哪里一三五法則咨詢聯(lián)系方式

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-08-17

作對(duì)一件事,你就可能成為下一個(gè)超級(jí)流量平臺(tái);**近短視頻和直播,占據(jù)了大部分人的時(shí)間,抖音等短視頻平臺(tái)也成為了新的流量聚集地,但是,他們只不過(guò)是時(shí)代發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)階段而已。所有的超級(jí)流量平臺(tái)都只不過(guò)是采用一種新的方式,重新聚集流量而已。在未來(lái)的發(fā)展中,依然存在著很多的流量機(jī)會(huì),包括社區(qū)流量,線下門店的自然流量等等,如果說(shuō)屏幕前的你,可以想到一種新的方式將流量重新聚集在一個(gè)新的平臺(tái)的話,你就是下一個(gè)超級(jí)流量平臺(tái)的創(chuàng)造者。大家感興趣的話可以關(guān)注我,我們將持續(xù)關(guān)注流量趨勢(shì)的變化,在下一波流量紅利到來(lái)前,提前告知你。企業(yè)老板不覺得互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷很重要。大家都知道,老板的認(rèn)知就是企業(yè)發(fā)展的天花板。哪里一三五法則咨詢聯(lián)系方式

你知道如何找到行業(yè)中的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)嗎,聽完這段視頻,咱們來(lái)討論三個(gè)方法。***個(gè):痛點(diǎn)法,就是去挖掘行業(yè)中存在的固有問題或者消費(fèi)者的痛點(diǎn),研發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品或者提出相應(yīng)的解決方案。行業(yè)的固有問題越嚴(yán)重,消費(fèi)者的痛點(diǎn)越痛,相應(yīng)的戰(zhàn)略增長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間就越大。第二個(gè):目標(biāo)客戶細(xì)分法:就是對(duì)行業(yè)中潛在的目標(biāo)客戶進(jìn)行盡可能的細(xì)分,在細(xì)分的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)被忽視的客戶群體和尚未被滿足的需求,很多行業(yè)中的目標(biāo)客戶,都是看似大則相同,實(shí)則非常不同,能洞察到某一類細(xì)分客戶的潛在需求,重新定義一個(gè)品類或者品牌,在市場(chǎng)的夾縫中,發(fā)現(xiàn)新的戰(zhàn)略增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。第三個(gè):升維法,就是跳出行業(yè)看行業(yè),從更高的維度去審視行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和存在的發(fā)展機(jī)會(huì),在原有的行業(yè)中,增加新的發(fā)明、技術(shù)或者進(jìn)行模式的重新設(shè)計(jì),對(duì)行業(yè)進(jìn)行顛覆性的創(chuàng)新,從而獲得戰(zhàn)略性的持續(xù)增長(zhǎng)。石景山區(qū)哪里一三五法則咨詢客服電話掌握各個(gè)平臺(tái)的規(guī)則,知道如何在各大平臺(tái)上獲取自然流量。

我們開始詳細(xì)的闡述一三五法則中的三個(gè)基本點(diǎn),我們講任何一種方法,都有他的適用條件和基礎(chǔ),大家能夠理解一三五法則,可以靈活地運(yùn)用在自己的企業(yè)當(dāng)中就可以啦。一三五法則中的一是指互聯(lián)網(wǎng)思維,就是企業(yè)老板需要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷具備清晰和準(zhǔn)確的認(rèn)知。三是指三個(gè)基本點(diǎn),即目標(biāo)客戶、**賣點(diǎn)和全域營(yíng)銷。五是指企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的具體路徑。分別是市場(chǎng)洞察、品牌輸出、模式定位、團(tuán)隊(duì)搭建、落地實(shí)施。在我們的課程中,我們針對(duì)一三五法則進(jìn)行詳細(xì)的講述

雖然很多企業(yè)都在講品牌故事,但是你的品牌故事講的對(duì)嗎?我跟很多企業(yè)老板溝通的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的背后都有很多的故事,有關(guān)于個(gè)人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的,有關(guān)于企業(yè)管理的。但是大部分企業(yè)都不清楚品牌故事應(yīng)該怎么講,怎樣去講才能更能獲得品牌溢價(jià)。有一家做快消品企業(yè),跟他們的老板在溝通的時(shí)候,他跟我講了很多企業(yè)內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事。我問他,內(nèi)部管理和員工管理的品牌故事對(duì)降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本肯定有幫助,但是有沒有什么關(guān)于你產(chǎn)品的品牌故事,可以更好的突出你產(chǎn)品的價(jià)值,讓消費(fèi)者愿意多支付5毛或者1元來(lái)購(gòu)買你的產(chǎn)品,因?yàn)閷?duì)于客單價(jià)10元的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),終端市場(chǎng)的零售價(jià)可以貴5毛或者1元,也是一筆非常大的品牌溢價(jià)。這個(gè)時(shí)候他就沉默了。其實(shí)有很多這樣的企業(yè),他們往往忽略了他們比較大的價(jià)值洼地,對(duì)于企業(yè)來(lái)講,對(duì)消費(fèi)者的品牌形象輸出是需要統(tǒng)一的管理,品牌故事的情感母題需要緊緊圍繞著消費(fèi)者的需求和痛點(diǎn),讓消費(fèi)者聽到相應(yīng)的品牌故事后,愿意支出一定程度的品牌溢價(jià)。海爾砸冰箱的品牌故事就是一個(gè)非常成功的營(yíng)銷案例,他的情感母題就設(shè)置很到位,通過(guò)砸冰箱的故事輸出,向消費(fèi)者傳遞了海爾品牌的價(jià)值,助力了海爾品牌的發(fā)展。我們需要將我們的潛在客戶進(jìn)行盡可能的細(xì)分,挖掘和滿足目標(biāo)客戶的精細(xì)需求。

首先我們來(lái)講時(shí)間點(diǎn)。為什么我們強(qiáng)調(diào)企業(yè)要在起步階段就做好故事營(yíng)銷呢,因?yàn)樵诟芏嗥髽I(yè)交流的時(shí)候發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)都覺得品牌故事是大企業(yè)的事情,中小企業(yè)只需要做好業(yè)務(wù)就可以啦。我們來(lái)看海爾的營(yíng)銷案例,海爾是一個(gè)非常成功的企業(yè),砸冰箱的故事也是家喻戶曉,而這個(gè)故事其實(shí)是在海爾早期階段的事情,而不是海爾發(fā)展起來(lái)以后才有的,是因?yàn)橛羞@樣的一個(gè)品牌故事,才讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到了海爾,了解到海爾對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格把控,對(duì)海爾品牌的發(fā)展發(fā)揮了一定的價(jià)值。所以說(shuō)對(duì)于我們很多的企業(yè)來(lái)講,在企業(yè)發(fā)展的早期階段,甚至是產(chǎn)品還沒有生產(chǎn)出來(lái)之前,就需要把我們的品牌故事想好。通過(guò)我們的品牌故事,向消費(fèi)者傳遞我們產(chǎn)品或者服務(wù)背后的真正價(jià)值,這樣才能在市場(chǎng)上更好的站穩(wěn)腳跟,更好的發(fā)展起來(lái)。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的落地實(shí)施,實(shí)施是時(shí)間**長(zhǎng),遇到問題**多的環(huán)節(jié)。東城區(qū)企業(yè)營(yíng)銷一三五法則咨詢效果怎么樣

我們站在全網(wǎng)的視角上,不僅是在現(xiàn)有的流量平臺(tái)中發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì),更要提前感知下一波流量走向。哪里一三五法則咨詢聯(lián)系方式

老板**容易犯的錯(cuò)誤有哪些?企業(yè)老板,就是企業(yè)的方向盤,把握著企業(yè)整體的發(fā)展方向,而一旦老板在某些方面的認(rèn)知出現(xiàn)偏差,公司的人又不得不聽老板的時(shí)候,企業(yè)的發(fā)展方向就會(huì)出現(xiàn)問題,輕則走一些彎路,重則面臨危機(jī)。所以老板的認(rèn)知和思維是非常重要的,在數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,用互聯(lián)網(wǎng)的思維來(lái)做營(yíng)銷,向消費(fèi)者講述品牌的故事,傳遞產(chǎn)品背后真正的價(jià)值,這個(gè)直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。老板懂互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷肯定做的很好,企業(yè)肯定也會(huì)從這個(gè)方面獲益,如果老板不重視互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,那么企業(yè)就在無(wú)形中失去了很多的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。哪里一三五法則咨詢聯(lián)系方式

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