D現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系重輔導(dǎo)、重落地、重執(zhí)行、重實(shí)踐、重結(jié)果,只求創(chuàng)新,不怕復(fù)制!每年7月(10天),1月(10天)4D課題組應(yīng)對(duì)該半年度企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行4D研發(fā)升級(jí),保障每一個(gè)企業(yè)都能建立屬于自己的長(zhǎng)效機(jī)制,讓4D真正在企業(yè)落地生花。廣東4D廚房