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在具體的激勵機制上,應(yīng)至少分為三個部分,一是固定工資,二是浮動工資,三是業(yè)績分紅,是相關(guān)福利。例如,某企業(yè)年營業(yè)額預(yù)計為2,000萬元,那么總經(jīng)理的年收入應(yīng)為20萬元左右。新興企業(yè),對管理人員的開拓能力要求較高,因此,在對管理人員的激勵上也應(yīng)有相應(yīng)的吸引,一般認為,總經(jīng)理的年收入應(yīng)為年營業(yè)額的1%左右。

強化各級職能部門管理監(jiān)督職責,加大公司制度貫徹執(zhí)行力度。對貫徹執(zhí)行制度的情況應(yīng)加大檢查監(jiān)督力度,對執(zhí)行制度不力監(jiān)督不嚴和失職的管理人員,應(yīng)及時調(diào)整崗位,追究責任。公司政令暢通,使有效的管理制度得到貫徹執(zhí)行。因此,一方面各級職能部門應(yīng)根據(jù)公司實際,制定和完善各項管理制度,另一方面各級領(lǐng)導(dǎo)要支持職能部門履行監(jiān)督管理職責,以公司制度為準則,大膽管人管事。同時,施工現(xiàn)場對公司行之有效的管理制度貫徹執(zhí)行不力,檢查工作不深入,監(jiān)控不嚴,管理失察。施工企業(yè)普遍存在各級職能部門的管理監(jiān)督職能削弱,用制度管理企業(yè)的觀念有所淡化,一些舊的制度和規(guī)定已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的形勢而停止執(zhí)行,而新的制度又未能及時推出,因而在管理上和分配制度上出現(xiàn)各行其道的混亂現(xiàn)象。

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世紀末的神話二十世紀元年,英國人康斯坦丁-帕斯基在為國際電聯(lián)會議起草的報告中,次正式使用“電視(television”一詞,1925年,拜爾德在英國成功裝配世界臺電視機,當時人們也沒有料到她會成為二十世紀偉大的發(fā)明,也沒有人會料到,它會在世紀末的,創(chuàng)造一個營銷的神話。

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