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事實已經(jīng)證明，對擁有多種不同的制度、文化和產(chǎn)品的國際性公司進行管理是極其復(fù)雜的。在這些大型國際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內(nèi)生性的也是外生性的。文化變革超越了不同的職能，其所產(chǎn)生的影響很微妙但又是強有力的。這一新的咨詢領(lǐng)域已經(jīng)受到許多從事管理文化研究的**們的影響。同時對人力資源管理(HRM)咨詢的需求也越來越多。HRM咨詢活動的發(fā)展受到下列因素的驅(qū)動:購并浪潮的興起、增加對個體的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的需求、確保HRM實踐能夠反映公司文化方面的變革。波特的著作鼓勵各個公司要考察所有公司內(nèi)部的活動，27而且還要考察外部的關(guān)系，其中尤其至關(guān)重要的是考察企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系。整個咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本12原理。江干區(qū)互聯(lián)網(wǎng)會務(wù)服務(wù)共同合作

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整個咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本1原理。江干區(qū)互聯(lián)網(wǎng)會務(wù)服務(wù)共同合作

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